8月15日消息，在過去兩個(gè)星期，股市大幅波動(dòng)，主要投資者紛紛避險(xiǎn)，LinkedIn也未能幸免。它的股價(jià)已經(jīng)下跌10%，比道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)或者標(biāo)普科技指數(shù)還糟糕。
5月19日，LinkedIn在紐交所上市，它的股價(jià)首日上漲109%，接近94.25美元，盤中一度上漲171%。
在不到24小時(shí)時(shí)間里，LinkedIn的估值由42.5億美元增至90億美元，而在今年前6個(gè)月，它的稅后利潤為659萬美元。
盡管LinkedIn股價(jià)比同行下跌幅度更大，但到上周五收盤時(shí)，LinkedIn依然股價(jià)達(dá)91.22美元，比45美元發(fā)行價(jià)高一倍。
這樣就不難理解，為何LinkedIn CEO杰夫·威納(Jeff Weiner)看起來很滿意。LinkedIn的上市曾受到許多分析師的質(zhì)疑，并稱之為“第二次科技泡沫”，而Zynga、Groupon都是推手。
杰夫·威納(Jeff Weiner)說：“我想人們回想起90年代，但這次不同。這次消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)公司是完全不同的，當(dāng)中許多已經(jīng)運(yùn)行多年，有真正的現(xiàn)金流，建立了持續(xù)的業(yè)務(wù)。”
杰夫·威納(Jeff Weiner)還說：“像Facebook、Twitter和Groupon，它們都在同類網(wǎng)站中建立了領(lǐng)導(dǎo)地位，有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此我認(rèn)為如果將它與互聯(lián)網(wǎng)泡沫比較，它們的明顯不同，不會(huì)出現(xiàn)泡沫。”
盡管如此，杰夫·威納還是承認(rèn)，在IPO前LinkedIn和Zynga獲得了高估值，這的確受到了光暈效果的影響，它推高早期公司的估值。
杰夫·威納還說：“我覺得現(xiàn)在對(duì)早期企業(yè)的投資興趣明顯上升。如果你與天使投資人談，與早期企業(yè)投資者談，他們會(huì)告訴你估值上升了。但是對(duì)于‘科技泡沫’這個(gè)術(shù)語就要三思，在定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量時(shí)就要謹(jǐn)慎，因?yàn)樗钦鎸?shí)的。”
在上次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，缺少兩個(gè)現(xiàn)在擁有的新元素：一是資本充實(shí)的私人股本企業(yè)，二是二級(jí)市場(chǎng)的上升。
杰夫·威納解釋說：“10-15年前，人們很少問為什么一家企業(yè)要IPO。如果你上市了，而且業(yè)務(wù)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，大多的企業(yè)就會(huì)成功上市。直到最近，才會(huì)存在這種問題。我覺得它可能是因?yàn)镈ST的一些交易造成的（俄羅斯DST投資了Facebook和Zynga等）。企業(yè)開始有了選擇，它們不必上市就可以融資，當(dāng)你準(zhǔn)備好上市或者搞清為何要上市時(shí)，估值就會(huì)上升，因?yàn)檫@些資本充足的私人股本公司造成好像現(xiàn)象。”
二級(jí)市場(chǎng)火熱，員工可以不等到公司上市就套現(xiàn)，這也是估值上升的原因之一。Facebook就是一個(gè)很好的例子。
所以，當(dāng)人們問LinkedIn為何要上市，杰夫·威納認(rèn)為它可以幫助收購，還包括技術(shù)與數(shù)據(jù)分析方面的投資。
杰夫·威納說：“上市對(duì)于營銷來說也是有幫助的，可以增加公司的注意力份額，增加可信度，在向其它企業(yè)銷售企業(yè)解決方案時(shí)，這是很重要的。”
杰夫·威納說，LinkedIn未來短期內(nèi)將集中投資于公司，以利于基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)化，進(jìn)行國際擴(kuò)張，在顯示廣告銷售市場(chǎng)和招聘市場(chǎng)擴(kuò)大份額。
LinkedIn的營收來自三方面：廣告、付費(fèi)收入與招聘方案。其實(shí)，招聘方面的營收2010年超過廣告，成為最大的營收源。杰夫·威納向投資者承諾，公司增加招聘市場(chǎng)開支會(huì)擴(kuò)大其份額，該市場(chǎng)規(guī)模達(dá)850億美元。
有人批評(píng)說，LinkedIn只是一堆數(shù)據(jù)名片盒，如果Facebook也推出相似功能，LinkedIn將凋零。
杰夫·威納說：“LinkedIn不只如此，它是一種機(jī)制，可以讓人們?cè)谧鍪裁瓷细?hellip;…通過收集有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，可以有機(jī)會(huì)接觸潛在客戶。我們知道那種危險(xiǎn)，但是我們的客戶常常告訴我們，他們想將職業(yè)生活與個(gè)人生活分開。沒有證據(jù)顯示這類人想將這些資料整合到主要的社交網(wǎng)上，如Facebook。”
杰夫·威納還說：“有許多這類社交平臺(tái)，它們的規(guī)模已經(jīng)足夠大。我們是其中之一，我們只是專注于專業(yè)化。”
不過，對(duì)于通過第三方應(yīng)用程序在Facebook推出LinkedIn體驗(yàn)，杰夫·威納是持開放態(tài)度的。杰夫·威納又補(bǔ)充說，還沒有計(jì)劃進(jìn)行類似的整合。
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本文標(biāo)題：LinkedIn CEO：互聯(lián)網(wǎng)估值上升但沒泡沫
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