后來，人們管它叫龍。
從遠處看，它把頭伸在水上，將長長的身軀甩向西側，正像一條匍匐在地上的中國龍，當夜間這幢建筑燈火燃起時就更是如此。
一位在這幢樓還未完工時就專門驅車到松江前去探望的商人，看到眼前600多畝工地之上限高24米的建筑群時說：“且不說建筑本身，因為建筑屬于藝術，沒有對錯，只說要造這個東西的人，一定是個瘋子——從這樣的建筑至少能看出，史玉柱的心胸和魄力、他的想象力、創造性和敢為天下先的勇氣。”
盡管在它還未建成時，看到它的人都說，它不是一座樓，而是一條龍，但這顯然并非湯姆·梅恩所想。巨人網絡的員工曾經專門去問過這位在承接巨人項目的當年斬獲普利茨克建筑獎的建筑師，結果發現“在設計者湯姆·梅恩看來，它只是蜿蜒于漫坡，以黑、灰、白三色搭配出的一個樸實無華的建筑而已，唯一的主觀描述是：‘它很耐看。’”
湯姆·梅恩想要建造的只是一個能和自然融為一體的建筑，為此在這幢蜿蜒的建筑的屋頂，他也都煞費苦心做了綠化設計。綠化設計事務所特意找來多種草來搭配種植，以達到一年四季屋頂都是綠色的效果；草中間夾雜著多種花種，同樣是要達到四季都有花盛開的景象；而且，所有的草的高度都要保持在30公分左右。因此，如果是白天從遠處看，這個匍匐在地上的巨龍，倒是像極了一個自然隆起的山坡，山坡上長滿了青草與鮮花。
號稱事事親力親為的湯姆·梅恩在做好了建筑規劃之后，到上海來看業主史玉柱已經圈好的地，結果發現自己原先設計的建筑色調需要做出調整才能適應上海。“洛杉磯的天空是藍色的。湯姆·梅恩早先為巨人園區設計的建筑墻體顏色是紅色。他開始的設計是希望達到紅色的土地和藍色的天空相融的效果。但是他到上海之后發現上海的天竟然是灰色的。于是他就把園區的墻體顏色也變成了灰色。”巨人網絡的副總裁湯敏直到今天還會念叨起這個改變，“其實紅色也蠻好的”。如今在巨人園區中只有一面墻保留了早先的紅色，那是西側運動區內的墻體。整面墻的紅，上面分布的浮雕是建筑的整體效果像，看上去很像是山體表面的斑駁。
湯姆·梅恩主刀的這幢主建筑在功能上被分成兩部分：東區的研發辦公樓和西區的休閑娛樂區。東區伸向水面的龍頭，正是史玉柱使用的CEO辦公室。高管們第一次到史玉柱的辦公室開會時，建筑工人們還在辦公室下面作業，穿裙子的女性與會人員馬上就感覺到大事不妙——辦公室的地板是透明的，本來的目的是要達到在水上辦公的意境，但是此刻對于穿裙子的女性而言卻不啻是一場災難。于是，以后每當需要在史玉柱的CEO辦公室進行會議，通知人員就會特意聲明：今天的會議對著裝有特殊要求，請女同事不要穿裙子。
辦公室內是一張同樣透明的玻璃長桌。桌上正中是一臺大屏幕的蘋果電腦，不過這個蘋果專業版電腦比起對面懸掛在墻上的液晶大屏幕而言也實在不算什么。液晶大屏幕上是史玉柱正在玩的游戲畫面。有客人來訪時，畫面暫時靜止，游戲中的人物卻還念念有詞。這個可做會議室的辦公室外，有他的居住區和洗手間。
史玉柱對自己辦公區的設計和湯姆·梅恩有過一些分歧。他和他的同事們認為樓梯扶手太過尖銳，甚至鋒利，“不安全”。湯姆·梅恩則認為這種鋒利的“棱角”正是自己希望追求的效果。史玉柱說，我老是深更半夜玩游戲，萬一玩得頭暈眼花，出來摔倒，頭被劃一個洞怎么辦，設計再好也要保證我的人身安全啊。最后湯姆·梅恩妥協，把棱角做了細微的打磨。不過大部分時候總是史玉柱在妥協。在水面辦公的效果誠然頗有吸引力，不過如果坐在椅子上的人向下望，水面就會讓人產生眩暈感。史玉柱的解決辦法是在自己的座位下鋪一張地毯，這樣至少他不會“暈”。
更多的分歧其實是在巨人網絡負責工程項目的高管和湯姆·梅恩的同事們之間發生。在巨人松江園區的整個施工過程中，湯姆·梅恩的兩個助手，一名臺灣人、一名美國人，一直吃住在松江，盯完整個工程。建筑師的要求事無巨細，電梯一定要用蒂森克虜伯的，每一扇門的門把手也都是指定的品牌和類型，甚至洗手間內洗手臺的面板，也指定要從某個國家進口。主管工程項目的巨人李總深知巨人歷史，和史玉柱一向奉行節儉、不事張揚的風格——去看一看巨人網絡早先在上海徐匯浦園科技園的辦公室就會一目了然，而自己的最主要任務之一也是控制成本，他問建筑師為什么不能用價格稍低的品牌來代替，洗手間水池的面板用普通石材不可以嗎？湯姆·梅恩和他的同事當然是拒絕。雙方爭執不下，最后爭到史玉柱那兒。每一次史玉柱都是猶豫了一下，然后說：“既然我們請了專業的人來，那就還是聽專業人士的意見吧。誰讓我們不專業呢，不專業就要付出點代價。”聽者如果有心，就知道這可能勾起了史玉柱對于珠海巨人大樓的回憶。爭執于是每次都是通過這種方式解決了。
從史玉柱的CEO辦公區往下走，經過總裁劉偉、主管研發的副總裁紀學鋒、主管市場與人力的副總裁湯敏等的八個總裁和副總裁的辦公室，再往下兩層，就都是研發人員的辦公區了。跟隨史玉柱多年的劉偉和湯敏在商界都以時髦和美貌著稱，辦公室布置得也頗井井有條。史玉柱整天在微博上提到的“紀大碩士”則一展理科生的風采，把從地鐵站買的盜版書也堆到了自己辦公室的書架上，倒也顯示出自己博覽群書、興趣駁雜。
紀學鋒32歲，大學第一志愿報的是復旦大學金融系，結果被調劑到數學系。2005年碩士畢業，找工作時因為“離家近上班方便”到了剛剛成立沒多久的巨人網絡——那時候還叫征途網絡。2009年我在三亞見史玉柱，他對一個大家都沒聽說過的人大加褒揚，“小伙子就是我在研發上的接班人”，“很多事情他管得比我管得好”。“小伙子”就是紀學鋒。他有點像是史玉柱在巨人網絡的門徒。2011年年初我第一次到巨人網絡在松江修建的“龍”造訪時，劉偉開玩笑說，“有時候我們覺得，學鋒講話做事風格怎么越來越像老史。”
既然在這個園區工作的主要是巨人網絡的研發部門，主管研發的紀學鋒自然就會更多地待在這里。他每天工作到深夜，然后開車回家。他去年剛剛做了父親，節假日寧肯待在家里。因此他除了工作幾乎沒有應酬。在晚上離開之前，“紀大碩士”都會從自己辦公室出來，在二樓和三樓研發部門工作區溜達一圈，走進某個辦公室打個招呼，也會被人一把揪到某個會議室，說上半天話。
他現在成了研發部門的“心靈雞湯”。在2011年7月7日巨人網絡力推的新游戲《征途2》玩家過30萬的內部慶功會上，他挨個桌敬酒，鼓勵所有人，“談人生談理想”。最后人群都已經散去，他和總裁劉偉、副總裁湯敏、《征途2》項目的總監田豐仍然在食堂二層喝酒。他對田豐發表了一通勵志演講：“田豐你現在不是懈怠下來了，是有點飄……我前些天發了條微博，說是‘由勤入懶易，由懶入勤難’。其實我這是為了激勵我自己。我在2008年的時候也有田豐現在的感覺。你說我不行吧，雖然《征途》是老板在后面撐著，但是前臺在做的一直是我。但是你要說自己已經很行了吧，似乎很多事情又解決不了。田豐，《征途2》你要早日達到40萬。如果沒有做到，是你自己不行。所以不要總是想著自己是不是能單獨上市，不要總是跟人家《暢游》啊什么的比。《征途2》現在是做得還可以。但是同《夢幻西游》、《天龍八部》、《征途》比起來還是不行……”劉偉在旁邊帶著贊許的表情笑：“我早就發現，在我們公司，學鋒是那種98%的情況下都很勤奮，都是自我激勵的，可能有2%的情況是需要團隊來幫他。田豐呢，你也不要著急。”這個叫田豐的小伙子馬上就表態：“如果《征途2》在三個月內不能穩定在40萬，我……”話沒說完，眾人都說：“田豐你又來了。”
《征途》現在的策劃總監、上海小伙子張羽也開始回憶起當年征途網絡剛剛成立時的創業氛圍。他2006年剛剛到征途網絡時，公司只有40多個人(現在的巨人網絡則雇用了將近2000人)，“那時候我們最喜歡的就是在老大們下班后，去他們辦公室打開空調，睡一覺，覺得真是莫大的享受。第二天醒來的時候，發現自己睡在人家腳下，他們已經在旁邊開會了。我們就卷起鋪蓋，拿著牙刷什么的去洗漱。”
不過要說巨人網絡的員工們工作不努力，那顯然不公正。在研發辦公區二層和三層的辦公室內，直到凌晨一點鐘仍然有人在辦公室工作，或者玩游戲——不過，對于一家網絡游戲公司而言，玩游戲也是工作。這家公司的創始人和老板史玉柱就是典范。最癡迷和最投入的時候，他醒著的大部分時間都在玩游戲。他也組織自己的保鏢和秘書陪他玩，有時候游戲中的“國戰”輸了，已經很少發火的史玉柱也會在辦公室里大發雷霆。深夜待在這家公司的辦公室，能聽到的是不斷傳來的：“你看，我半管血沒了……”；“廢話！”；“你忍一忍！”；“投降了”；“不對勁了，不對勁了”……大家都待得晚，于是晚上八九點鐘也能組織會議。園區內的超市也跟著巨人網絡員工的作息時間來運營了，凌晨一點鐘關門歇業。
這家公司對員工不能說是苛刻，那些愿意到松江工作的，每個人公司每月另外補貼1000塊錢。工作時間個人可以靈活掌握。當國內所有互聯網公司的人都還在“大網吧”上班時——“就是一大網吧”，一個互聯網公司的員工撇撇嘴如此說自己的工作環境——史玉柱又為員工們建立起一個無所不包的園區，在這個園區中，你想花錢都花不出去。一名巨人網絡的員工說，她的一位同事欠她100塊錢，于是向她要賬號，想通過網絡銀行轉賬給她。她很奇怪：100塊你轉什么賬？結果同事一臉不好意思，因為長達幾個星期的時間，身上只有現金70塊。
穿過一層的公共區域(包括一個達到影院水準的視聽室，技術男們有時會在這兒看電影，也包括一個錐形的精美卻尚未布置完的圖書室)，經過一條馬路，就能離開繁忙的東區，到達休閑的西區。馬路屬于上海市政，不能劃歸園區，因此湯姆·梅恩就把“巨龍”的這個腹部做成中空，車輛可以由龍的腹下穿行。他沒有選擇做幾根柱子來承重，只是用了幾顆巨型的螺釘來連接中間的這個鋼架構懸梁。
當然，從湯姆·梅恩特意設計的空中走廊也可以從東區走到西區。不過員工們都還是習慣穿過馬路，進入西區的體育場館。西區的樓要低于東區。一層是室內臺球室、乒乓球室、羽毛球室和游泳館。本來還有籃球場，但是副總裁湯敏給改成了三個羽毛球場。二層是擺滿了包括跑步機在內的健身器材。巨人網絡的CFO何震宇是個健身迷，因此里面的所有器材都是何震宇自己挑的。對西區的設計，湯姆·梅恩用了孵化的概念，承重的柱子全都是橢圓形、黑白點，一個巨人網絡的員工開玩笑說，自己總覺得會有小外星人從里面破殼而出。
西區的一條長廊連接起為員工修建的酒吧、室內運動場館、尚未完全修繕好的為訪客準備的客房、酒吧和KTV房，穿過這條長廊，走出室外，是一片水面。在湖的另一端，就是建筑師為史玉柱修建的私人住宅區。它是一個圓形的建筑，擁有四壁落地玻璃墻，戶外木地板陽臺，一些遮陽傘，另一個出口的單獨的門崗，四只鵝和一只狗——鵝和狗都是來自另一位明星商人馬云的禮物。建筑師還在史玉柱的私人住宅區為他種上了從史玉柱的家鄉安徽移植來的石榴樹等果樹，因為“史總還是個很念舊的人”，他的下屬說。“史總”為了這個園區花費了15個億。他料到董事會和股東定然不能允許作為紐交所上市公司的巨人網絡如此揮霍，索性自己出了所有的錢，然后免費給上市公司用，上市公司只需要負擔園區的運行成本即可。他半帶著玩笑的口吻感慨說：“珠海巨人倒掉之后，我就最怕蓋高樓。這次蓋個矮點兒的，可是沒想到花的錢一點不比蓋高樓花的錢少。”這也表現在對待這個園區上，在他的辦公室，他指著腳下的水說：“我有一次發脾氣就是關于這個湖的問題。湖水一直不清，我讓他們春節期間施工，把湖底全部挖掉。他們鋪上石頭，又鋪上沙子，說是這樣的話水就不會混了。花了好多錢才做好。可是春節回來一看，這個水還是不好。然后我就發了脾氣。我們有一個團隊是負責搞這個工程的。團隊給我保證，可是保證了又沒有實現，這不就是找我罵嗎？”現在這湖水中已經可以養魚和鱉，夜間還有蛙鳴陣陣。
2004年年底，巨人網絡剛剛成立的時候，整個公司只有16個人，他們在桂林路的一棟陳舊的辦公樓內租了自己的辦公室，開始開發那款后來很賺錢也很有爭議性的游戲《征途》。隨后巨人網絡憑借這一款游戲登陸紐約證券交易所，史玉柱本人也再次被捧成點石成金、一擊即中的商業奇才，被另一位商業明星郭廣昌送了個不太好聽的雅號“史大仙”。現在這個公司擁有超過1700名員工，其中將近1000名的研發人員在這個造價15億的園區工作。
不過“商業奇才”和“大仙”卻顯得心平氣和。他調侃自己說，史玉柱早已胸無大志——當然，這只是表象，只要看一看他的投資收益，你就知道，這個人盡管宣稱退出了巨人網絡的一線管理，對黃金搭檔也沒管具體事務，卻也一直沒閑著。問起馬云和王健林，史玉柱脫口而出：“像這種瘋子……”一愣神知道自己又犯了大嘴的毛病，轉而圓場道：“像這種事業瘋子，王健林是天不亮就跑到辦公室，天黑了還不走。”我就問他：“那你呢？”他說：“我以前是天不亮就準備睡覺。”于是滿場大笑，因為眾人皆知他通宵玩游戲，凌晨才準備睡覺。
他有他的哲學：“我現在特別強調企業生活質量。人有生活質量，企業也有。如果什么行業都做，你的企業就會挺累；如果負債運營，你的企業也會很累。我的原則是，不求企業做得大，但要求——如果企業是個人的話，它的生活質量要很高。像一般的企業，哪會蓋這樣的大樓，修這種湖？”
他抬抬手，指指窗外，繼續說：“我現在投資15個億，沒有產生什么經濟效應。但是我覺得很開心，因為我這個企業做得很幸福。”
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本文標題：巨人史玉柱的哲學：企業生活質量很重要
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/187228.html
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