8月9日消息，深創投華北京津地區總經理劉綱做客第139期IT龍門陣，談網絡視頻的投資與未來。
深創投在視頻領域投資的典型項目是樂視網。2008年，深創投聯合京匯金立方、深圳南海成長精選基金投資樂視網5200萬元。樂視網于2010年6月10日成功過會，8月12日登陸創業板。
深創投投資樂視網、樂視網成功上市，都遭到業界質疑：樂視網到底有什么特別之處?為什么一個排名第17的視頻網站，卻有業內第一的財務指標?哪來的3700萬元廣告收入?網絡高清視頻點播收入緣何逆市上市?
網絡視頻是前四大前沿戰場
劉綱認為，門戶網站、網絡游戲、電子商務、網絡視頻是四大前沿戰場，網絡視頻是投資機構必爭之地。
深創投2008年7月投資樂視網時，在網絡視頻領域的投資已經比較晚了。當時優酷、土豆、PPlive、迅雷、激動網、六間房等皆獲得了風險投資。截至2010年7月，土豆完成五輪1.35億美元融資;截至2010年9月，優酷網完成六輪1.6億美元融資。此外，優酷、土豆擁有廣大的用戶群體、視頻日瀏覽量過億，并有海量的原創視頻。
與優酷、土豆等相比，樂視網顯得弱小：內容、流量、知名度遠不及視頻分享網站，沒有互聯網企業常見的精英海歸團隊。
但樂視網有核心優勢和亮點。劉綱介紹，首先，樂視網的商業模式清晰可行，影視劇、正版點播收費+廣告收入+版權分銷收費模式，版權風險小、成本低、盈利，具有成長性。第二，團隊有本土優勢和成功創業記錄。第三，網絡視頻技術及可靠品質。第四，支付方式便捷，通過聯通手機小額支付，將一部分分給電信運營商，比支付寶、信用卡支付方式更方便。第五，樂視網是境內架構。劉綱認為，中國的資本市場一定會有自己的網絡視頻企業。
投資分為兩個流派
劉綱將樂視、優酷、土豆業績進行對比。2010年10月27日，樂視網、上市首份財報顯示，前三季度利潤5052萬元，比上年同期增65.39%。2010年營業收入預計22500萬元-23500萬元，同比增長54%-56%，凈利潤預計約6800萬元-7100萬元，同比增長52%-60%。
優酷招股說明書顯示，2007年營收為180萬元，虧損9000萬元;2008年營收3300萬元，虧損2.04億元;2009年營收1.53億元，虧損約1.82億元;2009年前9個月營收為2.34億元，虧損1.66億元。土豆網也在燒錢，2007年營收660萬元，虧損9590萬元;2008年營收3090萬元，虧損2.12億元;2009年營收1.132億元，虧損1.44億元，2010年前9個月營收2.24億元，虧損8370萬元。
據此，劉綱將投資和創業分為兩個流派，一是以外資為主導的推動的創業型項目，有以下幾個特點：商業模式有國外公司的印證;團隊往往有海歸背景、或者國內背景的創業經驗;持續不斷的資金支持，基本是燒錢的模式。
“這種模式顯然已經證明是能夠成功的，而且這種模式支撐中國互聯網的發展和崛起。”劉綱認為。“土豆、優酷網是最典型的案例，通過連續不斷的持續投資、燒錢，有最優秀的團隊，不斷的進行調整。”
劉綱稱，這個模式中有“一將功成萬骨枯”，有很多公司都失敗或者死掉了。“網絡視頻很多排名靠后的公司，我估計只要沒有上市，沒有進行重組，沒有大的背景，可能面臨的就是死亡。”
第二個投資和創業流派是樂視網模式，本土的團隊，控制成本，找到盈利的方向，堅持電影、電視劇的定位，沒有特別優異的團隊，但有成長的過程。
“這種模式也是完全可行的。即使你不是海歸派的背景，沒有精英團隊，沒有所謂的高貴的血統，你也可以成功創業，這就是樂視網提供的一個啟示。”
視頻發展趨勢：網絡視頻可能取代電視臺
劉綱認為，網絡視頻向新聞時事性的新聞門戶發展，可以替代電視臺。一是電視臺視頻、播放體系非常龐大，成本更高。二是電視臺主管理邏輯是下對上負責，缺乏機制體制的活力，缺乏市場競爭力。三是電視臺的市場運作能力比靠打拼起來的網絡視頻公司的能力差很多。
“當所有電視機變成網絡電視機，電視臺的就走到生存或死亡的十字路口了。”劉綱說。
他認為，未來崛起的視頻公司，首先是占領PC市場終端，第二是占領移動端市場，第三是占領客廳家庭市場。“移動終端和客廳市場是未來視頻公司決勝的關鍵地方，類似于拿坡侖之戰。”劉綱說。(
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