當下的中國經濟出現了一種有點矛盾的現象，一方面制造業領域頻頻傳出企業倒閉的新聞，另一方面，大學生創業，科技型企業元老二次創業的浪潮此起彼伏，真可謂一半是海水一邊是火焰。值得注意的是，創業潮更多是發生在互聯網領域。專注于互聯網領域投資的啟明創投董事總經理甘劍平認為，這種升級版的創業潮，與過去的創業潮相比至少呈現出三個新趨勢。
知名科技博客Business insider近期列出12家估值飆升的互聯網創業企業，排名第一的是一家名為Quora的網站。Quora目前的估值僅為8600萬美元，但卻在早先拒絕一筆3億美元的風險投資。拒絕的理由是出價過低。Quora擁有一個極大的噱頭，任何網民都可以向業內最杰出的風險投資家、企業家和其他互聯網名人在網上進行直接對話和發問，并在很短的時間內獲取其本人的答復。憑此，Quora聚集了廣泛的注冊用戶。
Quora的創始人并非初次創業，它是由Facebook前員工亞當·德安捷羅和查理·切沃共同創辦。作為二次創業者，他們清楚地知道市場需求在哪里，并清楚地知道如何選擇風險投資人。
“當前的互聯網創業已經與10年前大不一樣了。無論是財力、人力甚至理念。”啟明創投董事總經理甘劍平接受本報記者專訪時如此表示。作為長期關注互聯網行業初創期的投資人，甘劍平能深刻感受到這一代互聯網創業者的凌厲銳氣。“技術和管理能力更高端、市場吞噬周期更快速、資金勢力更強大。”這是甘劍平對當前互聯網創業者的總結，這頗似國際奧林匹克精神“更高、更快、更強”。
相比國內的第一代，當前的互聯網創業者中不少是二次創業，他們具備了豐富的行業經驗和技術水平。以淘米網為例，其創始人汪海兵離職騰訊創辦淘米。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群。這在當時，是紅海領域激戰中的眾多互聯網創業者尚未察覺的。汪海兵的淘米網絡僅用三年時間，就坐穩了國內兒童網絡社區“老大”的位置。坊間甚至有“淘米客戶量為暴雪（全球最具影響力的娛樂軟件開發商和發行商）4倍”之類的說法。
當然，汪海兵僅僅只是當前互聯網領域二次創業者的一個縮影。金山軟件雷軍創立小米科技；謝文卸任雅虎中國CEO之后，于Web2.0領域再做嘗試；物聯網老兵朱威廉更是先后轉戰聯美傳媒、榕樹下、天聯世紀、暴雨娛樂，從傳媒漸次跨入網游。
回想當年的網絡三劍客中，張朝陽學物理出身，王志東的專業是無線電。相比起國內互聯網行業的首批創業者，如今的二次創業者具備更為扎實的技術能力，并擁有長期在業內工作所培養出來的經驗和市場觸感。
豪強并起的互聯網創業大軍，亦決定其市場廝殺的慘烈。“眼下互聯網已經難覓藍海。”在甘劍平看來，當前互聯網領域強大的技術能力和復制能力，令任何一個細分領域能在很短的周期內涌起一兩家領先企業，從而快速吞噬市場空間。“從兒童SNS領域被關注，到淘米、騰訊兩強并立，其時間也僅區區數年。”
又如團購概念，其鼻祖Groupon在開張的第七個月實現盈利。如此驚人的發展速度，便注定了團購在中國被大量復制。僅僅數月間，國內團購網站從5、6家增長到5000家。馮曉海賣出愛卡汽車網，創立滿座網；吳波將焦點網賣給張朝陽，轉身開辦拉手網……團購剎那間從藍海變成角逐激烈的紅海。
技術能力和復制能力的高速發展，是令互聯網細分行業市場吞噬速度加快的原因之一。但更為重要的是“遍地的流動性”。甘劍平在“遍地”這兩個字上加注了重音。在現在的互聯網創業中，“錢已經不再是個問題。”
美團、拉手、高朋，在一個個團購先驅激戰正酣之時，資本大佬徐茂棟的窩窩團開始攪局。而他所憑借的正是強大的資金實力。當然，流動性肆意流淌亦是整個團購行業的共性。2010年中國團購網站共獲13起融資，涉及9家團購網站，融資金額近7億元。
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