“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)找房子。工場里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊(duì)搬出去了，新團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)來。”坐在創(chuàng)新工場的小會議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。
這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場“女強(qiáng)人”，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場的首席運(yùn)營官。
眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村這個寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場近一些，這樣隨時(shí)可以回來參加工場的活動或?qū)で髱椭?rdquo;
“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問道。
“現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”
“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯！”陶寧并沒有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會只專注在一兩個行業(yè)里，用全職的專家團(tuán)隊(duì)為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因?yàn)樗麄冇羞@樣的需求，我們才做的。”
或許的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場“將75%的精力都放在了移動互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。
但最終，市場仍會以基金的投資回報(bào)率來評判創(chuàng)新工場的成敗；而每個進(jìn)入工場的團(tuán)隊(duì)，就像那盞放在創(chuàng)新工場前臺閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時(shí)作出正確的回?fù)舴磻?yīng)———從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場外的同行們一樣，背負(fù)起無數(shù)的問號。
工場的邏輯
這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯。加速計(jì)劃是工場最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃；另兩個孵化計(jì)劃則是后來在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。
去年9月，創(chuàng)新工場把辦公地點(diǎn)從清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈搬到了位于中關(guān)村核心地帶的第三極大廈，面積也比原來整整擴(kuò)大了三倍。回想起“上工”第一天的情形，創(chuàng)新工場孵化計(jì)劃總經(jīng)理易可睿笑著對南都記者說：“我們幾個人對著空蕩蕩的辦公室，你看我我看你，然后問開復(fù)‘我們今天干什么？’”沒想到，短短一年時(shí)間，那里就因?yàn)槿藵M為患而不得不另覓新址。
在帶領(lǐng)我們參觀工場全貌前，易可睿倚著走廊欄桿———他的身后是一個貫穿三層樓的小天井———向我們比劃道：“底下一層是助跑計(jì)劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計(jì)劃剛剛開始。中間一層是加速計(jì)劃和工場團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的，現(xiàn)在基本是空著的，隨時(shí)等著新團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。”
陶寧說的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場核心孵化計(jì)劃“加速計(jì)劃”的辦公區(qū)域。
在創(chuàng)新工場，孵化計(jì)劃被細(xì)分為三個類別：助跑計(jì)劃———針對初次創(chuàng)業(yè)、對技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個月的時(shí)間來證明自己；加速計(jì)劃———針對有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個月的時(shí)間加速發(fā)展，力爭下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃———針對經(jīng)驗(yàn)豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個月時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新工場或IWDF（Innovation Works De-velopment Fund，創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金）投資的公司擔(dān)任高管。
在加入方式上，三者也有所不同：助跑計(jì)劃主要通過在線遞交申請———面試通過———加入創(chuàng)新工場；而后兩類則只能通過邀請制來加入。而就目前公布的一些項(xiàng)目來看，除許朝軍(微博)所創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃外，其他幾乎全部來自加速計(jì)劃。
這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯。
“加速計(jì)劃是工場最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃。”同時(shí)負(fù)責(zé)這三類孵化計(jì)劃的市場經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋，“正如開復(fù)在成立創(chuàng)新工場之初所說的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景，想要開始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場正好為他們提供了一個在初期能完全專注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”
毫無疑問，另兩個孵化計(jì)劃是后來在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。
“實(shí)際上，我們一直是在摸著石頭過河。”陶寧回想起自己在去年9月加入創(chuàng)新工場時(shí)，內(nèi)部仍不停在討論著工場究竟應(yīng)該是一個什么樣的定位。“因?yàn)檎l都沒有做孵化期的經(jīng)驗(yàn)，所以只能邊干邊試錯。” 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場成長煩惱：內(nèi)遇品牌透支 外遭圍獵
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