5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)。當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場(chǎng)”視為這座高地上的制高點(diǎn)。
2009年9月4日，李開復(fù)以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業(yè)經(jīng)歷的結(jié)束。3天后，這位中國曝光率最高的職業(yè)經(jīng)理人的名字與一家新公司“聯(lián)系”在了一起。
更準(zhǔn)確地說，“創(chuàng)新工場(chǎng)”這四個(gè)字，正是因?yàn)?ldquo;李開復(fù)”而在一夜之間為人們所熟知。
兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場(chǎng)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化出了點(diǎn)心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)收入麾下。
雖然現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到談?wù)撋虡I(yè)回報(bào)的時(shí)候，但只需看看中關(guān)村“第三極大廈”(創(chuàng)新工場(chǎng)所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人穿梭來往，關(guān)于“創(chuàng)業(yè)、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創(chuàng)新工場(chǎng)”所身處———一定程度上是被它精心培育起來的———無比熱鬧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境了。
YCombinator創(chuàng)始人PaulGramham曾說，創(chuàng)業(yè)公司總是出現(xiàn)在高校周圍，這并不是個(gè)偶然，因?yàn)槟钦锹斆魅四芘龅揭黄鸬牡胤健?/p>
5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)(它們是：華友世紀(jì)通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京源德生物醫(yī)學(xué)工程有限公司、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、中星微電子有限公司)。現(xiàn)在，當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場(chǎng)”視為這座高地上的制高點(diǎn)。
這并非是他們一廂情愿的想法。據(jù)傳，但凡是能在創(chuàng)新工場(chǎng)里實(shí)習(xí)過幾個(gè)月的應(yīng)屆畢業(yè)生，拿著簡歷去中關(guān)村其它公司應(yīng)聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。
當(dāng)我們真正踏入這座工場(chǎng)，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境———一排排面對(duì)面的辦公桌、現(xiàn)成配備的電腦、定點(diǎn)供應(yīng)一日三餐，同時(shí)還有一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)業(yè)者處理財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、公關(guān)等日常事務(wù)以及最重要的———李開復(fù)、汪華、易可睿這幾位重量級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者只要背個(gè)書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的激情。
但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。
最初，伴隨“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念率先進(jìn)入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”讓許多個(gè)人開發(fā)者和小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)以為，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統(tǒng)+A ppStore”或谷歌公司的“安卓系統(tǒng)+安卓市場(chǎng)”沖破了原先由手機(jī)廠商和運(yùn)營商聯(lián)合組成的絕對(duì)壟斷地位，為無數(shù)個(gè)人開發(fā)者和草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留下“憑借一個(gè)‘爆款’應(yīng)用就能從應(yīng)用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機(jī)會(huì)。
但他們很快發(fā)現(xiàn)，在“標(biāo)配”的A ppStore和安卓市場(chǎng)之外，開始涌現(xiàn)出各種各樣的第三方應(yīng)用商店、手機(jī)管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個(gè)分銷渠道”的事情，這個(gè)整體(姑且稱其為引擎類應(yīng)用，以區(qū)別于內(nèi)容性應(yīng)用)控制住了每一款應(yīng)用通過PC或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第一道坎。
緊接著，創(chuàng)新工場(chǎng)的第一個(gè)孵化項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發(fā)O S系統(tǒng)和終端，加上另一個(gè)定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”的上海O S系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)“樂蛙”，這類基于開源安卓系統(tǒng)進(jìn)行二次、三次開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)公司又會(huì)在很大程度上掌握了選擇與哪家應(yīng)用商店、手機(jī)助手、手機(jī)精靈合作的話語權(quán)，成為先于后者而“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第二道坎。
換句話說，盡管目前國內(nèi)僅有8050萬3G智能手機(jī)用戶，占8.83億手機(jī)用戶的9.1%，且原先由手機(jī)廠商和運(yùn)營商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個(gè)關(guān)于“新產(chǎn)業(yè)”的話語權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)業(yè)已開始。
同時(shí)，隨著越來越多的早期投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐一浮出水面。如果我們按創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局的幾大方向來分，無論是手機(jī)操作系統(tǒng)、手機(jī)管理軟件、第三方應(yīng)用商店、移動(dòng)廣告平臺(tái)，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不怎么搭邊的輕博客、問答網(wǎng)站，在工場(chǎng)外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。
接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個(gè)大早，又精心布了一盤大棋”的創(chuàng)新工場(chǎng)，能否在這塊新戰(zhàn)場(chǎng)上的“圍獵”號(hào)角剛剛開始吹響后，展現(xiàn)出持續(xù)給力的表現(xiàn)呢？
“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)找房子。工場(chǎng)里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊(duì)搬出去了，新團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)來。”坐在創(chuàng)新工場(chǎng)的小會(huì)議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。
這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場(chǎng)“女強(qiáng)人”，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場(chǎng)的首席運(yùn)營官。
眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村這個(gè)寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場(chǎng)所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場(chǎng)近一些，這樣隨時(shí)可以回來參加工場(chǎng)的活動(dòng)或?qū)で髱椭?rdquo;
“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問道。
“現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”
“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯(cuò)！”陶寧并沒有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會(huì)只專注在一兩個(gè)行業(yè)里，用全職的專家團(tuán)隊(duì)為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因?yàn)樗麄冇羞@樣的需求，我們才做的。”
或許的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個(gè)園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場(chǎng)“將75%的精力都放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。
但最終，市場(chǎng)仍會(huì)以基金的投資回報(bào)率來評(píng)判創(chuàng)新工場(chǎng)的成敗；而每個(gè)進(jìn)入工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，就像那盞放在創(chuàng)新工場(chǎng)前臺(tái)閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時(shí)作出正確的回?fù)舴磻?yīng)———從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場(chǎng)外的同行們一樣，背負(fù)起無數(shù)的問號(hào)。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場(chǎng)遭遇成長的煩惱：李開復(fù)個(gè)人品牌遭嚴(yán)重透支
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