5年前，在“上一撥”互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關村曾誕生了6家納斯達克上市企業(yè)。當新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網時，這里又成了匯聚無數年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。
2009年9月4日，李開復以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業(yè)經歷的結束。3天后，這位中國曝光率最高的職業(yè)經理人的名字與一家新公司“聯(lián)系”在了一起。
更準確地說，“創(chuàng)新工場”這四個字，正是因為“李開復”而在一夜之間為人們所熟知。
兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場圍繞移動互聯(lián)網孵化出了點心、豌豆莢、應用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點點網收入麾下。
雖然現在還遠未到談論商業(yè)回報的時候，但只需看看中關村“第三極大廈”(創(chuàng)新工場所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人穿梭來往，關于“創(chuàng)業(yè)、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創(chuàng)新工場”所身處———一定程度上是被它精心培育起來的———無比熱鬧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境了。
YCombinator創(chuàng)始人PaulGramham曾說，創(chuàng)業(yè)公司總是出現在高校周圍，這并不是個偶然，因為那正是聰明人能碰到一起的地方。
5年前，在“上一撥”互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關村曾誕生了6家納斯達克上市企業(yè)(它們是：華友世紀通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網絡技術有限公司、北京源德生物醫(yī)學工程有限公司、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、中星微電子有限公司)。現在，當新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網時，這里又成了匯聚無數年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。
這并非是他們一廂情愿的想法。據傳，但凡是能在創(chuàng)新工場里實習過幾個月的應屆畢業(yè)生，拿著簡歷去中關村其它公司應聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。
當我們真正踏入這座工場，收獲的第一印象是這里與大學校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境———一排排面對面的辦公桌、現成配備的電腦、定點供應一日三餐，同時還有一支專業(yè)團隊幫助創(chuàng)業(yè)者處理財務、法務、人事、公關等日常事務以及最重要的———李開復、汪華、易可睿這幾位重量級創(chuàng)業(yè)導師的指點。創(chuàng)業(yè)者只要背個書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對新技術、新產品、新商業(yè)模式的激情。
但是，關于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。
最初，伴隨“移動互聯(lián)網”概念率先進入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”讓許多個人開發(fā)者和小型開發(fā)團隊以為，功能機向智能機轉移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統(tǒng)+A ppStore”或谷歌公司的“安卓系統(tǒng)+安卓市場”沖破了原先由手機廠商和運營商聯(lián)合組成的絕對壟斷地位，為無數個人開發(fā)者和草根創(chuàng)業(yè)團隊留下“憑借一個‘爆款’應用就能從應用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機會。
但他們很快發(fā)現，在“標配”的A ppStore和安卓市場之外，開始涌現出各種各樣的第三方應用商店、手機管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個分銷渠道”的事情，這個整體(姑且稱其為引擎類應用，以區(qū)別于內容性應用)控制住了每一款應用通過PC或移動網絡下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在應用開發(fā)者與用戶之間的第一道坎。
緊接著，創(chuàng)新工場的第一個孵化項目“點心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發(fā)O S系統(tǒng)和終端，加上另一個定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機”的上海O S系統(tǒng)開發(fā)團隊“樂蛙”，這類基于開源安卓系統(tǒng)進行二次、三次開發(fā)的手機操作系統(tǒng)公司又會在很大程度上掌握了選擇與哪家應用商店、手機助手、手機精靈合作的話語權，成為先于后者而“橫亙”在應用開發(fā)者與用戶之間的第二道坎。
換句話說，盡管目前國內僅有8050萬3G智能手機用戶，占8.83億手機用戶的9.1%，且原先由手機廠商和運營商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個關于“新產業(yè)”的話語權爭奪戰(zhàn)業(yè)已開始。
同時，隨著越來越多的早期投資機構進入移動互聯(lián)網，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團隊逐一浮出水面。如果我們按創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網上布局的幾大方向來分，無論是手機操作系統(tǒng)、手機管理軟件、第三方應用商店、移動廣告平臺，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動互聯(lián)網不怎么搭邊的輕博客、問答網站，在工場外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅動的競爭對手出現。
接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個大早，又精心布了一盤大棋”的創(chuàng)新工場，能否在這塊新戰(zhàn)場上的“圍獵”號角剛剛開始吹響后，展現出持續(xù)給力的表現呢？
“我和肇輝天天在外面轉悠，幫快畢業(yè)的團隊找房子。工場里的工位已經不夠坐了，只有等畢業(yè)團隊搬出去了，新團隊才能進來。”坐在創(chuàng)新工場的小會議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。
這位曾經在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場“女強人”，現在是創(chuàng)新工場的首席運營官。
眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團隊在中關村這個寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場所“剛畢業(yè)的團隊都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場近一些，這樣隨時可以回來參加工場的活動或尋求幫助。”
“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認真地問道。
“現在，國內大多數政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”
“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯！”陶寧并沒有表現出生氣的樣子，但聲調卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會只專注在一兩個行業(yè)里，用全職的專家團隊為他們提供戰(zhàn)略方向、技術、人才、法務、財務、市場等一系列服務，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因為他們有這樣的需求，我們才做的。”
或許的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個園子，引進些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場“將75%的精力都放在了移動互聯(lián)網”上，不可謂不精耕細作。這也讓它一方面在行為結果上表現為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。
但最終，市場仍會以基金的投資回報率來評判創(chuàng)新工場的成敗；而每個進入工場的團隊，就像那盞放在創(chuàng)新工場前臺閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時作出正確的回擊反應———從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場外的同行們一樣，背負起無數的問號。
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本文標題：創(chuàng)新工場遭遇成長的煩惱：李開復個人品牌遭嚴重透支
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