5年前，在“上一撥”互聯網創業熱潮中，高校云集的中關村曾誕生了6家納斯達克上市企業。當新一輪創業熱潮“輪回”至移動互聯網時，這里又成了匯聚無數年輕創業者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業或尚未畢業、充滿了創業熱情的年輕人，更將“創新工場”視為這座高地上的制高點。
2009年9月4日，李開復以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業經歷的結束。3天后，這位中國曝光率最高的職業經理人的名字與一家新公司“聯系”在了一起。
更準確地說，“創新工場”這四個字，正是因為“李開復”而在一夜之間為人們所熟知。
兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場圍繞移動互聯網孵化出了點心、豌豆莢、應用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產業鏈上下游的創業項目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創立的點點網收入麾下。
雖然現在還遠未到談論商業回報的時候，但只需看看中關村“第三極大廈”(創新工場所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創業者、投資人穿梭來往，關于“創業、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創新工場”所身處———一定程度上是被它精心培育起來的———無比熱鬧的創業生態環境了。
YCombinator創始人PaulGramham曾說，創業公司總是出現在高校周圍，這并不是個偶然，因為那正是聰明人能碰到一起的地方。
5年前，在“上一撥”互聯網創業熱潮中，高校云集的中關村曾誕生了6家納斯達克上市企業(它們是：華友世紀通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網絡技術有限公司、北京源德生物醫學工程有限公司、北京奧瑞金種業股份有限公司、中星微電子有限公司)。現在，當新一輪創業熱潮“輪回”至移動互聯網時，這里又成了匯聚無數年輕創業者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業或尚未畢業、充滿了創業熱情的年輕人，更將“創新工場”視為這座高地上的制高點。
這并非是他們一廂情愿的想法。據傳，但凡是能在創新工場里實習過幾個月的應屆畢業生，拿著簡歷去中關村其它公司應聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優待”。
當我們真正踏入這座工場，收獲的第一印象是這里與大學校園“無縫銜接”的創業環境———一排排面對面的辦公桌、現成配備的電腦、定點供應一日三餐，同時還有一支專業團隊幫助創業者處理財務、法務、人事、公關等日常事務以及最重要的———李開復、汪華、易可睿這幾位重量級創業導師的指點。創業者只要背個書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對新技術、新產品、新商業模式的激情。
但是，關于創業的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。
最初，伴隨“移動互聯網”概念率先進入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵尸”讓許多個人開發者和小型開發團隊以為，功能機向智能機轉移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統+A ppStore”或谷歌公司的“安卓系統+安卓市場”沖破了原先由手機廠商和運營商聯合組成的絕對壟斷地位，為無數個人開發者和草根創業團隊留下“憑借一個‘爆款’應用就能從應用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機會。
但他們很快發現，在“標配”的A ppStore和安卓市場之外，開始涌現出各種各樣的第三方應用商店、手機管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個分銷渠道”的事情，這個整體(姑且稱其為引擎類應用，以區別于內容性應用)控制住了每一款應用通過PC或移動網絡下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在應用開發者與用戶之間的第一道坎。
緊接著，創新工場的第一個孵化項目“點心”操作系統公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發O S系統和終端，加上另一個定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機”的上海O S系統開發團隊“樂蛙”，這類基于開源安卓系統進行二次、三次開發的手機操作系統公司又會在很大程度上掌握了選擇與哪家應用商店、手機助手、手機精靈合作的話語權，成為先于后者而“橫亙”在應用開發者與用戶之間的第二道坎。
換句話說，盡管目前國內僅有8050萬3G智能手機用戶，占8.83億手機用戶的9.1%，且原先由手機廠商和運營商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個關于“新產業”的話語權爭奪戰業已開始。
同時，隨著越來越多的早期投資機構進入移動互聯網，那些拿到融資的創業團隊逐一浮出水面。如果我們按創新工場在移動互聯網上布局的幾大方向來分，無論是手機操作系統、手機管理軟件、第三方應用商店、移動廣告平臺，還是圖片編輯及分享工具、分享社區，甚至連跟移動互聯網不怎么搭邊的輕博客、問答網站，在工場外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅動的競爭對手出現。
接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個大早，又精心布了一盤大棋”的創新工場，能否在這塊新戰場上的“圍獵”號角剛剛開始吹響后，展現出持續給力的表現呢？
“我和肇輝天天在外面轉悠，幫快畢業的團隊找房子。工場里的工位已經不夠坐了，只有等畢業團隊搬出去了，新團隊才能進來。”坐在創新工場的小會議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。
這位曾經在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場“女強人”，現在是創新工場的首席運營官。
眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業的團隊在中關村這個寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場所“剛畢業的團隊都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場近一些，這樣隨時可以回來參加工場的活動或尋求幫助。”
“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認真地問道。
“現在，國內大多數政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”
“所以，區別是我們做投資，而他們不做？錯！”陶寧并沒有表現出生氣的樣子，但聲調卻明顯提高了，“我們比他們更了解創業者需要什么，所以才會只專注在一兩個行業里，用全職的專家團隊為他們提供戰略方向、技術、人才、法務、財務、市場等一系列服務，包括畢業后的資金支持，也是因為他們有這樣的需求，我們才做的。”
或許的確如她所說，與傳統“建個園子，引進些企業”的“粗放式”孵化器相比，創新工場“將75%的精力都放在了移動互聯網”上，不可謂不精耕細作。這也讓它一方面在行為結果上表現為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創業公司。
但最終，市場仍會以基金的投資回報率來評判創新工場的成敗；而每個進入工場的團隊，就像那盞放在創新工場前臺閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時作出正確的回擊反應———從選擇創業的第一天起，他們就和工場外的同行們一樣，背負起無數的問號。
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