對于正處于改制關鍵時期的上海文廣而言，誰也無法預料，“掌舵人”黎瑞剛的離開將對集團意味著什么。
8月1日，上海電視臺臺長、上海東方傳媒集團有限公司(原上海文廣新聞傳媒集團，下稱“SMG”)總裁黎瑞剛向外界確認，自己已經調離SMG，開始在上海市政府辦公。對于“已成定局”的換帥而言，SMG的改制路程才剛剛“棋至中局”，“陣前換帥”究竟會對SMG的改制前景帶來多少變數和影響現在還很難評估。
傳媒巨頭的黎氏印記
2002年，年僅33歲的黎瑞剛入主SMG擔任總裁一職。同年，SMG啟動集團化改革，嘗試媒體產業(yè)運營。
當時，黎瑞剛提出了“兩個轉變”的戰(zhàn)略目標，即從為播出而生產轉變成為市場而生產；從一個地方的廣播電視播出機構轉變?yōu)橐粋�面向國內乃至海外的內容提供商、發(fā)行商和服務運營商。
在這一指導思路下，SMG開始啟動大刀闊斧般的改革歷程，在IPTV等新媒體領域迅速布局，同時成立第一財經等跨媒體平臺，并進入到電視購物等新業(yè)態(tài)領域。
據一位SMG的媒體同行評價，IPTV最能反映黎瑞剛的判斷力，在其力推之下，SMG的百視通IPTV業(yè)務從零起步，目前已經成為全球最大的IPTV運營商，并成功實現借殼上市。
2009年10月，SMG成為了全國第一家獲得廣電總局正式批準的推進制播分離改革的單位，形成了事業(yè)、企業(yè)“一體兩翼”的運營格局。
有資料顯示，黎瑞剛當時將SMG一分為二，分拆為上海廣播電視臺和東方傳媒集團。其中，上海廣播電視臺保留事業(yè)體制，負責頻道頻率管理、宣傳內容編輯、播出管控、新聞節(jié)目制作等部分業(yè)務。東方傳媒集團則是企業(yè)制，黎瑞剛將政策允許制播分離的節(jié)目制作和廣告經營業(yè)務都“裝”了進去。
2010年SMG的經營收入達到113億元，同比增長50.7%，比2002年集團化改革之初，收入增長了近6倍。
“從黎瑞剛接手到離任，SMG的總營收翻了6倍，在經營層面算是貢獻巨大。在海外合作方面也同樣可圈可點。”復旦大學新聞學院副教授朱春陽向本報記者表示。
繼任者的猜想
8月3日，記者登錄SMG官網發(fā)現，該集團主要領導一欄中，總裁一職仍顯示為黎瑞剛，而其他高層管理者也并未發(fā)生人事變動。
上海廣播電視臺總編室的一位人士告訴本報記者：“集團內早已知道黎總要離開的消息，現在應該是即將調離的階段，上面還沒有下正式的文函。目前誰是黎總的繼任者還不清楚。”
記者了解到，在7月22日召開的2011年上海廣播電視臺、SMG第三次辦公會上，黎瑞剛向SMG集團內部發(fā)表了臨別感言。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：黎瑞剛離職上海文廣改制前換帥 前景生疑
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