用一個(gè)詞形容團(tuán)購網(wǎng)站，非“瘋狂”莫屬。這一年多來，團(tuán)購網(wǎng)站燒錢無數(shù)，以拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)為代表的團(tuán)購巨頭，不惜血本將廣告砸向地鐵、寫字樓、戶外媒體、門戶網(wǎng)站，甚至中央電視臺(tái)，據(jù)熟悉內(nèi)情的內(nèi)部人士透露，整個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站廣告投放計(jì)劃超過10億元。
這些投放到廣告市場(chǎng)的錢，都來自不同形式的融資。換句話說，資本市場(chǎng)一旦對(duì)團(tuán)購失去信心，團(tuán)購網(wǎng)站就面臨斷糧的困境。不幸的是，這種假設(shè)正在成為現(xiàn)實(shí)，日前就傳出某知名團(tuán)購網(wǎng)站B輪融資出現(xiàn)問題，與地方網(wǎng)站合作的廣告費(fèi)6000元都打了水漂。
除上述團(tuán)購企業(yè)外，還有數(shù)家團(tuán)購網(wǎng)站資金鏈也相當(dāng)吃緊，美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文認(rèn)為，“團(tuán)購用戶增長125%，但是市場(chǎng)費(fèi)用漲了10倍，運(yùn)營成本漲了10倍”，據(jù)記者了解，王慧文所言不虛，目前網(wǎng)絡(luò)廣告的報(bào)價(jià)與去年同期相比，價(jià)格翻了1倍，網(wǎng)址導(dǎo)航的廣告價(jià)位與搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的價(jià)格也是暴漲，令團(tuán)購企業(yè)疲于應(yīng)付。
成本壓力讓不少團(tuán)購企業(yè)紛紛謀求出路——或裁員，或停放傳統(tǒng)廣告，或者轉(zhuǎn)投其他形式的廣告，目的是縮衣節(jié)食，告別瘋狂燒錢的日子。
滿座網(wǎng)是率先作出這一嘗試的團(tuán)購巨頭。日前，滿座網(wǎng)正式牽手團(tuán)購信息推廣平臺(tái)“團(tuán)集網(wǎng)”，雙方達(dá)成首次戰(zhàn)略合作，滿座網(wǎng)CEO馮曉海表示，“滿座網(wǎng)調(diào)整市場(chǎng)推廣策略，從先前的網(wǎng)絡(luò)廣告大戰(zhàn)中抽身出來，將更多資源投入到精準(zhǔn)營銷，把錢用到刀刃上，花最少的錢，起到最大的作用。”
據(jù)了解，團(tuán)集網(wǎng)整合了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，面向不同地域人群及不同性質(zhì)用戶，有針對(duì)性地推送團(tuán)購信息，并按實(shí)際的有效導(dǎo)入流量(CPC)或者團(tuán)購銷售量(CPS)向團(tuán)購網(wǎng)收取推廣費(fèi)用。相較于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告，團(tuán)集網(wǎng)費(fèi)用不及其十分之一。
團(tuán)集網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO汪曉東表示，經(jīng)過長達(dá)一年的瘋狂燒錢，團(tuán)購網(wǎng)可利用資金已經(jīng)捉襟見肘，成本壓力到了崩潰的邊緣，如果再不有效控制成本，手上資金一用完，最后就只能出局了。
互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立評(píng)論家蘇鵬也贊同汪曉東的說法。蘇還表示，不管是排在第一梯隊(duì)的團(tuán)購網(wǎng)站，還是排名靠后的團(tuán)購網(wǎng)站，最終出局的一定是成本控制不力的網(wǎng)站，“如果還有哪個(gè)網(wǎng)站不計(jì)效果地大把撒錢，那一定是未來的出局者。”
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