從一開始，他就是有大夢(mèng)想的人。盡管，與他同一批沖浪的互聯(lián)網(wǎng)老兵早已功成名就。
人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟掰著手指頭，算了一下，似乎，他真的是“江湖最后一名大佬”。
李彥宏、張朝陽(yáng)、王志東，還有雷軍、莫天全，都是1965—1970年生人，陳一舟也不例外。
只是，叩開上市之門，陳一舟等了12年。
公司上市之后，他想到給自己買一個(gè)禮物做紀(jì)念。但最后，不過(guò)是進(jìn)了一個(gè)二手商店，挑了一個(gè)88塊美元的手表，因?yàn)楦杏X好利市，所以就買了，作為12年奮斗的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。
繼續(xù)淡定，陳一舟說(shuō)。
也許，面對(duì)12年的折戟沉沙，更需要淡定面對(duì)的是股價(jià)。當(dāng)人人網(wǎng)5月上市，以每股14美元的IPO價(jià)格融資8.5億美元，創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上在美上市融資新高之后，股價(jià)又迅速遭腰斬，市值大幅縮水。
“當(dāng)年我們做Chinaren賣給搜狐時(shí)，搜狐一股7塊錢，上市時(shí)候17塊，我離開的時(shí)候股價(jià)8毛，現(xiàn)在人家80多塊”，陳一舟說(shuō)，公司在某一些特殊時(shí)刻難免遭遇大規(guī)模拋棄或誤解，但只要本質(zhì)好、踏實(shí)做事，就差不到哪里去。
“股市短期是投票器，長(zhǎng)期才是稱重機(jī)”。談到這個(gè)巴菲特的觀點(diǎn)時(shí)，他正慵懶的歪在沙發(fā)里，偶爾來(lái)點(diǎn)黑色幽默，寬大的下頜和炯炯的眼神，都讓他更像一只狡黠的貓。
他只說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)了就不再慌。
一年有一怕
其實(shí)，這幾年，公司內(nèi)曾有員工總結(jié)陳一舟“一年有一怕”：2009年是開心網(wǎng)，2010年是騰訊(開放平臺(tái))，今年則是微博的強(qiáng)有力沖擊。
但這也許不過(guò)是見招拆招的戰(zhàn)術(shù)，陳一舟最怕的是所謂戰(zhàn)略上的高速擴(kuò)張。
“我現(xiàn)在對(duì)高速增長(zhǎng)是比較害怕的，以前歷史上每次高速增長(zhǎng)之后，就是高速的下降”，他對(duì)《英才》記者坦承。
2006年初的記憶還印象深刻。當(dāng)時(shí)陳一舟的千橡互動(dòng)正在S P的路子上激進(jìn)的擴(kuò)張，投資人鼓動(dòng)說(shuō)，只要更多的對(duì)無(wú)線業(yè)務(wù)進(jìn)行收購(gòu)，企業(yè)純利就會(huì)更多，就可以上市了。但是，由于S P業(yè)務(wù)本身過(guò)分依賴運(yùn)營(yíng)商并在收費(fèi)模式上打了個(gè)擦邊球，所以業(yè)務(wù)本身并不健康。因此，接連數(shù)筆投資最終以虧損千萬(wàn)美元而告終。
如今，在上市時(shí)，陳一舟對(duì)投資人定的目標(biāo)，僅僅是每年月活躍用戶量漲35%左右。按照互聯(lián)網(wǎng)本身20%左右的增速，人人網(wǎng)只是比中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)漲幅稍微快一點(diǎn)。
但他認(rèn)為，只要連續(xù)漲5年，就有1億多的月活躍用戶，而且主要用戶群來(lái)自大城市白領(lǐng)和學(xué)生，衍生業(yè)務(wù)就非常充分。
“我怕了。慢一點(diǎn)兒好。慢點(diǎn)的業(yè)務(wù)好。”從當(dāng)初的實(shí)名制校友錄Chinaren到后來(lái)的5Q校園網(wǎng)再到校內(nèi)網(wǎng)、人人網(wǎng)，陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)一圈，似乎又回到原點(diǎn)。
從2000年賣掉Chinaren到2005年之間，他卷土重來(lái)創(chuàng)辦千橡互動(dòng)，歷經(jīng)S P業(yè)務(wù)的高峰與低谷，而后，對(duì)當(dāng)時(shí)熱門的w e b2.0概念，如虛擬社區(qū)、門戶戰(zhàn)略、視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等均廣泛涉獵，結(jié)果均遭遇慘痛失敗。
有投行人士對(duì)《英才》記者說(shuō)，只要國(guó)外出現(xiàn)一種新模式，總能看到千橡互動(dòng)在跟進(jìn)，無(wú)論是Myspace，還是Youtube，又或是Craigslist等等。直到最后，確定以真實(shí)關(guān)系構(gòu)建的人際社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，算下來(lái)，等于有5年的空檔期和摸索期被浪費(fèi)了。
陳一舟甚至認(rèn)為，如果不是運(yùn)氣好，也沒法在第一波沖浪后爬起來(lái)。而實(shí)際上，誰(shuí)都知道，如果運(yùn)氣占到80%，堅(jiān)持只占20%，陳一舟不可能再次笑傲江湖。
從上市之后的人人網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)看，無(wú)論是網(wǎng)頁(yè)游戲、還是團(tuán)購(gòu)、或是剛剛推出的婚慶服務(wù)，又或者是開放平臺(tái)戰(zhàn)略，都是基于SNS這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，圍繞真實(shí)社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所延展的各種收費(fèi)模式，不過(guò)是對(duì)于廣告盈利模式的補(bǔ)充和探索。
主業(yè)清晰和天然高成長(zhǎng)性，也許這就是陳一舟隱約感應(yīng)到的產(chǎn)品D N A，也是讓他選擇繼續(xù)淡定的、慢增長(zhǎng)的理由。
活下來(lái)的“資本”
外界一直說(shuō)，人人網(wǎng)選擇在中國(guó)概念股普遍受熱捧的當(dāng)下上市，是選好了窗口期。但陳一舟對(duì)《英才》記者說(shuō)，他并沒有刻意趕浪——一年前就具備上市資格，只是因?yàn)镃FO懷孕，所以推遲了半年。
但這似乎掩蓋不了他在資本上運(yùn)籌帷幄的實(shí)力。
每年花1個(gè)小時(shí)讀巴菲特給股東的信，比每天在微博上趴1個(gè)小時(shí)合算。這是他的財(cái)務(wù)理念。
在12年的創(chuàng)業(yè)之路中，陳一舟不斷融資，不斷“拷貝”新模式，不斷收購(gòu)，似乎不斷失敗，但就像下注一樣，只要賭對(duì)了一個(gè)大的，就翻盤了。
1999年初，還在斯坦福讀書的陳一舟、周云帆和楊寧3個(gè)人開始每天晚上從9點(diǎn)趴著寫商業(yè)計(jì)劃書，常常寫到第二天凌晨3點(diǎn)，一連琢磨了3個(gè)月后，最終在硅谷一條叫Sandhill的長(zhǎng)街上，融到了第一筆20萬(wàn)美元的資金，創(chuàng)辦了Chinaren。
2000年下半年，遭遇互聯(lián)網(wǎng)第一次寒流和泡沫的陳一舟們，將Chinaren以400萬(wàn)股股票、約3000萬(wàn)美元出售給搜狐，陳一舟分到了搜狐44萬(wàn)股。據(jù)說(shuō)，當(dāng)期Chinaren現(xiàn)金流僅夠公司存活1個(gè)月。可以說(shuō)，撤退的非常及時(shí)。
此后陳一舟大大咧咧的輪番出席發(fā)布會(huì)，接二連三的宣布各種收購(gòu)和整合策略，從貓撲網(wǎng)到5Q校園網(wǎng)、再到UUme轉(zhuǎn)型視頻……讓公司最終落入半年之內(nèi)員工超千人的膨脹陷阱。
當(dāng)時(shí)，陳一舟的千橡互動(dòng)讓所有人都看不懂。一邊，每天早上強(qiáng)迫式跳入冷水中游泳減肥，且不斷地裁掉老業(yè)務(wù)線；一邊，他又在裁員的過(guò)程中，完成了對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的收購(gòu)。
但這一回，他“賭”對(duì)了。校內(nèi)網(wǎng)正是當(dāng)年美國(guó)版Facebook的雛形，也是人人網(wǎng)今天能登上納斯達(dá)克的關(guān)鍵一棋。
在2008年4月，孫正義揮舞大手筆，使千橡互動(dòng)獲得日本軟銀總額400億日元(約合3.84億美元)投資的真正原因，也正是看中了校內(nèi)網(wǎng)在社交網(wǎng)站上的增長(zhǎng)空間。3.84億美元，在京東商城等B2C電子商務(wù)狂潮遠(yuǎn)未來(lái)臨的當(dāng)年，讓外界對(duì)陳一舟的融資能力再次大吃一驚。
可在融資之后，開心網(wǎng)(kaixin001)的橫空出世，證明陳一舟“國(guó)內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束”的豪言放早了點(diǎn)兒，同樣，他又向程炳皓伸出“收購(gòu)”的橄欖枝，不過(guò)遭到“無(wú)情”拒絕，而后，他便用他所信奉的“技術(shù)擴(kuò)散”將開心網(wǎng)山寨化，未曾想，一場(chǎng)域名拉鋸戰(zhàn)之后，人人網(wǎng)上市了，而“真開心網(wǎng)”反而有所式微。
可見，融資潮來(lái)臨時(shí)，最快的感知并抓住；該出手的時(shí)候，全面撒網(wǎng)式收購(gòu)；出手不利時(shí)，則曲線救國(guó)；同時(shí)，在每次泡沫來(lái)臨時(shí)，以最快的速度撤退。這也許就是陳一舟幾經(jīng)折騰才不曾徹底落敗的真正原因。
時(shí)隔多年，陳一舟再次面對(duì)《英才》記者，他已經(jīng)數(shù)不清他收購(gòu)了多少公司，他只是說(shuō)，以后再收購(gòu)，就要玩大的。
曾經(jīng)，花費(fèi)幾十萬(wàn)收購(gòu)了一個(gè)“魔獸世界論壇”，把它合并到貓撲的游戲論壇之后，就越來(lái)越小，后來(lái)竟不知不覺消失了。
“我們后來(lái)想為什么？因?yàn)橘I的第一天它就太小，沒有人重視，也不會(huì)放牛人上去，不會(huì)拼命的做”，他反思說(shuō)，“每次都是在交學(xué)費(fèi)，交了學(xué)費(fèi)以后，希望學(xué)到的東西永遠(yuǎn)不要忘記”。
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本文標(biāo)題：人人網(wǎng)CEO陳一舟沉浮互聯(lián)網(wǎng)：12年后終于賭中
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