7月30日消息，趣游高級副總裁張海今日對網易科技表示，趣游與政府攜手建立網頁游戲投資基金，并開始內部項目孵化。
張海透露，趣游一直在做孵化基金方面的工作，此次計劃與石景山政府合作一個孵化項目，正在進行當中。這個項目會給好的研發團隊最大支持，但不要求控股。
趣游已經擁有game2（哥們）、牛A、跟我玩、我頂（5DING）、7711、聚游、游戲多等游戲平臺，張海表示還將推出更多的平臺，多平臺的策略主要是給年輕人更多的機會，給內部人才提供一個釋放、成長的環境。
以下為網易科技專訪趣游張海實錄
網易科技：各位網易的網友大家好，這里是2011年的China joy現場，我們有幸邀請到了趣游高級副總裁張海先生。張總，你好。
張海：網易的網友們好！
網易科技：趣游之前有6個游戲平臺，您剛才演講的時候也提到新上了幾個游戲平臺，現在有9個甚至10個游戲平臺了，現在這么多游戲平臺，各平臺之間怎么做一些差異化，怎么樣保證這些平臺自家兄弟不會左右手互搏？
張海：實際上多平臺的策略主要是考慮到內部人才的一種釋放成長的環境。給年輕人更多的機會。頁游人才本身就比較少，我們培養出一批，如果他沒有好的成長環境、發展環境的話，可能就會流失，這個我們考慮比較多。另外一個從平臺產品化的層面上，就是我們每個平臺都是有一定差異化的，就是說它的可擴展性比較強，比如說你善于做平臺產品的人，你可能把你的平臺打造的更好，比如說各方面的指標、用戶駐留，或者說用戶的轉化會比較高。就是說你會有產出這種閃光點了。
網易科技：我也理解趣游做這么多平臺想形成集群效應，各個平臺之間可以做一些聯動。您覺得9到10個平臺是不是已經是一個極限，還會做更多的平臺嗎？
張海：還有一個問題，平臺之間的協調，平臺之間我們更多的是扶持，比如說一個新平臺出來，我們會把原來的大平臺，比如說game2，牛A這些大平臺的游戲會優先給內部的小平臺來做，優質的產品就不需要做一些比如說版本更新的工作，就不需要做了，直接從運營上來處理，而且運營方面的事情也不是特別多，好的產品上線以后，用戶積累的速度會比較快。它會很快到達一個基數。
比如說平臺的數字馬上到200萬、300萬，甚至500萬，平臺付費很快一個月就會到萬計的水平，這個時候有好的基礎的情況下，再去接一款新產品，風險就比較少。因為基礎好的話，平臺本身從財務指標來看會在盈利，會把盈利這一部分投入到新產品當中，就有一個良性的循環。
網易科技：這是一個內部循環。我們也知道趣游做嘗試做一些外部循環，聽說大概5、6月份的時候準備和石景山政府投資一個頁游投資基金，大概有1個億的規模，最近這個頁游投資基金的情況是怎么樣的？你們有沒有一些比較中意的項目？
張海：實際上對于孵化基金，我們一直在做這方面的工作，頁游本身是一個新興的行業，很多我們有志的年輕人，或者說有一定研發基礎的都想去做，但是他們說實話經驗或者是資源方面都缺乏很多。對于這種情況下，我們也對這種現狀做過分析，他們的這些需求，到底在哪里？有的可能需要錢，有的需要經驗，有的需要用戶，我們都做過細分。你需要什么我幫你解決什么問題，這項工作一直在做，一開始是自己做，現在計劃跟政府做孵化的項目，一直在進行當中。現在或者將來有好的研發團隊，我們都會給他最大的支持。
網易科技：其實已經不僅僅是投資的過程，是一整個孵化的過程。你們如果投資的話，會占到一個比較小的比例？會不會影響到創始團隊？
張海：不會控股。
網易科技：今年有兩家帶游戲概念的上市的公司，一個是淘米，一個是人人，但是拋開這兩家以外，可能再早一點就是2年前的暢游，一直也沒有純游戲概念的公司去赴美上市，您覺得造成這樣一個現象的原因是什么，為什么資本市場對游戲公司沒有那么感冒，沒有像比如說SNS這么熱？
張海：這個問題實際上網頁游戲確實能夠很好的解決，為什么不感冒的原因，作為純研發加上運營的公司，以前的客戶端都是單款產品吃遍天下，這是有風險的，產品的生命周期始終還是有的，對資本這邊也看不到多遠。不像衣食住行的行業，時時刻刻都有需求。游戲市場本身競爭就很激烈。我們的頁游都是平臺的概念，都是影院或者超市的概念，會不斷的上新品。可能產品會系列化、品牌化都會做，但是絕對不是一款單一的產品。我的模式可能會相對穩定一些，也不知道這種模式未來的投資商能不能認可，因為現在頁游也沒有純頁游的公司上市。所以現在還看不到這方面的數據。
網易科技：謝謝，確實是這樣，我聽說一些頁游公司也都在籌備IPO，可能對外沒有放消息出來，感謝張總接受我們的采訪。謝謝。
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本文標題：趣游張海：與政府攜手建立網頁游戲投資基金
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