美國《連線》雜志網絡版撰稿人蒂姆·卡莫迪周四撰文稱，雖然微軟必應所在的在線服務部門虧損嚴重，但這仍然是一項重要的戰略資產，而且能夠在全球范圍內為微軟帶來很大利益，因此不應放棄。

業界熱議

兩年間，微軟必應在美國搜索市場的份額已經從7.2%翻番至14.4%。由于雅虎使用的是必應的技術，因此如果加上這一數字，必應的份額將達到27%。既然如此，為什么有那么多人呼吁微軟放棄搜索業務呢？

必應所在的網絡服務部門并不賺錢。就在微軟公布了最新的季報后，ZDNet的拉里·迪格南(Larry Dignan)就將微軟的在線服務部門稱作是“在線排水溝”。他還指出，該業務上一次盈利是在2006年，9年間虧損85億美元。該業務去年的虧損達到創紀錄的25.6億美元。

就在《紐約時報》發表了題為《必應成為微軟的賠錢買賣》后一周，路透社專欄作家羅伯特·賽論(Robert Cyran)也撰寫了一篇名為《微軟應當為必應尋找買家》的文章，并引發了熱議。他的論述很縝密：雖然承認微軟圍繞必應建立起來的價值，但他認為，微軟繼續投資這樣一個無法盈利的部門并不符合股東利益。但這一項目卻對Facebook等潛在買家很有價值。Facebook的投資者(包括微軟)或許比微軟那些看重利潤最大化和股息的股東更適合對必應進行長期投資。

很難找到另外一家能夠充分發揮必應價值的科技巨頭。而美國科技博客Daring Fireball的約翰·克魯伯(John Cruber)則譏笑道：“在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)打電話給史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，求蘋果買下必應時，微軟可以通過出售直播收聽許可來賺錢。”

美國科技博客TechCrunch撰稿人MG·斯格勒(MG Siegler)則在個人博客上撰寫了一篇名為《必應需要打造自己的Halo》——Halo是微軟Xbox游戲機上的一款游戲大作。他寫道：“微軟在必應身上花了很多錢——多數都用于推廣。但我卻連一個真正使用必應的人都不認識，包括微軟員工。”

必應的支持者很快予以反擊。道克·西爾斯(Doc Searls)認為，必應可以通過提供個性化的無廣告收費服務來側面夾擊谷歌。尼克·伊頓(Nick Eaton)則認為，出售必應獲得的短期利潤無法推動微軟股價大幅上漲。普雷斯頓·格拉拉(Preston Gralla)則認為，必應的商業價值之所以看似不高，是因為微軟的在線服務部門有很多幾乎沒有貢獻任何收入的業務。

反對觀點

最后，專門報道微軟新聞的瑪麗·喬·弗雷(Mary Jo Foley)也加入進來，并撰寫了一篇題為《微軟為何不會拋棄必應》的文章。弗雷承認，該部門的確在虧損，很多推廣計劃也沒有太大意義。但是，必應已經完全融入了微軟所的有平臺，從Windows Phone 7到流媒體視頻和Xbox電視直播，甚至包括Windows 8。

微軟無法拋棄必應，這不僅僅是成本問題，還是戰略問題，而且還是一項能夠獲得利益的戰略。

移動領域顯然已經成為當今科技行業的一大戰場。整個行業都在探索如何將搜索融入到小屏幕移動設備中。沒有人知道如何創建真正能夠達到效果的移動廣告。

Android在智能手機領域的領先地位為谷歌帶來了優勢，但借助Windows Phone，以及與蘋果和RIM的潛在合作，必應卻可以彌補這方面的不足。但要實現這一點，必須要不斷創新，而創新則意味著投資。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：必應遭遇連年巨虧 微軟不應輕易放棄

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