業(yè)界熱議
兩年間，微軟必應(yīng)在美國搜索市場的份額已經(jīng)從7.2%翻番至14.4%。由于雅虎使用的是必應(yīng)的技術(shù)，因此如果加上這一數(shù)字，必應(yīng)的份額將達到27%。既然如此，為什么有那么多人呼吁微軟放棄搜索業(yè)務(wù)呢？
必應(yīng)所在的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門并不賺錢。就在微軟公布了最新的季報后，ZDNet的拉里·迪格南(Larry Dignan)就將微軟的在線服務(wù)部門稱作是“在線排水溝”。他還指出，該業(yè)務(wù)上一次盈利是在2006年，9年間虧損85億美元。該業(yè)務(wù)去年的虧損達到創(chuàng)紀錄的25.6億美元。
就在《紐約時報》發(fā)表了題為《必應(yīng)成為微軟的賠錢買賣》后一周，路透社專欄作家羅伯特·賽論(Robert Cyran)也撰寫了一篇名為《微軟應(yīng)當為必應(yīng)尋找買家》的文章，并引發(fā)了熱議。他的論述很縝密：雖然承認微軟圍繞必應(yīng)建立起來的價值，但他認為，微軟繼續(xù)投資這樣一個無法盈利的部門并不符合股東利益。但這一項目卻對Facebook等潛在買家很有價值。Facebook的投資者(包括微軟)或許比微軟那些看重利潤最大化和股息的股東更適合對必應(yīng)進行長期投資。
很難找到另外一家能夠充分發(fā)揮必應(yīng)價值的科技巨頭。而美國科技博客Daring Fireball的約翰·克魯伯(John Cruber)則譏笑道：“在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)打電話給史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，求蘋果買下必應(yīng)時，微軟可以通過出售直播收聽許可來賺錢。”
美國科技博客TechCrunch撰稿人MG·斯格勒(MG Siegler)則在個人博客上撰寫了一篇名為《必應(yīng)需要打造自己的Halo》——Halo是微軟Xbox游戲機上的一款游戲大作。他寫道：“微軟在必應(yīng)身上花了很多錢——多數(shù)都用于推廣。但我卻連一個真正使用必應(yīng)的人都不認識，包括微軟員工。”
必應(yīng)的支持者很快予以反擊。道克·西爾斯(Doc Searls)認為，必應(yīng)可以通過提供個性化的無廣告收費服務(wù)來側(cè)面夾擊谷歌。尼克·伊頓(Nick Eaton)則認為，出售必應(yīng)獲得的短期利潤無法推動微軟股價大幅上漲。普雷斯頓·格拉拉(Preston Gralla)則認為，必應(yīng)的商業(yè)價值之所以看似不高，是因為微軟的在線服務(wù)部門有很多幾乎沒有貢獻任何收入的業(yè)務(wù)。
反對觀點
最后，專門報道微軟新聞的瑪麗·喬·弗雷(Mary Jo Foley)也加入進來，并撰寫了一篇題為《微軟為何不會拋棄必應(yīng)》的文章。弗雷承認，該部門的確在虧損，很多推廣計劃也沒有太大意義。但是，必應(yīng)已經(jīng)完全融入了微軟所的有平臺，從Windows Phone 7到流媒體視頻和Xbox電視直播，甚至包括Windows 8。
微軟無法拋棄必應(yīng)，這不僅僅是成本問題，還是戰(zhàn)略問題，而且還是一項能夠獲得利益的戰(zhàn)略。
移動領(lǐng)域顯然已經(jīng)成為當今科技行業(yè)的一大戰(zhàn)場。整個行業(yè)都在探索如何將搜索融入到小屏幕移動設(shè)備中。沒有人知道如何創(chuàng)建真正能夠達到效果的移動廣告。
Android在智能手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位為谷歌帶來了優(yōu)勢，但借助Windows Phone，以及與蘋果和RIM的潛在合作，必應(yīng)卻可以彌補這方面的不足。但要實現(xiàn)這一點，必須要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新則意味著投資。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：必應(yīng)遭遇連年巨虧 微軟不應(yīng)輕易放棄
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