從“千團(tuán)大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入少數(shù)幾家“巨頭混戰(zhàn)”,中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅僅用了一年多時(shí)間。
甜美的方怡然(化名)轉(zhuǎn)行團(tuán)購(gòu)銷售已一年。這一年,她十足感受了何為“瘋狂”。去年九月,方怡然加入拉手網(wǎng)。“剛開(kāi)始,我們挨家挨戶地找商家合作,經(jīng)常吃閉門(mén)羹,原因是大家不懂團(tuán)購(gòu)。”方怡然告訴記者,“現(xiàn)在,還是經(jīng)常遭遇冷臉,原因是太多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站搶一家商戶,人家很反感,不愿聽(tīng)你細(xì)說(shuō)。”
這不足為奇。
據(jù)獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,截至6月底,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已達(dá)4678家。以2010年3月份中國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)成立為標(biāo)志,僅僅一年多,中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從一家增至近五千家,如此快速的野蠻生長(zhǎng),實(shí)乃瘋狂之至。
不過(guò),種種跡象表明,這場(chǎng)咆哮式競(jìng)爭(zhēng)即將到達(dá)頂峰,并漸漸滑落。
“團(tuán)購(gòu)的第二陣營(yíng),多家網(wǎng)站已經(jīng)資金鏈吃緊,部分獲得A輪融資的企業(yè),已經(jīng)難以融到B輪融資。” 一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“原因很簡(jiǎn)單——團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)明顯,投資者對(duì)于二線陣營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)失去信心,不愿再砸錢(qián)。”
美團(tuán)網(wǎng)CEO王興認(rèn)為:“今年的6-9月份將是關(guān)鍵時(shí)期,此后,將剩下不到五家團(tuán)購(gòu)公司。”
窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟表示:“今年年底,將有90%以上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將倒閉。”
拉手網(wǎng)CEO吳波稱:“今年年底,將清晰地列出第一、二、三家的企業(yè)名單。”
眾口一詞——中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的格局已經(jīng)從幾大團(tuán)購(gòu)和大量地方站分踞兩端的“啞鈴形”轉(zhuǎn)向僅由幾大網(wǎng)站壟斷大部分市場(chǎng)的“倒金字塔形”。
廣告惡戰(zhàn)
團(tuán)購(gòu)公司之間曾彼此嘲笑對(duì)方:“過(guò)多打廣告,只是幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起教育市場(chǎng)而已,而不是增加自身品牌知名度。”
“團(tuán)購(gòu)上拉手,就這么定了!”北京、上海、廣州的地鐵、公交站,鋪天蓋地的是明星葛優(yōu)豎起食指為拉手網(wǎng)賺吆喝的廣告。
從今年初開(kāi)始,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們便大把燒錢(qián),掀起一場(chǎng)漫天飛舞的廣告秀。除了拉手,高鵬網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前仆后繼地登上各大戶外廣告的舞臺(tái)。
美團(tuán)網(wǎng)對(duì)外宣稱:“今年?duì)I銷費(fèi)用將為1.4億元左右。”滿座網(wǎng)用“八位數(shù)”簽下動(dòng)漫形象代言人“哆啦A夢(mèng)”,該公司CEO馮曉海認(rèn)為“這不是燒錢(qián),而是聰明的營(yíng)銷。” 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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