作為社交工具，LinkedIn不提供娛樂，不提倡互動，不關注用戶喜好，但恰恰是它的乏味讓它的估值超過了10億美元。
有一個網(wǎng)站叫watching-grass-grow.com，它的域名譯成中文就是“看看草的生長”。這個網(wǎng)站的內(nèi)容和它的域名保持了高度的一致，你真的可以在這個網(wǎng)站上看到一顆青草從破土到成長乃至死亡的全過程，只要你有足夠耐心端坐在電腦前常年不動。“看看草的生長”是在2003年的4月底上線的，一個美國人把網(wǎng)絡攝像頭對準自己屋前草坪上的草，就此開始無限時地現(xiàn)場直播。為了活躍氣氛，他為每個前來看草的用戶設計了新的鼠標形象，只要用戶登陸網(wǎng)站，鼠標移到網(wǎng)絡攝像頭的畫面上時就會自動變成一臺割草機。即便這樣，“看看草的生長”還是被評為自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來最乏味的網(wǎng)站。
LinkedIn和“看看草的生長”之間有什么關系？LinkedIn是今年最火爆的社交網(wǎng)絡之一，在資本市場上的風頭甚至超過了Facebook，但很多人認為，它和“看看草的生長”一樣，乏味度和無聊度不相上下，不過正因為乏味，它才獲得成功。
先驅(qū)Socialnet
如果不是因為電影《社交網(wǎng)絡》，LinkedIn的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼身上的光環(huán)會比扎克伯格更強烈一些。霍夫曼被認為是社交網(wǎng)絡最早的奠基人之一，他十多年前還在斯坦福大學就讀時研究課題就是如何建設一個社交網(wǎng)絡。他的第一個創(chuàng)業(yè)項目Socialnet從名字上就讓人對他的志向一目了然，只可惜這個項目遇到了困難，沒能發(fā)展下去，全世界第一個社交網(wǎng)站的名號也被上線時間更晚，但名氣更響的Friendster奪走。結(jié)束Socialnet之后，霍夫曼加入了斯坦福校友彼得·希爾的PayPal項目，PayPal的輝煌自然無需多說，日后的網(wǎng)上第三方支付系統(tǒng)都是以它為藍本進行優(yōu)化和改進。霍夫曼和希爾很聰明地趕在第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前把PayPal賣給了eBay，成功套現(xiàn)巨額財富。
出售PayPal之后，霍夫曼在2002年重新回歸自己的個人興趣，LinkedIn成為他第二個往社交網(wǎng)絡方向努力的作品。但這個作品直到2008年年底才真正引起大眾的關注，因為金融風暴，很多失業(yè)在家的人通過LinkedIn找到了新的工作，紛紛把它推薦給親朋好友，LinkedIn的注冊人數(shù)終于在短時間內(nèi)有了一次爆發(fā)性的增長，但也不過是區(qū)區(qū)3000萬用戶，而Facebook的用戶已經(jīng)邁向4億大關。
從一開始，LinkedIn就不是一個能討好多數(shù)人的社交網(wǎng)站，它不提供娛樂，不提倡大范圍的網(wǎng)友互動，不關注用戶的個人愛好和生活細節(jié)，它的用戶不多，信息流也很少。霍夫曼更傾向于讓用戶把娛樂活動都放到線下去進行，而在網(wǎng)上討論一些能產(chǎn)生價值、嚴肅的事情，而在他看來，沒有任何事情比一份工作更能體現(xiàn)個人的價值。
產(chǎn)生價值的人際鏈
在社交網(wǎng)站上注冊時，大部分人往往會略去自己的教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，或者覺得麻煩，或者覺得這是個人隱私。但在LinkedIn上，這兩項是最重要的細節(jié)，有足夠的空間讓你把自己的職業(yè)經(jīng)歷娓娓道來，把個人資料完善成一份完整的面試履歷表后，你才有可能在LinkedIn上找到自己的朋友和機會。LinkedIn上的好友劃分也是以行業(yè)來區(qū)別的，你可以選擇幾個感興趣的行業(yè)作為自己的小組，會定期收到該行業(yè)的招聘信息和內(nèi)部資料，如果你的履歷夠鮮亮，大有機會得到一個新的機會。 上一頁1 2 下一頁
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