縱觀這兩年，盛大的發展，我們看到的更多的是，收購整合，盛大將游戲，文學，影視，視頻，音樂等，在這兩年的時間內，拼命的塞進陳天橋夢想打造的盒子中。畢竟盒子的空間是有限的，在整合的這些“項目”中，投資者對于不斷增加新業務的盛大，似乎并沒有很樂觀的態度。
最靠譜的轉型之路
在盛大不斷引進新業務的同時，不難看出，陳天橋是想讓盛大打造其夢寐以求的“網絡迪士尼2.0”， 在去年第三季度財報會議上，陳天橋表示，盛大將迎來新的轉型期，在此，陳天橋一直在“嘗試”，但何時能給出答案？面對冗長且相對獨立的業務線，“整合”成為陳天橋眼下最大的難題。
在收購嘗試中，筆者認為，盛大在轉型中有幾項還是十分靠譜的。電子商務，當下沒有比網購，團購在火的，放眼望去，未來也將成為電子商務的天下。此時盛大重資進入，也想在龐大的蛋糕中分得一羹。這條路，緊跟時代潮流，雖然說，盛大的電商之路有些遲到，但是把握好機遇，抓住客戶的需求，電商還是一條挺靠譜的轉型道路，
其二，網絡文學，盛大的網絡文學，還是做的非常成功的，短短幾年，輕松的收購的眾多的文學網站，成為了當下集用戶，云中書城等一體的網絡文學平臺，居行業壟斷地位，就在2011年盛大文學提交赴美的上市申請，相信與筆者有這同樣想法的網友們也會認為，網絡文學即是盛大的最穩定的重要內容，也會是未來最璀璨的一項業務。
其三，轉戰社交平臺。如果說電子商務是緊跟潮流，緊跟發財夢，那么網絡文學就是最堅實的堡壘，那么陳天橋轉戰社交平臺，則互動魔方中再次彰顯霸氣和野心。盛大“富微博”推出后，目前已有注冊用戶5萬多人。
陳天橋表示，從宏觀角度來看，盛大本質上是一個SNS公司，包括文學、視頻、游戲等多項內容，在不斷朝SNS產業方向發展。從狹義的角度來看，盛大不會局限于拷貝類似Facebook的SNS產品，而將基于盛大創新院、投資部門等，不斷孵化一些有創意、有代表性的社交產品，如現在已經上線的切客、推他、有你等都是以工作室的形式來完成，盛大將給予其極大的發展空間。
在最靠譜的三個業務當中，盛大盡管抓住了機會，但是在業界人士看來，似乎也只是“蜻蜓點水”，并沒有想像中的高深，所以盡管機遇是有的，但那也是留給準備好的人。
最不靠譜的轉型之路
與其說最靠譜的業務類型能夠助推盛大的轉型速度，那么最不靠譜的業務也是盛大轉型的痛中之痛。
網絡游戲，這塊曾經是盛大最有前景，同時也是盈利最快的業務，如今也開始走下坡路，主要營收來源的游后勁不足，已經接連被騰訊和網易超越。網游也不在將成為盛大最驕傲的孩子，在轉型的道路上，出現疲軟，Gameforge 4D GmbH的CEO也表示，三年前曾與盛大合作過幾款包括OGame的網頁游戲，但因運營不佳一年后便停止合作，Carsten表示，這一年并未盈利，還有一定的運營虧損。
被騰訊網易雙面夾擊的網游業務，讓盛大的娛樂魔方上方籠罩一層烏云。 “游戲用戶對品牌沒有忠誠度，換游戲玩很頻繁，盛大的平臺難以承載游戲玩家，因為它的用戶玩膩了游戲后就不會再停留在它的平臺上了。”業界知名評論員洪波認為，相比較騰訊，盛大目前沒有一個核心產品讓用戶沉淀其關系鏈。
如果說網游后勁不足，那么盛大在2010年推出的Bambook也處于虧損的狀態，盡管當時打造的Bambook是為了閱讀的人準備的，但是經過一年的犀利，我們看到的是，從硬件競爭轉到內容之爭 盛大電子書跌破500元 ，試問Bambook的成本又將是多少呢？據此前一位業內人士透露，當時盛大不但將價格拉得比較低，而且由于本身也在內容上變革，使得“終端轉變成內容”的模式提早出現，這讓一些企業非常不滿。
事實上，有一些觀點便認為，正是盛大的低價策略，打亂了電紙書領域一些企業的市場腳步，盛大更像是在攪局。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：盛大難覓“最靠譜的轉型路”
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