新聞集團稔熟于操作傳統媒體，但它一直沒有真正理解互聯網。
近日，新聞集團將當年炙手可熱的社交網站MySpace作價3500萬美元出售給數字媒體公司SpecificMedia。這一數字還不到新聞集團當初收購價的零頭。消息人士透露，新聞集團將象征性地保留大約5%的股份。今年2月，新聞集團曾以1億美元的要價，開始正式為MySpace尋找潛在買主，但幾乎沒有買家愿意接手這個燙手山芋，直至SpecificMedia出現。
MySpaceCEO麥克·瓊斯稱，公司在轉手后將進行一系列重組，450名員工中預計將有超過一半被裁減。瓊斯本人也會在交接完成后辭任CEO。今年1月，MySpace已經裁員47%。
新聞集團對MySpace的失望與SpecificMedia公司的拯救雄心形成了強烈反差。SpecificMedia公司CEO蒂姆·范德伍克信誓旦旦地表示，完成收購后，該公司立志將其打造成一家與雅虎、美國在線、Facebook和其他所有大品牌互聯網企業不相上下的數字傳媒公司。
2005年，魯珀特·默多克執掌下的新聞集團以5.8億美元的價格將MySpace收至麾下，如今卻飽嘗失敗的苦果。美國知名投資網TheMotleyFool撰文稱，默多克是媒體行業的王者，卻不太了解如何運營一家社交網站，“吸引人們觀看電視和讓人們關注一家網站完全不同，而默多克以同樣的方式來對待兩者”。
巨星隕落
2003年8月，克里斯·德沃爾夫與湯姆·安德森創建MySpace網站，他們希望該網站成為歌迷與自己喜歡的樂隊和藝術家之間新的聯系方式。此后，大量音樂人紛紛加入，并將MySpace看作是完美的免費營銷平臺。由此，MySpace吸引了眾多年輕人的追捧，迅速走紅。
炙手可熱的MySpace被默多克看中了。2005年10月，默多克在擊敗競爭對手維亞康姆董事長薩姆納·雷石東后與MySpace達成了收購協議。當時多數業界人士表示看好該交易。谷歌創始人埃里克·施密特稱贊默多克有遠見，“收購MySpace等于贏得了一場重要的賭局，這或許是他本人出手最好的一次投資”。
市場研究機構comScore的統計數據顯示，在被收購后的一年里，MySpace的獨立訪問者數量以每個月155%的速度遞增。2006年，MySpace更是一度超過雅虎，成為全球流量最高的網站。而在2005年以前，默多克在互聯網行業一直碌碌無為。
1993年，新聞集團曾收購一家早期的網絡服務供應商Delphi，還推出了名為iGuide的服務，希望將平面媒體和互聯網結合起來。但這些投資都沒有成功，默多克其他拓展互聯網渠道的想法也一直受阻。但這位傳媒大亨并未氣餒，他自我辯解說：“我不了解互聯網，而且永遠也不會懂。不過，你不必了解互聯網，只要懂得如何利用它就好。”
就在收購完成不久，默多克向外界炫耀了一筆看起來相當劃算的交易。2006年，谷歌與MySpace簽訂了為期3年價值9億美元的合作協議，谷歌成為對方的獨家搜索服務供應商。但根據雙方簽訂的協議，谷歌要求默多克必須保證網站的訪問量，才會如約支付相關款項。這為MySpace日后走向衰敗埋下隱患。
2007年6月，默多克曾樂觀地預測旗下社交網站將在下一財年給新聞集團帶來10億美元的收入。研究機構eMarketer數據顯示，MySpace廣告收入確實在2008年達到了頂峰，年收入接近6億美元。但此后，其營收變得一蹶不振。eMarketer預計，今年MySpace的廣告收入僅為1.84億美元。
用戶的興趣也很快減退。comScore公司的數據顯示，MySpace在2008年底達到巔峰，每月吸引全美7590萬獨立用戶，幾乎是后起之秀Facebook的兩倍。但截至今年5月，其訪問量已降至3480萬，而Facebook已經達到1.5億。
事實上，Facebook在2004年成立之初估值僅為500萬美元，如今卻高達700億美元。在6年多的時間里，Facebook估值增長1.4萬倍。市場傳言，Facebook或于明年初進行IPO（首次公開募股），上市后的市值可能會超過1000億美元。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：“搖錢樹”戰略貽誤MySpace前程 默多克賤賣社交鼻祖離場
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