原文標題：王健林語錄：足球和生意都是我所愛
(編者按)“即使宏觀調控從緊、從緊再從緊，萬達也會是最后一個死掉的房地產企業”、“北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業，只有萬達一家”、 “能對萬達真正形成競爭態勢的企業，我還沒有看到一個對手。”這是萬達集團董事長王健林被媒體記錄下的如此霸氣的話語。在他心中，萬達最重要的并不是如何戰勝對手、贏得市場，而是要永續經營。作為地產大佬的他在福布斯2011中國內地富豪榜上以46億美元排名第10。之外，他還擁有人大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席多重身份。
萬達集團董事長王健林
最近，57歲的王健林投5億回歸中國足球引起輿論廣泛關注。在今年4月份公布的福布斯中國慈善榜上，他以12.8億元獨居榜首。他曾宣布自己的90%的財產捐出來做慈善基金。事實上，在近幾年的財務計劃中，萬達集團每年都安排6000萬元資金用于慈善捐助。他希望，“以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。”今次重溫他的經典語錄，亦或領略這位立志做一個真正的社會企業家的人格魅力與商業智慧。
以下為王健林的經典語錄部分整理：
1、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續 支持足球時，王健林說：“這要靠足協的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有 千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。
5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
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