新的一輪的傳統(tǒng)書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。7月22日起美國(guó)連鎖書店Borders開始關(guān)閉旗下的399家店面。Borders曾是美國(guó)第二大傳統(tǒng)圖書零售商，有著40年的歷史，一度被認(rèn)為是全美最佳書店，巔峰時(shí)期銷售額更是達(dá)到40億美元。
同時(shí)，巴諾書店的生存問題也暗涌流動(dòng)，其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個(gè)月中巴諾就損失了3200萬美元。著名的英國(guó)水石書店曾宣布2009年至2010財(cái)年利潤(rùn)同比下滑了70%，在這一財(cái)年中該書店還經(jīng)歷了圖書集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問題，備受打擊。
國(guó)內(nèi)的書店境遇也不容樂觀。日前上海季風(fēng)書店即將面臨第三家門店的關(guān)門，北京人文學(xué)術(shù)書店風(fēng)入松已宣布停業(yè)，杭州的“光合作用”倒閉。越來越多的傳統(tǒng)書店都沒能逃得過相同的結(jié)局，僅2007年到2009年，中國(guó)民營(yíng)書店就減少了10000家。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不管傳統(tǒng)書店的‘戰(zhàn)術(shù)’如何，都抵擋不住新的趨勢(shì)，”中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社副社長(zhǎng)毛增余在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在實(shí)體書店的版圖逐步被網(wǎng)上書店和數(shù)字出版物吞噬。”
困局重重
身為北京文通天下圖書有限公司的副總，禹成豪最近經(jīng)常聽到同行朋友的抱怨：房租漲，人工漲，就是銷售額沒漲。
禹成豪對(duì)本報(bào)表示：“現(xiàn)在很多民營(yíng)書店或者批發(fā)商都在延伸其他產(chǎn)業(yè)，大家都很悲觀，新華書店有其特殊性，但潛在的經(jīng)營(yíng)也存在很多壓力和困境，比如同樣面積的書店和大賣場(chǎng)，銷售額和來客數(shù)存在很大的差距。”
而傳統(tǒng)書店目前遭遇的困境也是方方面面的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書店的興起對(duì)傳統(tǒng)書店造成了很大的沖擊，它們?cè)絹碓酵晟频牧魍w系、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，以及更大的價(jià)格空間讓越來越多的人傾向于網(wǎng)上購(gòu)書。同時(shí)，電子出版物的攜帶方便、更新迅速以及環(huán)保的理念也侵蝕了原有傳統(tǒng)書店的市場(chǎng)。
“加上網(wǎng)絡(luò)書店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競(jìng)爭(zhēng)手段或經(jīng)營(yíng)模式。”禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺(tái)限價(jià)令，要求網(wǎng)上書店銷售出版一年內(nèi)的新書價(jià)格不得低于8.5折，但此項(xiàng)限令也很快無疾而終，現(xiàn)在網(wǎng)上書店的價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起。
但最為重要的是，在這些新模式的背后，人們的閱讀習(xí)慣和生活方式發(fā)生的變化。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰接受本報(bào)采訪時(shí)指出：“現(xiàn)在讀圖書的人群比例驟減，這應(yīng)該歸為生活方式帶來的沖擊。人們轉(zhuǎn)變了舊的閱讀方式，電子閱讀的人越來越多，另一種就是不讀書轉(zhuǎn)而去讀網(wǎng)上短篇的博客或者互動(dòng)性的社區(qū)等，現(xiàn)在的年輕人普遍都是這樣，他們的閱讀習(xí)慣和生活方式?jīng)Q定了未來市場(chǎng)的趨勢(shì)。”
國(guó)外一些學(xué)校甚至已經(jīng)開始利用iPad進(jìn)行教學(xué)。新加坡南洋女中校方購(gòu)買了150臺(tái)iPad推行教學(xué)示范班，給一部分學(xué)生在課堂上利用iPad代替教輔進(jìn)行學(xué)習(xí)。
“中國(guó)的出版社相當(dāng)大比例的收入來自教材，如果所有的教材和教輔都放到iPad上，那傳統(tǒng)書店幾乎都要倒閉了。”陳少峰表示。
除此之外，在禹成豪看來，圖書行業(yè)是一個(gè)缺乏創(chuàng)新的行業(yè)，更多的是按部就班的理念和經(jīng)營(yíng)模式，而政策導(dǎo)向首先考慮的是國(guó)有出版集團(tuán)的生存，一些游資又完全是在出版業(yè)內(nèi)渾水摸魚，沒有人為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和出路負(fù)責(zé)，整個(gè)業(yè)態(tài)已有點(diǎn)畸形。再加上國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，通貨膨脹等讓書店的成本壓力和風(fēng)險(xiǎn)更大，盈利能力更弱。
未來窮途末路？
幾座大山的“壓迫”是否意味著未來傳統(tǒng)書店的末路？陳少峰認(rèn)為：“未來的趨勢(shì)可能就是各個(gè)城市按照人口比例保住一個(gè)大型的書店，出版產(chǎn)業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)為事業(yè)文化機(jī)構(gòu)，政府給予一定的補(bǔ)貼。”
目前來看許多出版社也都紛紛自開網(wǎng)上書店，陳少峰對(duì)此卻不怎么看好，他指出：“出版社網(wǎng)上書店要么能海量化，有各種各樣的選擇，新舊圖書都有，第二就是做專業(yè)化，比如財(cái)經(jīng)類圖書，但這兩種概念不是哪一家出版社可以單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的，至少要能整合很多出版社的資源。”
但禹成豪對(duì)自己所處的行業(yè)依舊抱有希望，他認(rèn)為：“人們離不開閱讀，盡管問題的確存在，但我不認(rèn)為大家都需要轉(zhuǎn)行不做出版、不開書店了，書店如能找到各自最佳的經(jīng)營(yíng)模式和空間，會(huì)各有一片天地。但所有的創(chuàng)新需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)上的聯(lián)動(dòng)，大有需要置之死地而后生的味道。”
對(duì)于文通天下圖書確定的方向，禹成豪表示：“無論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境，我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù)，增強(qiáng)適應(yīng)性，堅(jiān)持目標(biāo)，適應(yīng)各種變化和沖擊，要跳出書店的局限，比如書店立足本業(yè)，同時(shí)可以增加各種教育項(xiàng)目，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等，這些都會(huì)是我們的出路。”
盡管現(xiàn)在新生代們?cè)谝I(lǐng)著新的生活方式推動(dòng)消費(fèi)，但依然還有一部分傳統(tǒng)人士的生活依賴于紙質(zhì)媒體，還有一部分人更愿意用圖書來進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。
盡管看到未來的趨勢(shì)，陳少峰依然喜愛紙質(zhì)的圖書。“書店是個(gè)文化場(chǎng)館，是文化平臺(tái)和交流的中心，從價(jià)值的角度來講，如果一個(gè)城市沒有書店那意味著什么？問題可就麻煩了。”陳少峰說。
陳少峰建議：“文化交流俱樂部是個(gè)很好的創(chuàng)新，以后看紙質(zhì)圖書的人越來越少，但文化的交流和互動(dòng)還是需要的。傳統(tǒng)書店可以更多地融入文化的交流，成為一個(gè)綜合的文化交流中心。比如舉辦一些講座，和新媒體也能有些結(jié)合，又或者和企業(yè)一起舉辦些公益活動(dòng)，贊助文化藝術(shù)活動(dòng)，作為發(fā)布平臺(tái)，成為一個(gè)綜合的文化交流中心。”
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本文標(biāo)題：實(shí)體書店困局重重 業(yè)務(wù)遭互聯(lián)網(wǎng)吞噬
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