互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)擴(kuò)張 傳統(tǒng)書(shū)店兩年內(nèi)倒閉上萬(wàn)家

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 11:56:29 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

新的一輪的傳統(tǒng)書(shū)店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延,越來(lái)越多的傳統(tǒng)書(shū)店都沒(méi)能逃得過(guò)相同的結(jié)局,僅2007年到2009年,中國(guó)民營(yíng)書(shū)店就減少了10000家。

新的一輪的傳統(tǒng)書(shū)店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。7月22日起美國(guó)連鎖書(shū)店Borders開(kāi)始關(guān)閉旗下的399家店面。Borders曾是美國(guó)第二大傳統(tǒng)圖書(shū)零售商,有著40年的歷史,一度被認(rèn)為是全美最佳書(shū)店,巔峰時(shí)期銷(xiāo)售額更是達(dá)到40億美元。

同時(shí),巴諾書(shū)店的生存問(wèn)題也暗涌流動(dòng),其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個(gè)月中巴諾就損失了3200萬(wàn)美元。著名的英國(guó)水石書(shū)店曾宣布2009年至2010財(cái)年利潤(rùn)同比下滑了70%,在這一財(cái)年中該書(shū)店還經(jīng)歷了圖書(shū)集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問(wèn)題,備受打擊。

國(guó)內(nèi)的書(shū)店境遇也不容樂(lè)觀(guān)。日前上海季風(fēng)書(shū)店即將面臨第三家門(mén)店的關(guān)門(mén),北京人文學(xué)術(shù)書(shū)店風(fēng)入松已宣布停業(yè),杭州的“光合作用”倒閉。越來(lái)越多的傳統(tǒng)書(shū)店都沒(méi)能逃得過(guò)相同的結(jié)局,僅2007年到2009年,中國(guó)民營(yíng)書(shū)店就減少了10000家。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不管傳統(tǒng)書(shū)店的‘戰(zhàn)術(shù)’如何,都抵擋不住新的趨勢(shì),”中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社副社長(zhǎng)毛增余在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示,“現(xiàn)在實(shí)體書(shū)店的版圖逐步被網(wǎng)上書(shū)店和數(shù)字出版物吞噬。”

困局重重

身為北京文通天下圖書(shū)有限公司的副總,禹成豪最近經(jīng)常聽(tīng)到同行朋友的抱怨:房租漲,人工漲,就是銷(xiāo)售額沒(méi)漲。

禹成豪對(duì)本報(bào)表示:“現(xiàn)在很多民營(yíng)書(shū)店或者批發(fā)商都在延伸其他產(chǎn)業(yè),大家都很悲觀(guān),新華書(shū)店有其特殊性,但潛在的經(jīng)營(yíng)也存在很多壓力和困境,比如同樣面積的書(shū)店和大賣(mài)場(chǎng),銷(xiāo)售額和來(lái)客數(shù)存在很大的差距。”

而傳統(tǒng)書(shū)店目前遭遇的困境也是方方面面的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書(shū)店的興起對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店造成了很大的沖擊,它們?cè)絹?lái)越完善的流通體系、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù),以及更大的價(jià)格空間讓越來(lái)越多的人傾向于網(wǎng)上購(gòu)書(shū)。同時(shí),電子出版物的攜帶方便、更新迅速以及環(huán)保的理念也侵蝕了原有傳統(tǒng)書(shū)店的市場(chǎng)。

“加上網(wǎng)絡(luò)書(shū)店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競(jìng)爭(zhēng)手段或經(jīng)營(yíng)模式。”禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺(tái)限價(jià)令,要求網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售出版一年內(nèi)的新書(shū)價(jià)格不得低于8.5折,但此項(xiàng)限令也很快無(wú)疾而終,現(xiàn)在網(wǎng)上書(shū)店的價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起。

但最為重要的是,在這些新模式的背后,人們的閱讀習(xí)慣和生活方式發(fā)生的變化。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)指出:“現(xiàn)在讀圖書(shū)的人群比例驟減,這應(yīng)該歸為生活方式帶來(lái)的沖擊。人們轉(zhuǎn)變了舊的閱讀方式,電子閱讀的人越來(lái)越多,另一種就是不讀書(shū)轉(zhuǎn)而去讀網(wǎng)上短篇的博客或者互動(dòng)性的社區(qū)等,現(xiàn)在的年輕人普遍都是這樣,他們的閱讀習(xí)慣和生活方式?jīng)Q定了未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì)。”

國(guó)外一些學(xué)校甚至已經(jīng)開(kāi)始利用iPad進(jìn)行教學(xué)。新加坡南洋女中校方購(gòu)買(mǎi)了150臺(tái)iPad推行教學(xué)示范班,給一部分學(xué)生在課堂上利用iPad代替教輔進(jìn)行學(xué)習(xí)。

“中國(guó)的出版社相當(dāng)大比例的收入來(lái)自教材,如果所有的教材和教輔都放到iPad上,那傳統(tǒng)書(shū)店幾乎都要倒閉了。”陳少峰表示。

除此之外,在禹成豪看來(lái),圖書(shū)行業(yè)是一個(gè)缺乏創(chuàng)新的行業(yè),更多的是按部就班的理念和經(jīng)營(yíng)模式,而政策導(dǎo)向首先考慮的是國(guó)有出版集團(tuán)的生存,一些游資又完全是在出版業(yè)內(nèi)渾水摸魚(yú),沒(méi)有人為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和出路負(fù)責(zé),整個(gè)業(yè)態(tài)已有點(diǎn)畸形。再加上國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的走勢(shì),通貨膨脹等讓書(shū)店的成本壓力和風(fēng)險(xiǎn)更大,盈利能力更弱。

未來(lái)窮途末路?

幾座大山的“壓迫”是否意味著未來(lái)傳統(tǒng)書(shū)店的末路?陳少峰認(rèn)為:“未來(lái)的趨勢(shì)可能就是各個(gè)城市按照人口比例保住一個(gè)大型的書(shū)店,出版產(chǎn)業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)為事業(yè)文化機(jī)構(gòu),政府給予一定的補(bǔ)貼。”

目前來(lái)看許多出版社也都紛紛自開(kāi)網(wǎng)上書(shū)店,陳少峰對(duì)此卻不怎么看好,他指出:“出版社網(wǎng)上書(shū)店要么能海量化,有各種各樣的選擇,新舊圖書(shū)都有,第二就是做專(zhuān)業(yè)化,比如財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū),但這兩種概念不是哪一家出版社可以單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的,至少要能整合很多出版社的資源。”

但禹成豪對(duì)自己所處的行業(yè)依舊抱有希望,他認(rèn)為:“人們離不開(kāi)閱讀,盡管問(wèn)題的確存在,但我不認(rèn)為大家都需要轉(zhuǎn)行不做出版、不開(kāi)書(shū)店了,書(shū)店如能找到各自最佳的經(jīng)營(yíng)模式和空間,會(huì)各有一片天地。但所有的創(chuàng)新需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)上的聯(lián)動(dòng),大有需要置之死地而后生的味道。”

對(duì)于文通天下圖書(shū)確定的方向,禹成豪表示:“無(wú)論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境,我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù),增強(qiáng)適應(yīng)性,堅(jiān)持目標(biāo),適應(yīng)各種變化和沖擊,要跳出書(shū)店的局限,比如書(shū)店立足本業(yè),同時(shí)可以增加各種教育項(xiàng)目,可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等,這些都會(huì)是我們的出路。”

盡管現(xiàn)在新生代們?cè)谝I(lǐng)著新的生活方式推動(dòng)消費(fèi),但依然還有一部分傳統(tǒng)人士的生活依賴(lài)于紙質(zhì)媒體,還有一部分人更愿意用圖書(shū)來(lái)進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。

盡管看到未來(lái)的趨勢(shì),陳少峰依然喜愛(ài)紙質(zhì)的圖書(shū)。“書(shū)店是個(gè)文化場(chǎng)館,是文化平臺(tái)和交流的中心,從價(jià)值的角度來(lái)講,如果一個(gè)城市沒(méi)有書(shū)店那意味著什么?問(wèn)題可就麻煩了。”陳少峰說(shuō)。

陳少峰建議:“文化交流俱樂(lè)部是個(gè)很好的創(chuàng)新,以后看紙質(zhì)圖書(shū)的人越來(lái)越少,但文化的交流和互動(dòng)還是需要的。傳統(tǒng)書(shū)店可以更多地融入文化的交流,成為一個(gè)綜合的文化交流中心。比如舉辦一些講座,和新媒體也能有些結(jié)合,又或者和企業(yè)一起舉辦些公益活動(dòng),贊助文化藝術(shù)活動(dòng),作為發(fā)布平臺(tái),成為一個(gè)綜合的文化交流中心。”


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