7月23日，人人圍CEO胡加明在接受采訪時稱，人人圍已將盈利模式融于產品之中，并不擔心其未來前景。而作為人人圍投資者的江南春則稱，創(chuàng)新產品要么改寫歷史，要么以失敗告終。

DoNews 7月25日消息（記者 向密）7月23日，人人圍CEO胡加明在接受采訪時稱，人人圍已將盈利模式融于產品之中，并不擔心其未來前景。而作為人人圍投資者的江南春則稱，創(chuàng)新產品要么改寫歷史，要么以失敗告終。

胡加明表示，在產品設計初期，人人圍就已將盈利模式融于產品之中，但由于目前人人圍網(wǎng)站還尚未盈利，具體模式仍屬機密，不便透露，但他堅稱人人圍盈利模式一定是持久綠色且豐富的。

胡加明表示，人人圍是一家站在巨人肩膀上的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們將在這個肩膀上繼續(xù)創(chuàng)新，但永遠不可能做到全新，因為“互聯(lián)網(wǎng)都是這樣一個模式，不可能是全新的”。

胡家明認為，國內互聯(lián)網(wǎng)產品之間不存在直接競爭，更多的是合作與共贏的關系。他還特別舉例，將自己與人人網(wǎng)進行比較。胡家明認為，區(qū)別于人人網(wǎng)，人人圍不是互動社區(qū)，而是比互動社區(qū)更加互動的個人門戶，因此雙方之間并無直接競爭。他還笑稱，“人人網(wǎng)是葷菜，人人圍是素菜，一起吃會更好”。

胡加明認為，對于互聯(lián)網(wǎng)而言，爭議最大的就是抄襲與被抄襲。他反對兩種抄襲模式，一種是挑戰(zhàn)了法律的底線，另一種是全盤抄襲。他認為，中小型企業(yè)應該保持寬松的心態(tài)，相互借鑒不斷創(chuàng)新，去促使行業(yè)的發(fā)展。

對于人人圍為何初期就選擇在分眾傳媒砸廣告，胡加明表示，人人圍打造的是個性化個人門戶，對網(wǎng)民素質要求相對較高，白領們分布于各大寫字樓，正好與之契合。

為人人圍注資三千萬元人民幣的分眾傳媒董事長江南春認為，人人圍毫無同質化，是一個超級創(chuàng)新的產品。人人圍根據(jù)個人需要及個人表現(xiàn)的欲望，將互聯(lián)網(wǎng)信息重組編排，將會成為未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要方向。在不斷發(fā)展的過程中，分眾傳媒未來會繼續(xù)與人人圍合作。

不過，江南春也認為，創(chuàng)新會帶來兩種不同結果，要么取得重大成功，改寫行業(yè)歷史，要么無法顛覆用戶既有的習慣，以失敗而告終。作為一個潛在投資者，他將對人人圍將來的結果持續(xù)關注。

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