這家雄心勃勃的公司曾希望通過一種免費、免費訂閱、不添加廣告的服務模式在競爭激烈的數字媒體市場贏得一席之地，它原計劃的盈利方式是向消費者購買的新的電子設備和電腦收取固定的費用（flat fee），消費者可以用這款設備終身聽他們想要的任何音樂。
投資失敗
Beyond Oblivion的關閉是新聞集團在數字領域的又一個失敗，新聞集團首席數字官喬納森·米勒（Jonathan Miller）的壓力也會隨之增加。今年3月份，米勒曾稱贊新聞集團對Beyond Oblivion的投資，稱這是對“Beyond Oblivion在創新音樂產品方面所做進步的認可”。
新聞集團在2005年斥資5.8億美元收購了社交網站MySpace，之后米勒擔任了新聞集團首席數字官。然而，米勒并未能保住新聞集團的這筆投資。在多次改版都未能重新引起用戶的興趣之后，2011年夏天MySpace被新聞集團以3500億美元的價格出售。
新聞集團在其它數字領域的投資也屢遭失敗，其iPad電子報The Daily推出之初曾被看作是行業變革產品，然而它不僅未能變革在線報紙閱讀市場，用戶增長速度也低于公司預期。
困難重重
一位熟悉Beyond Oblivion早期發展的消息人士稱，這家公司從一開始就在說服唱片公司提供音樂授權、獲得消費電子產品廠商代收費用方面面臨著重重困難。Beyond Oblivion音樂服務所面臨的其中一個問題就是如何對待想要購買新電腦和其它設備的用戶，因為他們將因為這項服務而重復付費，這會令用戶不愿更新他們的硬件。
據消息人士稱，Beyond Oblivion原計劃在2010年10月推出音樂服務，但是由于與潛在合作伙伴的談判延期，服務推出時間也被推遲。后來Beyond Oblivion曾透露將在2012年初推出服務，但是多次推遲帶來的虧損最終導致公司運營在一個月前陷入困境。
基德倫在一份聲明中證實，Beyond Oblivion音樂服務將被關閉，失敗的主要原因是“協調整個生態系統”面臨著巨大的困難，這個系統包括藝術家、唱片公司、音樂發行商、設備生產商等。
基德倫在聲明中表示：“Beyond Oblivion總是懷有一顆雄心壯志，但是唱片公司和音樂發行商提出的要求表明，建立真正的一站式音樂服務任重道遠。”
新聞集團拒絕就Beyond Oblivion關閉發表評論。
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