Facebook_CEO馬克·扎克伯格(右)和COO雪莉·桑德伯格(左)（騰訊科技配圖）
以下為《華爾街日報》文章主要內容：
Facebook正在向史上最大規模的互聯網公司IPO（首次公開募股）邁向，但是在這一過程中，這家社交網絡巨頭必須向投資者證明自己已經為此做好了準備。
這一重任就落到了Facebook首席執行官馬克·扎克伯格和首席運營官雪莉·桑德伯格身上�，F年27歲的扎克伯格于2004年在哈佛大學的宿舍里建立了Facebook，而現年42歲的桑德伯格曾經是谷歌的高管。
扎克伯格曾多次表示自己并不急于上市，而是專注于為Facebook網站開發社交服務。桑德伯格則在過去三年半里一直致力于培養Facebook與全球知名品牌的關系，開發廣告客戶與Facebook用戶互動的新方式。
根據市場調研機構eMarketer的數據，在此期間，Facebook的廣告營收從2008年的2.64億美元增加到2011年的38億美元。eMarketer預計，到今年年底，Facebook全年營收有望達到將近60億美元。
扎克伯格和桑德伯格在去年10月份分別接受過《華爾街日報》的采訪，當時都談到了Facebook的戰略。采訪摘要如下：
對扎克伯格的采訪摘要
記者：當Facebook開始想要盈利時，你做出了什么改變？
扎克伯格：我最初是把它當作一款產品，而非一家公司來發展的。當我雇傭了更多的員工，建立了團隊之后，我才發現公司才是吸引更多的人參與并推動同一項使命的好方法。
記者：這種改變起到了什么效果？
扎克伯格：我們的使命是讓人們相互連接。這家公司內部深刻地認識到，要想實現這一目的，我們就必須建立起一個強大的企業，這就意味著我們必須在市場方面為合作伙伴提供良好的服務，為他們開發優秀的產品。而且我們認識到要以一定的速度發展，這樣才能吸引到我們需要的人才。
記者：有人曾說，Facebook想要增加營收，就勢必會疏遠用戶。你如何看待？
扎克伯格：這兩者并不相互排斥。服務于更多的人，增加用戶基礎，并使他們更加深入地互動，這本身就是一種不錯的商業。過去曾有人跟我說，為了使Facebook良好地運轉，你就必須出售它。事實上Facebook運轉的最佳方式就是做人們需要的事情。
記者：公司的首要專注是什么，商業還是產品？
扎克伯格：我們并非不重視商業。多年來人們總在問我，為什么我們不努力賺更多的錢。我說，我正努力建立一個長遠的業務，這才是正確的戰略。我認為現在也是這樣�；蛟S總有一天，我們認為應當社交化的所有產業都已經實現了社交化，屆時我們的首要工作就是盡可能地賺更多的錢。
記者：你推崇哪些公司？
扎克伯格：亞馬遜是一個專注于長遠、同時接受短期利益的范例。亞馬遜CEO杰弗·貝索斯（Jeff Bezos）堅持了多年，人們都認為他是個瘋子。蘋果在產品質量方面做得非常出色。還有谷歌也是一樣。
記者：你認為Facebook是否可以與這些企業相提并論？
扎克伯格：我希望總有一天能夠與它們看齊。與這些公司相比，我們還很年輕，在員工規模方面仍然很小。過去五六年來，我們一直專注于打造具備持久價值的東西，因此我認為我們有這樣的潛質。
對雪莉·桑德伯格的采訪摘要：
記者：要想鞏固現有地位，Facebook還需要做什么？
桑德伯格：我們希望看到更多的分享，看到用戶數量繼續增長，但是隨著我們已經擁有了越來越多的用戶，未來的增長將主要來自于用戶的活動。我們非常強調用戶做什么。這就要求分享過程更加自然和簡便，并成為人們日常生活的一部分。
記者：這如何幫助Facebook盈利？
桑德伯格：分享活動可以推動廣告營收。這不僅對大型企業和品牌來說非常重要，對小企業同樣重要。很多企業投放廣告，如果想要繼續發展，他們就會選擇廣告。即便他們不做廣告，Facebook也可以給他們帶來用戶，增加互動。
記者：Facebook的長遠目標是什么？
桑德伯格：我們希望所有產品開發者都能夠使用Facebook。我們的目標是各個行業都能夠打破現有格局，并以用戶為中心進行重組。游戲行業已經深受Zynga和Playdom等社交游戲公司的影響，通過以用戶為中心，這些公司采取了完全不同的游戲策略。我們希望這種情況能夠發生在各個行業。
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本文標題：Facebook CEO扎克伯格：先建長遠業務再賺錢
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