CIC已同意接受WPP旗下Kantar Media的收購, 此次收購將使WPP及其旗下公司進一步拓展其在中國這一全球第二大廣告市場上提供社會化媒體聆聽和分析的實力。這也使得CIC可以把社會化商業資訊與洞察傳遞到Kantar以及整個WPP集團網絡，將CIC所取得的成功復制到更廣闊的亞太市場。
很多業內的朋友對CIC應該都不陌生，作為行業內堅持多年的數據分析機構，cic在給予互聯網的數據調研和分析堅持多年，并且形成了相對客觀的方法論；并且隨著互聯網的蓬勃發展，發展較為迅速，影響力也隨之增加。
需要說明的是，雖cic發力較早，且迅速較快，但是和整個互聯網行業的發展速度相比，相對較弱~且花在市場培育上的精力比開拓市場的更多，這也是行業發展的特點決定的。
話題落在CIC上，個人看法，CIC的優勢如下：
1.團隊看起來很上流很國際范兒，這可能也是被wpp收購的原因之一。本土優秀傳播機構藍色光標和cic也曾有接觸，但未能牽手成功。
2.CIC的報告看起來很上流，見過CIC的報告的朋友應該有所感觸~相對很多針對互聯網營銷數據分析和效果評估的機構而言，cic的報告很好看，邏輯的縝密性和整體性，禁得起推敲~
3. 團隊的執行力不錯，這點也值得好好說說。之前曾經被業內某大佬忽悠花了六位數定制一份數據分析報告，歷經數月后不了了之的慘痛經歷，使得現在對于購買第三方的訂制報告很有陰影。拋開報告的水準不說，執行力是最起碼需要保證的。
當然，雖然CIC有上述優勢，但是在整個商業環境浮躁的大前提以及互聯網 social化和移動化的的沖擊下，以cic為代表的數據分析機構的前景仍然有太多不可測的因素。
被wpp收購不一定完全是好消息，還有可能是因為 cic的管理層對 獨立發展的前景也缺乏足夠的信心吧。
對數據分析行業的擔憂來源于幾點：
1.中文的特殊性決定了互聯網數據分析和數據挖掘很難實現智能化：我們知道，互聯網信息是海量的，數據的挖掘和分析的理想狀態是基于語義分析的自動化和智能化~但是，到目前為止，幾乎沒有機構能夠實現這一課題。幾乎所有的數據挖掘行為都要落實到人工的篩選和判斷~同樣一句話，不同的人和不同的狀態說出來的意思可能是完全南轅北轍的。
2.國內企業對于數據的重視性不夠，數據帶來的利益不顯著，對于多數國內企業而言，消費者數據挖掘似乎是太遙遠的事情了。雖然電商們在這點上已經試圖緊跟國際趨勢，但是對于多數傳統品牌而言，數據分析似乎還僅僅是營銷活動后錦上添花的。
這也不怪企業，因為大環境就是如此，多數企業并沒有享受到數據挖掘和分析的紅利，都還不如路邊買一份手機通訊錄發一堆垃圾短信效果來的明顯。
3.第三方數據機構自身的不嚴謹導致的信任危機。在微博上曾看到某大學講座，資深的學術權威痛斥國內的第三方數據機構們都被金錢蒙蔽了眼睛，數據調研和樣本分析太隨意，結論經常不靠譜禁不起推敲，唯錢論在數據分析業內成為主流。
其他
但是，以上諸多擔憂，其實都不是數據分析行業獨有的，而是和整個商業環境的浮躁密不可分的，雖然我們不能改變商業大環境，也不一定能夠獨善其身，但是我們必須要呼吁良好的商業環境的出現，以及數據分析行業的第三方權威性的建立。
再次回到CIC。
雖然對于網絡口碑這個名詞是不是CIC的提出的業內很有異議，但是都是在混口飯吃的基礎上疊加職業理想的，沒必要太多糾字眼。
對于基于互聯網的熟悉分析以及營銷效果評估乃至危機預警等等才是數據挖掘數據追蹤數據分析這些第三方機構們最大的挑戰。
品牌企業的互聯網喜好度圖譜的建立，每個數據機構的方法論不同給出的結論也可以百花爭艷~但是隨著social和移動的趨勢的確立，個體在網絡的言論的重要性前所未有~對于數據機構而言，大而全的分析和追蹤~受到了極大的挑戰，對于數據的追蹤和挖掘分析而言，及時性以及更這對個體，才是“不可能完成的任務”~
在機器和人工之間，尋找到契合點，才是CIC們最大的挑戰。（作者：資深互聯網傳播專家 ()）
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本文標題：從CIC被收購談營銷數據分析的機遇和挑戰
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