●資本市場(chǎng)降低了對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)這位“行業(yè)老大”的期望？
●獲VC大佬青睞的食神搖搖、錢庫網(wǎng)、初見正準(zhǔn)備糧草充盈和大眾點(diǎn)評(píng)大“干一場(chǎng)”
李治國幾乎天天都在自己的微博上“曬”美食，早在2004年創(chuàng)立口碑網(wǎng)時(shí)，他就敏感地察覺到人們對(duì)于美食分享的迫切需求。如今，他的身份變成了阿米巴資本管理合伙人，本地消費(fèi)類項(xiàng)目仍是他關(guān)注的重中之重。
如他所愿，國內(nèi)移動(dòng)O2O這個(gè)領(lǐng)域開始熱鬧起來：“行業(yè)老大”大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)最近完成D輪6000萬美元融資；食神搖搖、錢庫網(wǎng)陸續(xù)獲得VC大佬們的A輪、B輪投資；從7天連鎖酒店集團(tuán)CEO的位置上退下來的鄭南雁也涉足移動(dòng)O2O，創(chuàng)建“初見”公司并已獲投資。
對(duì)此，李治國向南都記者表示：大眾點(diǎn)評(píng)這種黃頁模式不僅將受到來自百度地圖的強(qiáng)烈沖擊，還將四面環(huán)敵。對(duì)于坊間關(guān)于“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)最新一輪融資較上一輪有所下降”的傳聞，大眾點(diǎn)評(píng)張濤不予置評(píng)，但一位曾投資過大眾點(diǎn)評(píng)的機(jī)構(gòu)投資者合伙人私下承認(rèn)了這一點(diǎn)。在此前普遍被認(rèn)為商業(yè)模式偏重而鮮有資本涉足的O2O領(lǐng)域，什么樣的項(xiàng)目才能彎道超車？
誰在圍獵大眾點(diǎn)評(píng)？
2012年6月6日，樂呵互動(dòng)（“食神搖搖”的開發(fā)方）COO吳世春在新浪微博上爆料，曾在4月初與大眾點(diǎn)評(píng)談及過收購事宜，但最終因?yàn)殡p方在價(jià)格和對(duì)未來的發(fā)展思路上未能達(dá)成一致而宣告談判失敗。隨即，大眾點(diǎn)評(píng)方面回應(yīng)稱并無此舉。而在此之前，兩家公司也曾就數(shù)據(jù)抄襲問題打過“口水仗”。
無論是炒作還是確有其事，成立于2011年4月的樂呵互動(dòng)在于2011年11月下旬推出“食神搖搖”應(yīng)用后，僅用了半年時(shí)間就獲得了超過600萬用戶，并在蘋果的AppStore中迅速躥升至排行榜總榜第15名，一度位列大眾點(diǎn)評(píng)之前。同時(shí)，它也以激烈的媒體口水仗的方式，對(duì)外宣告，將與“行業(yè)老大”大眾點(diǎn)評(píng)分庭抗禮。
另外一邊，今年年初剛剛從7天連鎖酒店集團(tuán)CEO位置上退下來的鄭南雁也在日前正式對(duì)外宣布在移動(dòng)O2O領(lǐng)域啟動(dòng)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目———初見。與“北派公司”樂呵互動(dòng)的做法不同，鄭南雁并沒有像吳世春那樣在創(chuàng)業(yè)之初就先從風(fēng)險(xiǎn)投資方那里籌集啟動(dòng)資金，而是先憑借著一款酒店預(yù)訂的應(yīng)用“初見———酒店預(yù)訂”為公司帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤之后，才決定進(jìn)一步涉足本地消費(fèi)領(lǐng)域，推出“初見———吃喝玩樂”。
或許也正是因?yàn)橛辛?ldquo;初見———酒店預(yù)訂”這款應(yīng)用作為初見公司收入的基礎(chǔ)，在進(jìn)一步開發(fā)“初見———吃喝玩樂”時(shí)，鄭南雁和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人、原7天酒店電子商務(wù)總監(jiān)全曼午才會(huì)在用戶體驗(yàn)方面做出更多大膽而創(chuàng)新的嘗試。用北極光創(chuàng)投副總裁吳峰的話來說“很少會(huì)見到這樣一款‘四面樹敵’的產(chǎn)品，因?yàn)閹缀踉谒婕暗母鱾�(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有著不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。而大眾點(diǎn)評(píng)自然是其中最首當(dāng)其沖的一個(gè)。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：大眾點(diǎn)評(píng)遭遇強(qiáng)敵 三大因素致用戶易流失
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