曾因股權轉讓風波而成為焦點的支付寶近期再次被業(yè)內關注，從線上支付到實體店合作，從PC端向無線端加速布局，而此前阿里系大重組卻并未見支付寶身影。
支付與阿里集團現(xiàn)今是何關系，分拆之后支付寶意欲何為，馬云在支付寶上的戰(zhàn)略意圖又在哪里？一連串的問題使得支付寶再次浮出水面。
在移動支付領域擴張
“支付寶與阿里金融的業(yè)務領域并不相同。”8月29日，支付寶相關人員對《華夏時報》記者稱。
此前有消息稱，阿里巴巴金融業(yè)務中的阿里信貸即將面向阿里巴巴普通會員全面放開，無需擔保、抵押，僅憑企業(yè)的信用資質即可申請，24小時隨借隨還。
就是這則消息引起業(yè)內對支付寶的關注。
“支付寶是中國主流的第三方網(wǎng)上支付平臺，致力于為中國電子商務提供‘簡單、安全、快速’的支付解決方案。”上述支付寶相關人員進一步解釋支付寶與阿里金融之間的業(yè)務區(qū)別時稱，阿里金融是阿里巴巴旗下為小企業(yè)提供微小融資的平臺，它的業(yè)務主要是為小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者提供互聯(lián)網(wǎng)化、批量化、數(shù)據(jù)化的微貸服務，目前設有兩家小額貸款公司。
支付寶去年因馬云股權轉讓一事而成為各路媒體關注的焦點，在塵埃落定之后，支付寶將如何發(fā)展一直受到業(yè)內的關注。
2012年初，馬云在公司內部表示，支付寶的定位是“要用互聯(lián)網(wǎng)的技術為未來的金融服務做支撐”。
易觀智庫公布的2012年第二季度中國第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付數(shù)據(jù)顯示，支付寶以47.3%的市場交易份額繼續(xù)領跑市場，財付通、銀聯(lián)網(wǎng)上支付、快錢分別以20.5%、11.2%和6.1%的市場份額位列第二、第三和第四。
“從今年正在實踐的各項戰(zhàn)略來看，支付寶一方面重視對自有賬戶價值的挖掘，另一方面，積極投身移動互聯(lián)網(wǎng)領域的探索，這包括擴充支付寶移動客戶端功能，也包括支持更多移動電子商務客戶端的應用內支付。”上述支付寶相關人員進一步稱。
今年以來，支付寶在移動支付領域加速擴張。
8月23日，支付寶與上品折扣宣布達成基于O2O(Online To Offline，將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺)的戰(zhàn)略合作，支持消費者以手機支付寶拍攝商品二維碼的方式在商場購物。
而在7月26日，支付寶還與諾基亞聯(lián)合宣布，在諾基亞推出的1100以及1120兩款低價手機將全面預置支付寶移動快捷支付，支付寶借此功能機切入三四線市場。
“在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，已有上萬家客戶通過支付寶移動快捷支付開展移動業(yè)務。”前述支付寶相關人員接受本報記者采訪時介紹稱，“在移動電商行業(yè)，支付寶支撐了超過八成以上的交易規(guī)模。”
支付寶副總裁樊治銘曾對外表示，自支付行業(yè)發(fā)牌已過一年，而這一年正是無線支付迅猛發(fā)展普及的一年。
后分拆時代的考驗
2011年支付寶因馬云股權轉讓一事成為熱點，馬云甚至被質疑違背了商業(yè)契約精神。
“從資本層面上講，支付寶現(xiàn)在是阿里巴巴集團的關聯(lián)公司。”對于支付寶時下與阿里集團的關系，上述支付寶相關人員稱，“不過，支付寶和阿里巴巴集團旗下的各事業(yè)群都保持著密切的合作關系。根據(jù)阿里與雅虎、軟銀當時的協(xié)議，支付寶將繼續(xù)為阿里巴巴集團及其相關公司提供服務。
“在線支付行業(yè)經(jīng)歷十年多的發(fā)展，一直都保持較快的發(fā)展速度，特別是近些年行業(yè)復合增長率均達到100%的速度，特別是第三方支付牌照發(fā)放以后，獲牌支付企業(yè)增強了在人才、資金、系統(tǒng)建設等方面的資源投入，服務的細分市場也更加多元化，在線支付行業(yè)差異化發(fā)展趨勢明顯。”對于支付行業(yè)目前的現(xiàn)狀，易觀國際(微博)分析師張萌8月29日接受《華夏時報》記者采訪時分析稱，“當前在線支付行業(yè)面臨的主要問題是：在線支付產(chǎn)品同質化嚴重，市場競爭激烈，支付企業(yè)如何在當前的市場競爭中開發(fā)新的細分市場，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，走差異化的發(fā)展路徑成為關鍵。”
張萌認為，在此背景下支付寶在在線支付行業(yè)處于領先者的位置，交易份額超過47%，其成功歸功于早期依托淘寶平臺，積累了大量的個人用戶，構建了龐大的個人賬戶體系。
“支付行業(yè)走到今天，各家支付公司已經(jīng)表現(xiàn)出戰(zhàn)略定位上的不一樣了。”快錢一位高管8月24日對《華夏時報》記者表示，支付寶有自己非常鮮明的個人特色、非常鮮明的戰(zhàn)略定位，它首先滿足阿里集團，主要是阿里集團本身的C客戶數(shù)量已經(jīng)奠定了支付寶的先發(fā)優(yōu)勢，它的用戶在互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)的數(shù)量足夠大，可以向外蔓延和輻射。
不過該高管認為，“移動支付真正的爆發(fā)需要一點時間。因為移動支付第一個環(huán)節(jié)要解決移動應用的問題，第二，要解決移動商務的問題。”
顯然在移動支付這一塊上，同為行業(yè)兩大競爭對手的快錢與支付寶戰(zhàn)略思路還是略有不同，而對馬云來說，如何在“支付寶后分拆時代”在移動端取得如PC端一樣的優(yōu)勢地位也是一種考驗。
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本文標題：阿里系大重組未見支付寶 馬云戰(zhàn)略意欲何為
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