8月下旬以來，有關(guān)達(dá)芙妮裁員近300人的消息得到證實(shí)，而受影響最大的則是一度被認(rèn)為做得很成功的電商部門，電商部門三大主管皆不幸被裁。外界質(zhì)疑：此舉意味著達(dá)芙妮或?qū)⒎艞夒娚虡I(yè)務(wù)。
達(dá)芙妮負(fù)責(zé)人黃英哲認(rèn)為，“電商部門新任主管已經(jīng)到位，達(dá)芙妮絕對不會放棄電商，但未來或?qū)﹄娚踢\(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。”是什么迫使達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)在動蕩中做出調(diào)整？
記者綜合資料發(fā)現(xiàn)，早在2006年，達(dá)芙妮就已“觸電”，并在2009年成立專門的電子商務(wù)公司，但業(yè)務(wù)也未有起色。達(dá)芙妮國際控股公司CEO陳英杰，對達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)一直缺乏定位精準(zhǔn)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，在2010年之前還缺乏較有執(zhí)行力的電商團(tuán)隊(duì)。
2010年后，通過“全網(wǎng)營銷”方式，達(dá)芙妮改變了從2006年后一直沿用的全部電商業(yè)務(wù)完全外包模式，通過與包括唯品會、好樂買、樂淘、名鞋庫、京東、易迅網(wǎng)在內(nèi)的十?dāng)?shù)家網(wǎng)站簽訂代銷、包銷或頁面鏈接合約，雖然“不花一分錢推廣費(fèi)”，但銷售額快速攀升，電商業(yè)務(wù)曾實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬元的盈利。而在2011年9月，通過“全網(wǎng)銷售”取得成功的達(dá)芙妮電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人———達(dá)芙妮電子商務(wù)總經(jīng)理王玉鳳離職，1個月后，接替王玉鳳的耀點(diǎn)100策略規(guī)劃處總經(jīng)理陳炳文亦閃電離職，之后達(dá)芙妮電商部門便無最高主管，而業(yè)務(wù)也隨之陷入停滯。
據(jù)稱，達(dá)芙妮董事會主席陳英杰之所以沒有完全裁撤電商部門，是要保持一個基本“維生系統(tǒng)”，即保持最小規(guī)模運(yùn)營。
業(yè)界分析稱，從2006年開始“觸電”至大規(guī)模裁員，達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)路徑大體為“外包-全網(wǎng)銷售-垂直化電商”。從興起進(jìn)入全盛，達(dá)芙妮花了整整5年，而從全盛走向衰亡，達(dá)芙妮僅用了10個月。
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本文標(biāo)題：達(dá)芙妮電商10個月內(nèi)從從全盛走向衰落
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