瑪薩瑪索以其設(shè)想的發(fā)展合作分成平臺(tái)，瑪薩瑪索不能僅僅區(qū)別于渠道商建立，從原有的瑪薩瑪索市場(chǎng)定位可見(jiàn)，男裝自有品牌的經(jīng)營(yíng)，一定程度上為自身競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)展。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李磊）瑪薩瑪索作為垂直類(lèi)電商，開(kāi)始引入其他品牌，對(duì)此，易觀國(guó)際觀察人士周曉鋒認(rèn)為，

按照國(guó)內(nèi)電商整體發(fā)展格局可見(jiàn)，瑪薩瑪索原有的品牌經(jīng)營(yíng)模式，早已在引入品牌的發(fā)展策略上徹底失去優(yōu)勢(shì)。

目前，瑪薩瑪索不能僅僅區(qū)別于渠道商建立，從原有的瑪薩瑪索市場(chǎng)定位可見(jiàn)，男裝自有品牌的經(jīng)營(yíng)，一定程度上為自身競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)展。

一旦作分成平臺(tái)引入其它品牌，那么所有為自有品牌的發(fā)展經(jīng)營(yíng)只會(huì)讓收益拱手讓人，

由于高端品牌定位差異化的角度，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的失敗，外加資金困境的發(fā)展前提，分成平臺(tái)自保亦難更何談發(fā)展前景？

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本文標(biāo)題：周曉鋒：瑪薩瑪索引入其他品牌自身優(yōu)勢(shì)喪失

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