8月25日消息，在昨天結束的2012創新中國決賽現場，北極光創投合伙人鄧鋒在現場發表演講稱，盡管共同目的都是將企業做好，但中美創業者仍然有很多不同，鄧鋒從創業環境、方向、風格、瓶頸上具體對比二者的不同，展示出美國創業者純粹的一面，中國創業者艱難的一面。
從創業環境上講，中國雖然有著不可比擬的勞動力資源優勢，但職業經理人就非常匱乏，使得創始人不得不從技能優勢轉向管理；而美國的創業者在公司發展到一定階段，會聘請職業經理人來管理公司，讓企業運轉的更好，此外，在美國創業，擁有更健全的法務支持。
在中國市場，來自消費領域的創新仍有很大潛力。在中國，VC喜歡投消費類傳統企業，這是中國市場的優勢之一。
從創業方向上來說，中國創業者更集中于為本土用戶服務，而美國創業者則放眼全球。
在創業團隊上，美國的創業團隊專業性強，團隊完整；而中國的創業團隊總是在很短的時間組建，技能水平要求并不高，這是不完整的團隊。
在創業風格上，美國創業者講求“人無我有”，而中國創業者直接進入“人有我優”。使得新興市場迅速變成紅海。
這其中最重要的一點不同在于，中國創業者最關注用戶占有率，美國創業者更注重盈利能力。
而那些有美國留學或生活經驗的國人回國創業，受國外文化熏陶比較多，技術比較專業，但往往輸給跟土企業家競爭，如果能夠一旦過了這個門檻生命力就很強。
以下為鄧鋒現場演講內容：
主辦方邀請我講這個題目可能是因為我在美國和中國都有經驗，今天題目主要講中美創業者的差別，先看創業環境有什么不同，大家都清楚的知道，美國科技類企業的優勢是很明顯的。中國可能在于制造業的優勢和勞動力，特別是技術勞動力，工資雖然有增加，還是比美國要低不少，而且勞動力源源不斷，每年畢業很多大學生，這是很明顯的。創業環境上中國和美國有相當大的不同，比如美國有很多的專業人士，比如CFO或者一些法律、法務人士，中國這方面的人就很少，很多的時候找CFO是很難的。在美國如果找職業經理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國職業經理人就很少。某種程度上講，美國的創業家不一定在企業做大了以后繼續管理公司、做CEO等等，他可能會專注于某一方面。比如谷歌、Facebook，創業家開始是很年輕的有創意的天才、某一方面的專家，但是他們做了一段時間后會選擇聚焦在公司管理活動的某一點，而不是一直掌控全盤，他可以請來職業的經理人來管。中國的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會上找不到合適的人選，所以創業家就不得不變成了公司的CEO，隨著公司一起成長，公司變得很大的時候他還繼續管理著公司。 上一頁1 2 下一頁
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