前瑪薩瑪索的市場總監韓卉，在得知蘇寧易購或將收購瑪薩瑪索的消息后，寫了一個帖子——《對！瑪薩瑪索，別賣！》。
瑪薩瑪索CEO孫弘一看到這個帖子，眼淚就立刻掉了下來。他轉發說：“會堅持下去！不僅是為理想，更是咱們當年咬牙而堅持下來的榮耀！永遠忘記不了大家一起創業時的汗水，眼淚和歡笑！”
如此悲情的一幕不禁讓人感嘆，每一個中國電子商務創業者所經歷的艱辛過程和無法預料的慘烈結果。但誰也沒有想到這一切會發生在瑪薩瑪索身上，這個專注于男裝領域的B2C企業曾是中國垂直電商的榜樣，創業4年同比年增長率曾高達300%，共接受來自紅杉資本、北極光的兩輪融資，額度總計達數千萬美元。北極光在第二輪融資中甚至說，除了瑪薩瑪索我看不到第二個可以投的男裝B2C企業。
像瑪薩瑪索這樣非標準、個性化的垂直電商，一直是包括京東商城創始人劉強東在內的所有業內人士所看好的企業�，斔_瑪索2008年6月創立，并創立和積極發展自有品牌，銷量規模急速攀升，2011年大力促銷，直到現在傳出被收購、裁員離職風波。它的副總裁梅珊已于8月7日正式離職。
瑪薩瑪索的發展軌跡與中國電商的整體發展節奏過于吻合，卻離垂直電商本質越走越遠。采訪中，《環球企業家》記者一遍遍地問孫弘，如果可以重新來，你還會這樣做么？
孫弘說：“這個問題我也問過自己很多次，如果把自己還原到當時的場景和歷史環境中，我還會這樣做，因為無路可走，必須先活下來。”
孫弘究竟走了一條怎樣的不歸路？他又犯了怎樣的錯誤？這個錯誤將給所有垂直電商乃至整個B2C電商一個重重的警訓。
一個美好的開始
創始人的基因和性格往往奠定了這個品牌的基因。
在韓卉眼里，孫弘是一個真正愛服裝的人。孫弘共同創立瑪薩瑪索之前，曾在傳統服裝業轉戰10多年，擔任過圣大保羅和威克多（VICUTU）老總。讓員工們印象最深的是，孫弘會在樣品里挑一些好的款式，全部都試一下。如果版式非常好，他還會興奮地叫員工們一起來看。
記者見到孫弘的時候，他剛與幾個國際品牌商談完合作。我們的談話剛剛開始，孫弘就秀了一下自己新買的BOSS褲子，“這條褲子要700多元，但是你看，這條褲子的縫線處，其實做工不是很好，都有一些小褶皺了。”他迅速從椅子上起身，非常仔細地摸縫線處的褶皺，很認真的表情。他又突然調低語調問你：“同樣的褲子，如果瑪薩瑪索上只賣298元，并且質量更好，你買哪件？” 上一頁1 23456 下一頁
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