記者從一位日前離職的達芙妮電商部門前高管處獲悉，達芙妮電商業務從今年年初陷入停滯狀態，至今已持續大半年時間。而電商業務下滑最主要的原因是受到投資耀點100的拖累。
深陷耀點100的虧損泥沼
據了解，2010年5月，達芙妮戰略投資耀點100三千萬元人民幣，占股10%，而達芙妮電商業務的“噩夢”也從此開始。
耀點100拿到投資后，憑借其低價策略，在初期的B2C市場上有所斬獲，但好勢頭僅維持了幾個月。
“2010年9月，達芙妮覺得耀點做得不是很好，決定給他們一些資源上的支持，包括聯合耀點100推出了達芙妮品牌的‘門店取貨’的業務，一是覺得能夠拉動一下耀點的業績，二來希望耀點在談后續融資的時候能多一些籌碼。但事實上耀點100的業績始終沒有太大的起色。而且連達芙妮自己的鞋子在耀點上賣得都不是很好，銷量遠遠低于京東和好樂買等渠道。”上述離職人士說道。
據該人士透露，耀點100在半年時間內，就燒完了首輪的全部投資，令達芙妮的股東們頗為震驚。2011年上半年 ，當耀點100再次找到達芙妮方面請求繼續融資時，達芙妮謹慎地選擇了拒絕。
雖然達芙妮沒有繼續注資耀點100，卻在其他方面給予了耀點100更大的支持。該人士介紹，達芙妮有很大一部分鞋款“被”要求專供給耀點100，而不能在其他線上渠道上銷售。
“有次耀點100表示對我們提供的鞋款不滿意，上面就把達芙妮線上線下所有的鞋款都開放了給他們挑，這不等于是“虎口奪食”嘛。而且最后還得我們電商部門去和其他分公司溝通，去遭白眼。”該人士表示。
最極端的表現是：2011年底，達芙妮電商部門在高層的授意下，關閉了京東、樂淘和好樂買等優勢分銷渠道， 轉而全力支持耀點100。“耀點100沒錢進貨的時候，我們就先借貨給他們賣。”
曾有電商行業資深人士公開過一組關于耀點100的數據，該人士指出，耀點100宣稱的2011年銷售額 1個多億存在較大水分，實際數字只有5000萬，而采購成本即高達6000萬，還有5000萬的市場費用和 3000萬的技術支出。“不到兩年就燒光了投資人的3 個億，凈資產為負3000多萬。”
今年7月30日，耀點100發布公告，以搬遷為由，中斷網站運營，且不再接受訂單。直至最終倒閉，耀點100 仍拖欠著達芙妮部分借款未還。
電商業績逐年縮水
將大部分資源傾注于耀點100，也讓達芙妮電商徹底迷失了方向。2011年9月，達芙妮電子商務總經理王玉鳳離職后，原耀點100高管陳炳文曾短暫入主達芙妮電商，一個月后離開。
陳炳文離開后，達芙妮電商一直處在無人負總責的情況下。“電商部門現在由公司一位主管銷售的副總兼管，但說實話，他不是很懂電商，對電商部門也不太關注，有點形同虛設的感覺。”上述離職高管對億邦動力網指出。
此外，達芙妮電商部門的人員的流失也很嚴重，知情人士表示，去年年底其電商部門曾有70人左右，目前則不到 40人。“公司沒有再補充的意愿。之前我們的美工有5個，現在只有2個了。” 上一頁1 23 下一頁
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