達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)從今年年初陷入停滯狀態(tài)，至今已持續(xù)大半年時(shí)間。而電商業(yè)務(wù)下滑最主要的原因是受到投資耀點(diǎn)100的拖累。

記者從一位日前離職的達(dá)芙妮電商部門前高管處獲悉，達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)從今年年初陷入停滯狀態(tài)，至今已持續(xù)大半年時(shí)間。而電商業(yè)務(wù)下滑最主要的原因是受到投資耀點(diǎn)100的拖累。

深陷耀點(diǎn)100的虧損泥沼

據(jù)了解，2010年5月，達(dá)芙妮戰(zhàn)略投資耀點(diǎn)100三千萬元人民幣，占股10%，而達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)的“噩夢”也從此開始。

耀點(diǎn)100拿到投資后，憑借其低價(jià)策略，在初期的B2C市場上有所斬獲，但好勢頭僅維持了幾個(gè)月。

“2010年9月，達(dá)芙妮覺得耀點(diǎn)做得不是很好，決定給他們一些資源上的支持，包括聯(lián)合耀點(diǎn)100推出了達(dá)芙妮品牌的‘門店取貨’的業(yè)務(wù)，一是覺得能夠拉動(dòng)一下耀點(diǎn)的業(yè)績，二來希望耀點(diǎn)在談后續(xù)融資的時(shí)候能多一些籌碼。但事實(shí)上耀點(diǎn)100的業(yè)績始終沒有太大的起色。而且連達(dá)芙妮自己的鞋子在耀點(diǎn)上賣得都不是很好，銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東和好樂買等渠道。”上述離職人士說道。

據(jù)該人士透露，耀點(diǎn)100在半年時(shí)間內(nèi)，就燒完了首輪的全部投資，令達(dá)芙妮的股東們頗為震驚。2011年上半年 ，當(dāng)耀點(diǎn)100再次找到達(dá)芙妮方面請求繼續(xù)融資時(shí)，達(dá)芙妮謹(jǐn)慎地選擇了拒絕。

雖然達(dá)芙妮沒有繼續(xù)注資耀點(diǎn)100，卻在其他方面給予了耀點(diǎn)100更大的支持。該人士介紹，達(dá)芙妮有很大一部分鞋款“被”要求專供給耀點(diǎn)100，而不能在其他線上渠道上銷售。

“有次耀點(diǎn)100表示對我們提供的鞋款不滿意，上面就把達(dá)芙妮線上線下所有的鞋款都開放了給他們挑，這不等于是“虎口奪食”嘛。而且最后還得我們電商部門去和其他分公司溝通，去遭白眼。”該人士表示。

最極端的表現(xiàn)是：2011年底，達(dá)芙妮電商部門在高層的授意下，關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢分銷渠道， 轉(zhuǎn)而全力支持耀點(diǎn)100。“耀點(diǎn)100沒錢進(jìn)貨的時(shí)候，我們就先借貨給他們賣。”

曾有電商行業(yè)資深人士公開過一組關(guān)于耀點(diǎn)100的數(shù)據(jù)，該人士指出，耀點(diǎn)100宣稱的2011年銷售額 1個(gè)多億存在較大水分，實(shí)際數(shù)字只有5000萬，而采購成本即高達(dá)6000萬，還有5000萬的市場費(fèi)用和 3000萬的技術(shù)支出。“不到兩年就燒光了投資人的3 個(gè)億，凈資產(chǎn)為負(fù)3000多萬。”

今年7月30日，耀點(diǎn)100發(fā)布公告，以搬遷為由，中斷網(wǎng)站運(yùn)營，且不再接受訂單。直至最終倒閉，耀點(diǎn)100 仍拖欠著達(dá)芙妮部分借款未還。

電商業(yè)績逐年縮水

將大部分資源傾注于耀點(diǎn)100，也讓達(dá)芙妮電商徹底迷失了方向。2011年9月，達(dá)芙妮電子商務(wù)總經(jīng)理王玉鳳離職后，原耀點(diǎn)100高管陳炳文曾短暫入主達(dá)芙妮電商，一個(gè)月后離開。

陳炳文離開后，達(dá)芙妮電商一直處在無人負(fù)總責(zé)的情況下。“電商部門現(xiàn)在由公司一位主管銷售的副總兼管，但說實(shí)話，他不是很懂電商，對電商部門也不太關(guān)注，有點(diǎn)形同虛設(shè)的感覺。”上述離職高管對億邦動(dòng)力網(wǎng)指出。

此外，達(dá)芙妮電商部門的人員的流失也很嚴(yán)重，知情人士表示，去年年底其電商部門曾有70人左右，目前則不到 40人。“公司沒有再補(bǔ)充的意愿。之前我們的美工有5個(gè)，現(xiàn)在只有2個(gè)了。” 上一頁1 23 下一頁

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