作者：ReadWriteWeb專欄作家丹·羅文斯基（Dan Rowinski）
多年以來，很少有服務能像Twitter那樣滲透到我生活中的方方面面。Twitter已經成了我生活中不可替代的一部分。近日，Twitter更改了其平臺開發規定。盡管我對Twitter所做的事情有保留意見，但我不僅僅為它作出的改變感到高興，還全心全意支持它所選擇的方向。
向前邁進吧，Twitter，努力創收并獲得快樂吧。更為重要的是，Twitter要確保自己能夠存在很長一段時間。
多年以來，Twitter對我而言意味著很多很多，在平臺上，我能夠報道新聞，就各類話題發表自己的看法，詢問音樂方面的問題，對波士頓紅襪隊的表現吐槽，分享自己的文章……它是一個細致入微的生態系統，每個用戶都能夠在里面滿足自己的特定需求。
Twitter的新規引起了看重開放系統及自由使用數據的業界人士和應用開發者的強烈不滿。他們指出，Twitter對平臺開發規定的改動擾亂了他們的生計。
對此，我想說：那Twitter的生計呢？它是一家在美國土生土長的公司，完全有權利做任何尋求存活及繁榮發展的事情。Twitter完全有權利去鞏固它的平臺，有權就推文的顯示方式實施自己的設計規定，有權改變其商業模式，從而確保自己短期內乃至長期的生存。
一切的開始：與UberMedia的沖突
Twitter對開發者的新規引起的最大爭議是，它嚴重限制了能夠使用該服務的用戶數量，以及第三方客戶端能夠使用該服務的方式。那些客戶端包括Hootsuite、TweetBot、Echofon等等。Twitter去年告知其開發者生態系統要停止開發第三方客戶端，也一直在勸說用戶使用Twitter自家的產品。
通過這樣，Twitter能夠統一控制推文展示的方式，從而有效地投放廣告。新規不允許開發者在其客戶端上改變時間軸（Twitter的“信息流”），這意味著有屏蔽推文功能的第三方服務將要進行修改。通過這種方式，不管用戶使用的是哪款客戶端，Twitter在用戶信息流中投放的廣告將會保持一致。
促使Twitter打壓第三客戶端的事情發生于2011年年初。UberTwitter當時開始大肆收購第三方Twitter客戶端，想要做Twitter尚未做到的事情，它的野心已經到了這個地步：從人們的日常推文信息流中謀利。
對Twitter而言，這是迫在眉睫的危機。如果允許UberMedia控制信息流的貨幣化，那Twitter基本上毫無前景而言了。到2011年2月，雙方的矛盾到了最高點，當時有報道稱UberMedia要斥資3000萬美元收購頗為流行的第三方應用TweetDeck。
這對Twitter來說簡直不可接受。最終UberMedia沒能得逞，Twitter在2011年5月以5000萬美元的價格收購了TweetDeck。ReadWriteWeb當時還撰文表達了失去擁有真正統一的社交互動界面機遇的遺憾之情。
UberMedia事件可謂是Twitter與其開發者生態系統之間的持續斗爭的導火索。我對Twitter當時所做的事情并無異議，盡管我的同事持保留意見，但我實際上為TweetDeck并入Twitter而感到高興（只要Twitter不完全關閉該應用）。在我看來，Twitter所做的一切強化其核心平臺的事情，都是好的。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
近期鬧得沸沸揚揚的創業板三奧股份涉嫌造假上市事件，這也是繼新大地之后的創業板第二起造假上市的案件。中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬對記者表示，從目前的情況來看，證監會本身在和市場的關系上，沒有擺正監>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20120301/116954.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示