8月20日消息，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會(huì)高票通過(guò)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)確立。從3月11日快速達(dá)成協(xié)議，到如今的合并通過(guò)，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并進(jìn)程快速而平穩(wěn)地進(jìn)行著。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)渡，源于從合并一開(kāi)始，雙方就一直堅(jiān)持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
3月12日17:00，優(yōu)酷土豆同時(shí)對(duì)外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開(kāi)了全體員工大會(huì)；次日早上10:00，古永鏘出現(xiàn)在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(wǎng)高管一起面對(duì)面與土豆員工進(jìn)行溝通；11:30，王微出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室，與古永鏘一同和優(yōu)酷員工溝通；當(dāng)天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點(diǎn)抵達(dá)土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問(wèn)題。由此可見(jiàn)，合并一事看似突然，但雙方管理層早已做好充分準(zhǔn)備，并希望在事件發(fā)生的第一時(shí)間讓全體員工了解實(shí)情。
3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。那天不談工作，只為互相熟悉，通過(guò)一些討論和小游戲增進(jìn)了解。隨后雙方成立了合并委員會(huì)，并定于每周二例會(huì)，會(huì)議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開(kāi)。
除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動(dòng)，包括北上廣三地溝通會(huì)和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動(dòng)，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。
6月上旬，優(yōu)酷土豆請(qǐng)麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布3個(gè)月后雙方員工的狀態(tài)。這份調(diào)查的內(nèi)容很全，平均需要40分鐘完成。調(diào)研匿名且不強(qiáng)求，結(jié)果有近80%的員工參與。從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙方在文化氣質(zhì)方面70%左右是類似的，大家都喜愛(ài)這個(gè)行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開(kāi)明開(kāi)放。當(dāng)然也有不同的地方，如優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)更富有社會(huì)責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于不斷創(chuàng)新。優(yōu)酷土豆會(huì)求同存異，保留各自的文化特色。
合分有序
對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)模化的合，如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等。”
“有些方面即有分又有合”，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂(lè)補(bǔ)充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會(huì)進(jìn)行整合售賣，幫助客戶實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，并避免重復(fù)投放帶來(lái)的浪費(fèi)。而針對(duì)優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動(dòng)及專題，我們會(huì)進(jìn)行分開(kāi)售賣，以此在保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對(duì)性的營(yíng)銷產(chǎn)品。”
當(dāng)外界質(zhì)疑優(yōu)酷和土豆網(wǎng)因業(yè)務(wù)相似而會(huì)影響合并效果時(shí)，古永鏘笑稱，這反而是優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)榇蠹覍?duì)彼此了解，會(huì)更有利于合并的進(jìn)程。而從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，作為行業(yè)的老大老二，優(yōu)酷土豆在整體內(nèi)容的排播和編排風(fēng)格上存在較大差異，且兩家有不同的自制內(nèi)容。在品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，兩個(gè)網(wǎng)站也都各自有特色，用戶體驗(yàn)也各不相同。關(guān)于用戶重合度，優(yōu)酷土豆做過(guò)很全面的第三方全網(wǎng)站調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙方用戶重合率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界甚至自身原本的設(shè)想。更重要的是，合并后，優(yōu)酷土豆網(wǎng)作為一個(gè)集團(tuán)下的兩個(gè)品牌，其原本存在的差異化風(fēng)格和特色可以更加放任地得到發(fā)展。原因在于，以前兩家是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)有很多重疊、趨同以及不舍得放棄的業(yè)務(wù)。但合并后，這一問(wèn)題將迎刃而解，兩個(gè)品牌會(huì)全力推動(dòng)各自的強(qiáng)項(xiàng)。
此外，古永鏘還進(jìn)一步透露，優(yōu)酷和土豆合并后會(huì)集團(tuán)化，形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫(kù)等多個(gè)品牌，并且還會(huì)孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。
漸變非突變
優(yōu)酷土豆合并后，公司人員架構(gòu)調(diào)整原則：第一是漸變不是突變，我們求不變，但在整個(gè)過(guò)程中自然而然會(huì)有優(yōu)化；第二，我們以才干和匹配度來(lái)決定職責(zé)分工。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，合并后我們的平臺(tái)會(huì)更大，無(wú)論對(duì)優(yōu)酷還是土豆網(wǎng)的員工，都提供了一個(gè)更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。我們無(wú)需裁員，兩家公司都在快速成長(zhǎng)，本來(lái)就有很大的招人計(jì)劃，現(xiàn)在暫時(shí)減緩對(duì)外擴(kuò)招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。而且因?yàn)楹喜ⅲ蠹胰￠L(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)還可以調(diào)用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無(wú)人力精力去做的事情，進(jìn)而產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)。
另?yè)?jù)古永鏘透露，目前優(yōu)酷土豆集團(tuán)已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)共同組成，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆合并獲股東通過(guò) 承諾不裁員
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