內(nèi)容導(dǎo)讀：直面阿里巴巴、騰訊，蘇寧有了一個(gè)指向未來(lái)10年的全新構(gòu)想：沃爾瑪+亞馬遜。看張近東如何用高維打擊戰(zhàn)略贏(yíng)得這場(chǎng)黑暗森林戰(zhàn)役。
今天是蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)的第一天。他們之間有必要殊死一戰(zhàn)嗎？本刊近日獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了張近東，在采訪(fǎng)時(shí)，張并未透露任何策略細(xì)節(jié)，但當(dāng)時(shí)記者已經(jīng)明顯感覺(jué)到蘇寧即將全面開(kāi)戰(zhàn)。因?yàn)闊o(wú)論從供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，蘇寧都已完成初步布局：產(chǎn)品線(xiàn)的拓展、體驗(yàn)優(yōu)化、開(kāi)放平臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商結(jié)款周期的縮短、后臺(tái)服務(wù)能力的提升，而且目前蘇寧已有60個(gè)物流基地、12個(gè)自動(dòng)化揀選中心、5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及10個(gè)云數(shù)據(jù)中心。
對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，唯一欠缺的是：電商經(jīng)驗(yàn)。但張近東已然豪氣干云。價(jià)格戰(zhàn)是其必然要走的一步棋。張的戰(zhàn)略目標(biāo)不是京東，他要直面阿里巴巴和騰訊，他要反對(duì)的是自己，是傳統(tǒng)零售，看蘇寧如何反傳統(tǒng)。
蘇寧張近東：直面阿里與騰訊 目標(biāo)不是京東
7月12日晚上22點(diǎn)，蘇寧電器南京徐莊總部，燈火依然通明。可容納1萬(wàn)人的辦公大樓，從外面看，每一塊藍(lán)色玻璃窗都向黑夜閃爍著光亮。為了新十年戰(zhàn)略，蘇寧員工經(jīng)常會(huì)加班到深夜。但在徐莊之外，蘇寧的這種忙碌與拼搏并沒(méi)有為外界所了解。
受最新增發(fā)80億元消息影響，蘇寧電器股價(jià)昨天（8月13日）跌至5.88元，股價(jià)（復(fù)權(quán)后）創(chuàng)下三年新低。其創(chuàng)始人張近東的身價(jià)也隨之蒸發(fā)了近一半。而在股價(jià)持續(xù)下跌的情況下，張近東不得不向信托公司追加質(zhì)押蘇寧電器4.42億股。蘇寧怎么了？
過(guò)去的8年間，蘇寧電器營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)近40%，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)近60%，2004年到2011年市值增長(zhǎng)近20倍。今年是蘇寧電器新十年戰(zhàn)略開(kāi)始推動(dòng)整體布局的第一年。在張近東的規(guī)劃里，2020年，蘇寧電器線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店將建成3500個(gè)門(mén)店，線(xiàn)上蘇寧易購(gòu)將實(shí)現(xiàn)3500億元的銷(xiāo)售收入。他打造的是一個(gè)前無(wú)古人的新零售模式：線(xiàn)上線(xiàn)下虛實(shí)互動(dòng)——沃爾瑪+亞馬遜。
宏偉藍(lán)圖剛剛展露一角，資本市場(chǎng)卻選擇用拉低股價(jià)的方式表明了態(tài)度。在北京高華證券有限責(zé)任公司的亞太買(mǎi)入名單中，已經(jīng)看不到蘇寧電器。也有機(jī)構(gòu)力挺蘇寧電器，一位基金經(jīng)理告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，“我們每次討論蘇寧電器，就立刻站成兩個(gè)陣營(yíng)，一方看好、一方看跌，態(tài)度都十分堅(jiān)決，恨不得打起來(lái)。” 上一頁(yè)1 234567891011 下一頁(yè)
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