金山網(wǎng)絡(luò)傅盛:創(chuàng)新是苦力活 但意味著顛覆

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:11:53 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

創(chuàng)新還是個(gè)廣闊的詞匯。除了產(chǎn)品的創(chuàng)新,在市場(chǎng)推廣,品牌營(yíng)銷,渠道建設(shè)方面都有創(chuàng)新的可挖掘空間。創(chuàng)新是苦力活,但創(chuàng)新也意味著顛覆的可能。

前兩篇博客,我談了下對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的看法。這篇博客就結(jié)合自身的經(jīng)歷談下創(chuàng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的感悟。現(xiàn)在,所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是在摸著石頭過河,沒有任何人敢說,他已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功了。前方?jīng)]有路,那就硬趟一條路出來,這就是是創(chuàng)業(yè)的魅力。

1.信念很重要

這是句無比光榮正確的廢話。套在任何事業(yè)上都合適。但我還是突出強(qiáng)調(diào)下。

大家對(duì)風(fēng)靡世界的憤怒小鳥一定不陌生,但沒有多少人知道,誕生小鳥的公司Rovio曾經(jīng)離死亡只差毫厘。如果沒有創(chuàng)始人的堅(jiān)持,在將走兵散,糧草枯竭的艱苦環(huán)境里頑強(qiáng)地活著,就等不到爆發(fā)重生的那一天。小鳥是在無數(shù)個(gè)死亡游戲的尸體上飛過。

聯(lián)想和IBM、HP、Compaq競(jìng)爭(zhēng)的一幕又浮現(xiàn)在眼前,當(dāng)年聯(lián)想和這些巨頭相比,簡(jiǎn)直是太寒酸了,資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、人才要啥沒啥。列陣在前,聯(lián)想必輸無疑。但就是這樣不被外界看好的情況下,一窮二白的聯(lián)想苦苦煎熬了幾年,終于在夾縫里生存了下來。而那些和聯(lián)想同時(shí)代的品牌因?yàn)椴桓液屯鈬?guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng),早已煙消云散。柳傳志講,志存高遠(yuǎn),這個(gè)“志”就是信念,就是對(duì)事業(yè)的信心和堅(jiān)持。

我見過,死在終點(diǎn)前50米的例子還有很多。如果,你相信前方就有童話,請(qǐng)不要放棄。

2.深度創(chuàng)新

深度創(chuàng)新不是搞花架子,修修界面,改改功能就完事,而是一項(xiàng)充分了解用戶需求下實(shí)施的系統(tǒng)工程。一款app將用戶用的所有功能都集成,就是好的app嗎?答案是“不是”。做app不要光拼功能,而一定要做得足夠深度,垂直。當(dāng)你在app中砍掉不必要的功能,讓它足夠簡(jiǎn)單,用戶用的時(shí)候效率足夠高,沒有bug,留存率就開始提升了。

金山網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品做了很多深度創(chuàng)新。創(chuàng)新不怕別人抄襲嗎?我們也有過這樣擔(dān)憂,自己費(fèi)盡心思作出的創(chuàng)新被別人輕松就拿走了,心有不甘。而且,創(chuàng)新有時(shí)候也可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說不創(chuàng)新,更不行,我們還是全力投入,收到了很好的效果。像金山電池醫(yī)生,幾乎我們每創(chuàng)新一處,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就抄一處。但他抄襲的步伐已經(jīng)追不上我們創(chuàng)新的步子了,因?yàn)樗耆欢覀兊漠a(chǎn)品思路,這就是一步為贏,步步為贏。

我再舉一個(gè)獵豹瀏覽器的例子。市面上已經(jīng)有那么多的瀏覽器了,為什么我們還要推獵豹,就是抓住了“瀏覽器都不好看”這樣一個(gè)市場(chǎng)空白,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新,突破用戶對(duì)瀏覽器認(rèn)知邊界,贏得了發(fā)展空間。

創(chuàng)新還是個(gè)廣闊的詞匯。除了產(chǎn)品的創(chuàng)新,在市場(chǎng)推廣,品牌營(yíng)銷,渠道建設(shè)方面都有創(chuàng)新的可挖掘空間。

創(chuàng)新是苦力活,但創(chuàng)新也意味著顛覆的可能。

3.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

一個(gè)人憋在屋里幾個(gè)月研發(fā)一個(gè)軟件就可以支撐一個(gè)公司的求伯君雷軍時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是立體競(jìng)爭(zhēng),必須依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)該有人懂a(chǎn)pp,有人懂技術(shù),還有人得懂品牌,沒有就要找人,這樣才能形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效配合,在競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)方面都應(yīng)該去了解市場(chǎng)規(guī)律。兄弟同心,合力斷金。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)還有兩種模式。

第一種模式:大集團(tuán)軍作戰(zhàn),集中優(yōu)勢(shì)兵力解決大項(xiàng)目。獵豹立項(xiàng)以后,并沒有現(xiàn)成團(tuán)隊(duì),公司就動(dòng)用所有資源,從各個(gè)項(xiàng)目組抽調(diào)精兵強(qiáng)將,集中到一起,拉到北京郊外一座2層樓。上面睡覺,下面開發(fā),一周只休一天,高強(qiáng)度的開發(fā),不到半年的時(shí)間,獵豹就誕生了。

第二種模式:對(duì)于小的項(xiàng)目,可以靈活編隊(duì),撒豆成兵。很多公司app項(xiàng)目也通常都是小團(tuán)隊(duì)編制。

小團(tuán)隊(duì)船小好掉頭,非常適合app快速迭代、小步快跑的開發(fā)特點(diǎn)。大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)可以攻擊正路,小團(tuán)隊(duì)可以從側(cè)翼切入,往往成為騎兵。我最早開始做360只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。

組建團(tuán)隊(duì),需要人才。分享給大家一個(gè)挖人的經(jīng)驗(yàn):我經(jīng)常貓?jiān)谡搲铮ふ液线m的人才。如果有朋友就關(guān)安全行業(yè)的事情想聊聊,可以去毒霸論壇找我,深夜恭候。

4.資金為王

如果你的團(tuán)隊(duì)沒有足夠的資金,那有錢一定要拿,而且能拿多就拿多,有VC就不要拿天使。因?yàn)槟闶紫纫钕氯ィ庞袡C(jī)會(huì)考慮后面的事。而且,目前市面上所有大的app資金儲(chǔ)備都比較充足。

去年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大躍進(jìn)的一年,大家見面聊天,都是在熱火朝天的討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,包括項(xiàng)目的估值和人員的薪資都很高,動(dòng)輒估值數(shù)千萬美元的項(xiàng)目也不少。這種情況也造成了很多團(tuán)隊(duì)盲目樂觀,失去了融資機(jī)會(huì)。今年,市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)判斷趨于冷靜,很多項(xiàng)目的估值嚴(yán)重縮水。很多風(fēng)險(xiǎn)投資也在調(diào)整自己思路。降溫,使得團(tuán)隊(duì)拿起不再那么容易。盡早拿錢,時(shí)機(jī)也不等人。

創(chuàng)業(yè)就是過日子,柴米油鹽醬茶沒有一樣可以離開錢。老話講,家有余糧,心中不慌,錯(cuò)不了。

5.搶占先機(jī)

app產(chǎn)品開發(fā)周期短,同樣的產(chǎn)品,推出的越早就越有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。哪怕只是搶占了一個(gè)月的時(shí)間窗口,也會(huì)獲得很大的優(yōu)勢(shì)。

目前的app市場(chǎng),沒有誰比誰的技術(shù)更牛,app開發(fā)也不存在獨(dú)一無二的技術(shù)。技術(shù)人才高速流動(dòng)更是讓大家沒有了秘密。

對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,一開始就不要盯著看上去就很肥的市場(chǎng),可以選擇那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不屑干,不愿意干的事情。從那些偏僻,小一點(diǎn)的市場(chǎng)先切入。這不是胸?zé)o大志,而是拿小一點(diǎn)的市場(chǎng)磨練團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),積累用戶。如果團(tuán)隊(duì)的運(yùn)氣足夠好,就可以贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

搶占先機(jī)的另一個(gè)好處是,可以留足時(shí)間,讓團(tuán)隊(duì)好好打磨產(chǎn)品,不至于為了競(jìng)爭(zhēng)而倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。


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