從天堂到地獄的路有多長？團(tuán)購行業(yè)用一年走完了這段路程。從去年的瘋狂擴(kuò)張到今年已是破產(chǎn)、倒閉、合并、裁員不斷，中國團(tuán)購業(yè)迅速走完了一個輪回。
7月初，當(dāng)王線天看到某雜志公布的100家電商生存狀態(tài)調(diào)查中自己供職的企業(yè)離生死只有一線的時候，他對家里人說了一句“我早感覺到了，這里已經(jīng)不是長呆的地方了”。王線天供職于一家曾經(jīng)輝煌一時的團(tuán)購網(wǎng)站，他負(fù)責(zé)這家網(wǎng)站的技術(shù)及數(shù)據(jù)挖掘。本來打算明年初就換工作的他，現(xiàn)在不得不考慮提前尋找后路了，恐慌成了這個行業(yè)的一種通病。
其實(shí)早在6月份，團(tuán)購行業(yè)的壞消息就一個接著一個，不斷刺激著這個早已“兵荒馬亂”的新興市場。沖擊美國資本市場多次的拉手網(wǎng)忽然撤銷了上市申請，在眾人的驚呼聲中，國內(nèi)首個團(tuán)購網(wǎng)站沖刺IPO的計劃就此告吹。而背靠騰訊、Groupon等大股東的高朋網(wǎng)與F團(tuán)并購重組，則拉開了團(tuán)購市場的并購整合大幕。
據(jù)團(tuán)800最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至5月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站處于活躍狀態(tài)的共有2996家，比高峰時的5058家，在9個月內(nèi)減少40%，而且存活率不到四成。目前團(tuán)購行業(yè)正以每月消失一兩百家網(wǎng)站的速度瘦身。
團(tuán)購行業(yè)真正的生死大考到了，而這背后是團(tuán)購行業(yè)無法盈利的商業(yè)現(xiàn)狀。上千家團(tuán)購網(wǎng)站正以接連不斷的裁員、倒閉教訓(xùn)來證明團(tuán)購這個行業(yè)面臨的商業(yè)模式問題。
在取消上市計劃后，吳波正帶領(lǐng)拉手網(wǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營。
在取消上市計劃后，吳波正帶領(lǐng)拉手網(wǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營。
毀滅前的輝煌
2010年，當(dāng)全球團(tuán)購鼻祖美國Groupon公司開創(chuàng)的團(tuán)購新模式進(jìn)入中國后，中國的團(tuán)購企業(yè)就開始瘋狂繁殖，僅一年時間就擴(kuò)展到2000家，到2011年9月，更是達(dá)到巔峰時期的5058家。這一迅速發(fā)展壯大的新興市場馬上得到了風(fēng)投的青睞，數(shù)據(jù)顯示，在鼎盛期，拉手網(wǎng)、美團(tuán)、滿座、F團(tuán)等20家團(tuán)購網(wǎng)站獲得了超過7億美元的融資。
2011年11月，美國Groupon公司成功上市，這讓一直以上市為終級目標(biāo)的國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站躍躍欲試。在資本的推動下，眾團(tuán)購網(wǎng)站開始“燒錢”打價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，開分站的速度更是一日千里。有數(shù)據(jù)顯示，2011年美團(tuán)網(wǎng)的廣告經(jīng)費(fèi)達(dá)1.3億元，糯米網(wǎng)為2億元，團(tuán)寶網(wǎng)更是達(dá)到5.5億元的天文數(shù)字。為了占領(lǐng)市場份額，團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都是在賠錢做生意。從2011年9月開始，價格戰(zhàn)將團(tuán)購行業(yè)的毛利率拉至歷史最低點(diǎn)，只有3.5%左右。到如今，行業(yè)的平均毛利也不到7%. 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：團(tuán)購行業(yè)繁華落盡 生死大考存乎一念
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