作為美亞娛樂董事，畢勝出席了美亞出品的電影《聽風者》內部觀影會。美亞董事局主席李國興對狀態很high的畢勝說，你不老老實實在百度呆著，跑出來做創業和投資，投資的公司好幾個都很賺錢，自己做的公司卻一直不賺錢。
“是不是說明你的投資眼光很好，但經營能力有問題？”李國興問。“你大爺的。”畢勝回答，“這證明哥們愿意接受挑戰，愿意克服這個最難的事情。”
從2008年7月樂淘網正式上線以來，似乎總是不那么順利：總有個興高采烈、滿懷希望的開頭，卻總是在數月后發現問題調整方向。
比如最開始定位做玩具B2C，創業3個月就接近盈虧平衡，畢勝卻發現中國父母寧愿給孩子報各種補習班，也不愿意花更多的錢買玩具，到了一個巨大的瓶頸就無法再增長。于是在樂淘上線半年之后，樂淘團隊就開始重新做調研找方向，最終于2009年轉型鞋類B2C。
畢勝
讓畢勝興奮了一下的是，鞋城B2C上線一周的收入就超過玩具。當時被亞馬遜收購的鞋類垂直B2C網站Zappos正是媒體談論的焦點，他當時感覺這個方向是對的，因為第一鞋類容易標準化，倉儲物流方面會相對較輕，另外樂淘采用的代銷類模式，讓其資金和壓貨情況都會比采買制要好。
據畢勝透露，到2011年上半年，從銷售規模上樂淘做到垂直鞋類B2C的第一。但沒有太久他就打起轉型的主意，最核心原因是“不賺錢”。那段時間樂淘不斷嘗試授權的原創品牌，比如憤怒的小鳥鞋等等，最終于去年底，畢勝沒忍住對外喊了一嗓子：電子商務就是個騙局！
市場對于“電商騙局”的激烈反應大家都已感受到，更為重要的是，這一觀點讓許多投資方開始重新審視電商行業，許多投資人開始一項一項算已經投資電商公司的成本、毛利等數據，發現“真的是不賺錢”，這番言論甚至影響了一些電商公司的IPO或者融資進程。
不過畢勝要澄清的是，他所強調的“電商是騙局”理論，指的是純粹的垂直購銷類B2C網站，原來大家認為線上做電商的成本能高于線下，這恰恰是個相反的結論，電商的成本高出線下20%-30%左右。
據畢勝計算，目前垂直購銷類B2C電商公司成本=物流10%+倉儲10%+反向物流3%+客服1%+技術4%+管理人員10%+市場推廣10%+代收手續費2%+包裝1%，算下來成本約為50%左右，而在整個電商行業，毛利能超過50%的品類非常少，在瘋狂的價格戰下，毛利就更為薄弱，平均能夠達到10%就不錯，這樣凈利就是-40%。
而就算忍著巨虧成為了行業的第一，也無法降低這些成本，等待著的依然是不賺錢的結局。
這也是畢勝決心轉型的最大動力，樂淘今年6月推出5個鞋類自主品牌，拉開了轉型自有品牌B2C的序幕。從因為“不懂”、跟隨熱潮做電商到兩次轉型，畢勝都是一副樂天派的摸樣，他的邏輯是，看到前方是死路一條，轉型就能夠更有生存的希望，為什么要不開心呢？
“電子商務是個苦生意，我既然選擇了這條路，要不我就死，要不我就破它的局，這是我的性格決定。”畢勝說。 上一頁1 23 下一頁
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