【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）近日，消息稱，樂蜂網將轉型，以明星達人為中心做電商，未來不僅賣化妝品，還要賣衣服和鞋帽等，這一轉型是否能為樂蜂網帶來光明，業內人士持懷疑態度。
據了解，樂蜂網個性化尋求突破的下一步——以明星達人為中心：整合東方風行的明星達人資源為核心，推出具有明星特質的商品，包括化妝品、服飾、鞋帽等。9月樂蜂網整個網站就會完成改版。
對此，清華大學經濟管理學院市場營銷系教授姜旭平在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，我認為樂蜂網的這種做法有市場前景，國外也有這樣的網站，樂蜂網以明星為中心這顯然是想利用明星效應。但是有一個問題是，如果簽約的是大牌明星，那么成本就會很高；如果簽約的是小明星，那么也不好達到想要的效果，樂蜂網需要找到一個平衡點，而個過程比較困難。
姜旭平
據了解，以明星為中心的電商國外有先例，比如Popdust銷售的是與名人相關的配飾等產品，Popdust為音樂粉絲提供了一個購買衣服、鞋子、首飾以及配飾的平臺。而這些商品通常緊密的與音樂明星相關聯，甚至一些名人可以在網站上開設自己的品牌專欄。隨著網站的流量和營收不斷增長，今年6月，Popdust成功完成規模達450萬美元的A輪融資。
賣衣服和鞋帽的B2C電商非常多，有人認為樂蜂網說不定已經沒有機會了。而在姜旭平看來，電商永遠沒有先來后到這一說，不見得先進入就好，不見得后進入就不好，并沒有門檻。因此，樂蜂網做多品類的B2C電商是這個想法是沒有問題的。
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