采訪李開復那天，虎嗅看到他辦公桌上放在茶杯旁的一本英文大部頭居然是《Be A Better Dad Today》。呵呵，李開復可不像是一個還需要學習如何當一個好爸爸的人——他平時在他微博上曬他跟兩個女兒的溫馨片段不少了。
如果要牽強附會的話，做創(chuàng)新工場的領頭人（CEO）、或者早期投資人，在某種程度上、某些時候可能也算一種“Dad”角色？他需要不斷學習？
李開復的辦公室是沒有鎖的，他說這是創(chuàng)新工場文化中開放、和善的一部分。
2009年9月，創(chuàng)新工場宣告建立時，業(yè)界不乏質疑的聲音。李開復本人甚至在微博上點名對創(chuàng)新工場存在異議的易凱資本CEO王冉，希望電視臺能請到他來參與節(jié)目討論。當時，王冉在他博客里對創(chuàng)新工場這個“孵化器”的異議焦點是：真正的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者是可以被評比、選拔出來的嗎？真正的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者是可以被批量生產的嗎？
事實上，王冉們當時這兩點擔心，在創(chuàng)新工場后來的實踐中，得到了部分驗證。但是，當時很多人對“工場”想法的否定，也表現出當時國內對“孵化器”其實存在概念空白或認識上的偏差，在很多人意識形態(tài)中，“孵化”好像是把一個毫無創(chuàng)業(yè)經驗與基因的人，生生“培育”和“轉變”成一個創(chuàng)業(yè)家。
其實不是。為什么創(chuàng)新工場三年后能活下來，而且陸續(xù)募集到一期、兩期美元基金與人民幣基金，一是孵化器對創(chuàng)業(yè)者的長成想起的作用是“放大”、“加速”與“催化”、而非“轉基因”工作，這在現實中是可行的；另一方面，創(chuàng)新工場在實踐中也適時調整了自己的操作方法，最主要的——就是從帶著創(chuàng)意找創(chuàng)業(yè)者，變成了直接投資于創(chuàng)業(yè)者。
事實上，眼下，更多的孵化器在國內建立。而有了三年經驗教訓積累的創(chuàng)新工場，也就有了對孵化器與早期（投資）那點事兒比別人多一些的看法。
所以，今天我們就請李開復來談下早期投資與早期創(chuàng)業(yè)。
對創(chuàng)業(yè)者的“早期”忠告
1、“20歲創(chuàng)業(yè)”不太行
李開復：國內現在有一種“二十歲創(chuàng)業(yè)”現象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可是在中國，二十多歲的創(chuàng)業(yè)者路會走得很辛苦，這樣的原因有三：
第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學生時代很難在財務、產品、交流上均有建樹。
第二，美國是鼓勵做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。
第三，就是中國的互聯網江湖化嚴重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。
可以看到在過去這10年，中國互聯網上市公司當他們創(chuàng)業(yè)時的平均年齡是33歲，上市的時候呢已經接近40歲。在“孵化”的過程中我們也發(fā)現成熟創(chuàng)業(yè)者的成功率要高出初次創(chuàng)業(yè)者4至5倍。
外部以為我們找一批二十歲的人，然后把他們培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，實際上我們也認為這個方向是走不通的，也并不是工場所做的事情。
當然我們還是比較愿意做培養(yǎng)者。通過演講、活動或者是培訓幫助那些初次創(chuàng)業(yè)者。而且毫無疑問，未來我們成功的案例絕大部分不會來自年輕的初期創(chuàng)業(yè)者。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：還原真實李開復和創(chuàng)新工場 談早期投資秘訣
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