有人頂壓強顏歡笑，有人坦言“被扇耳光”。在近期陸續(xù)公布的二季報中，對于大都不盡如人意的數(shù)字，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是各有喜憂。
圍繞對廣告金主的爭奪，分別以搜狐（搜狗）、優(yōu)酷土豆、人人為代表的搜索、視頻、傳統(tǒng)SNS這三大陣營，在流量變現(xiàn)能力上已出現(xiàn)一道明顯的分水嶺。從財報中不難看出，在凈利潤齊齊下滑的情況下，搜索和在線視頻的商業(yè)模式目前仍是風頭正勁的“金雞母”，但在微博的強力分流下，曾紅極一時的老牌SNS社區(qū)則已面臨昨日黃花的尷尬。
優(yōu)土合并箭在弦上
本周一，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)一前一后地公布了各自二季報。這也是本月20號即將召開的股東大會前，雙方最后一次以“分家”形式呈現(xiàn)的成績單。
兩份財報中，優(yōu)土高速增長的廣告收入數(shù)字搶眼，但虧損的擴大亦不容回避。其中土豆Q2營收1.719億元，同比增長47.3%，凈虧損為1.547億元，去年同期凈虧損7890萬元；而優(yōu)酷收入高達3.874億元，同比增長96%，不過因計入期權(quán)費用和合并相關費用，凈虧損也達到6280萬元，同比擴大123%。
在8月20日的股東大會投票后，優(yōu)酷土豆的正式合并已是板上釘釘，在雙方對未來協(xié)同效應高度看好的情況下，并未對當下的虧損有太多擔憂。優(yōu)酷人士透露稱，上季度收入的增長主要來自于廣告商的看好，平均投入從每位90萬元增長到170萬元，品牌廣告主數(shù)量也從260家增長到283家。
土豆方面樂觀地預估稱，資源共享之后會降低雙方成本，成本增長低于收入增長。而廣告系統(tǒng)打通之后，廣告主可以再優(yōu)酷土豆的實現(xiàn)組合投放，抱團后的馬太效應更強。
不過，優(yōu)土合并后在現(xiàn)有內(nèi)容、用戶群體、客戶上的“1+1《2”同質(zhì)化問題，依然是競爭對手覬覦的焦點。有觀點認為，屆時“土豆讓出來的”和“優(yōu)酷吃不下的”市場份額將落花誰家，或許是愛奇藝、騰訊視頻、樂視等視頻網(wǎng)站很好的上位機會。
老牌SNS迎戰(zhàn)“過氣”
在視頻網(wǎng)站開展追尾大戰(zhàn)、新浪微博加速商業(yè)變現(xiàn)的同時，與前者廣告主熱鬧簇擁的盛況相比，曾紅極一時的“老一代”SNS網(wǎng)站面臨著過氣的尷尬。
昨天，人人公司公布的二季報顯示，其當季營收為4480萬美元，但凈虧達到2450萬美元，相比去年同期由盈轉(zhuǎn)虧。在去年Q3和今年Q1，人人則分別虧損120萬美元和1360萬美元，數(shù)字不斷翻倍。
在人人網(wǎng)日均流量依舊雄厚的情況下，對于虧損原因，董事長陳一舟坦言，品牌廣告主已降低了在人人網(wǎng)上的廣告投入。在財報電話會議上，對于摩根士丹利分析師“是否有廣告客戶將預算從人人轉(zhuǎn)移到其他平臺”的質(zhì)疑，陳一舟予以肯定答復：“我們最大的兩家競爭對手加強了吸引品牌廣告客戶的力度，再加上他們的品牌相對來說更出名，這些因素導致競爭加劇。”人人CFO黃輝則預測，第三季其廣告業(yè)務將持續(xù)下滑。
當然，仍有部分業(yè)者對人人的未來表示樂觀，盡管人人上月底股價剛剛跌至大半年新低。但在前者看來，這是“躺槍”的無奈表現(xiàn)。由于國外巨頭Zynga的二季報虧掉0.228億美元，導致Facebook也跟著狂跌，因而所謂的“中國版Facebook”自然也難獨善其身。
另一個外界關注的焦點是，目前人人的廣告收入已經(jīng)萎縮至其游戲業(yè)務的三分之二。在不久前的Chinajoy上，陳一舟已將移動游戲視為未來的戰(zhàn)略重點，認為游戲?qū)⑹鞘讉�有效貨幣化流量的移動業(yè)務。不過對于分析師關心的手游未來商業(yè)模式，陳一舟并沒能正面回答。“關于收費機制，手機以iOS系統(tǒng)為主，在Andorid則目前還沒有付款的解決之道。”
記者同時注意到，人人財報中還披露了一個亮點：56網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了150萬美元的收入。雖然這是其昔日競爭對手優(yōu)酷當季收入的不到4%，但對于人人當初8000萬美元收購價而言，投資回報已經(jīng)初顯。
搜狐看淡微博大戰(zhàn)
多線作戰(zhàn)的搜狐，前天（7日）也公布了二季報。其總收入2.56億美元，環(huán)比增長13%。凈利潤則是1600萬美元，環(huán)比下降31%。對于這一令外界愕然的成績，其管理層解釋稱，凈利下降的重要原因受版權(quán)市場影響，產(chǎn)生約1500萬美元視頻內(nèi)容減值費用。
CEO張朝陽對下階段的思路非常清晰，他在電話會議中并不諱言，再過去兩年間，搜狐確實輸?shù)袅宋⒉┑母偁帯８缰埃�在微博中坦言“微博和微信扇了自己兩個耳光”。“如同1999年QQ崛起時挨打的情形，我們需要對搜狐和搜狗進行SNS基因再造。”
張朝陽樂觀表示，搜狐是一個集團架構(gòu)，擁有多項業(yè)務。通過對媒體和內(nèi)容的持續(xù)挖掘，以及不斷增強的互動特性，將可期待在視頻、搜狐、桌面服務等方面變得更強。
事實也初步證明了上述觀點。根據(jù)搜狗同期發(fā)布的二季報顯示，其當季實現(xiàn)營收3000萬美元，超出預期，較2011年同期增長123%。若根據(jù)艾瑞報告中的3.7億的用戶數(shù)計算，搜狗已夠格躋身為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，前三名分別是騰訊4.43億、奇虎360 4.25億、百度4.06億。
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