【IT商業新聞網綜合報道】（記者 李磊）騰訊事業群重組發生在5月份，直到8月份，騰訊傳出QQ安全管家團隊裁員。這令人們想起了2005年，騰訊也是構架重組，隨后進行裁員，只是這次，10%硬性指標裁員似乎比上一次的陣痛更加巨大。
就在不久前，阿里集團也進行了一次業務構架重組，被業內稱為“新七劍”出爐，在調整公布后不久，有業內傳言說阿里B2B地位很尷尬，更有傳言稱B2B早晚解散。隨后有報道稱，馬云為B2B全體員工召開大會，鼓勵員工通過內部轉崗形式繼續為阿里服務。
騰訊與阿里作為中國互聯網企業大佬，在2012年都進行了整體構架的重組。到底是什么原因讓這些大佬們不約而同地進行重組呢？
騰訊阿里構架重組 裁員或內部轉崗都應尊重員工
瘦身背后，每家企業都有自身的考慮。發展的年限越來越久，每一次業務的開拓都是一次人員的擴張，而經過幾年發展下來，當業務不再繼續增長或者說不再擁有盈利價值的時候，那么，這些擴張的人力物力等自然需要瘦身，這也是資源優化配置的結果。
但從企業自身看，阿里巴巴B2B員工內部轉崗是與經濟大環境有關的，這也與目前B2B行業出現的新挑戰有關。可以說是一種無奈選擇，不轉身不行。
騰訊重組，更多的是互聯網的整體發展趨勢發生了變化，移動互聯網飛速發展，用戶的網絡習慣也發生了變化，這一切都屬于應對措施。
對于公司業務重組的結果來說，無論是裁員也好，員工內部轉崗也好，在對待員工上，都應該妥善處理，這也是大企業應該有的氣度，同時也是對員工的尊重。
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