從瘋狂的擴張與喧囂到整合借勢，國內(nèi)的團購業(yè)在短短的兩年時間內(nèi)便經(jīng)歷了宛如過山車般的起起落落。
上周，F(xiàn)團與高朋方面向信息時報記者證實，F(xiàn)團與高朋已經(jīng)完成合并重組，原F團CEO林寧出任新公司網(wǎng)羅天下的CEO。
而在此之前，團購業(yè)內(nèi)整合頻現(xiàn)：美團網(wǎng)和聚劃算合作、拉手網(wǎng)牽手京東商城、窩窩團結(jié)盟趕集網(wǎng)，加上如今F團和高朋合作，業(yè)界資深人士表示，團購網(wǎng)站強強聯(lián)合已成為大勢所趨，洗牌的時代真正來臨，歷經(jīng)多輪洗牌之后，團購業(yè)最終將呈現(xiàn)三足鼎立的“寡頭”局面。
F團與高朋合并重組
業(yè)內(nèi)關(guān)注數(shù)月的團購案——F團與高朋之間的重組，終于在法律層面上全部完成。
8月1日，F(xiàn)團與高朋方面在接受信息時報記者采訪時證實：F團和高朋網(wǎng)已經(jīng)完成了并購重組，原F團CEO林寧出任新公司網(wǎng)羅天下的CEO。
一位知情人士告訴信息時報記者，合并后的新公司持股比例為騰訊超過30%，高朋占10%略多，云鋒基金占比很少，高朋管理層不持股，F(xiàn)團管理層控股，但具體比例未知。
對于新公司成立之后的首要任務(wù)， “網(wǎng)羅天下”的CEO林寧表示：“未來整個公司將一直聚焦在O2O領(lǐng)域做本地生活電子商務(wù)這門生意。”
由于F團、高朋背后擁有共同投資方——騰訊，因此，這次的合并在業(yè)界看來，騰訊是真正的幕后推手，但F團方面對此給予了否認。對于F團和高朋網(wǎng)的合并原因，騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官吳宵光在接受媒體采訪時則強調(diào)：“新公司是為了結(jié)合F團和高朋網(wǎng)雙方的優(yōu)勢，更好地服務(wù)中國團購市場的消費者。”
對于雙方合并重組的前景，中國電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛認為，F(xiàn)團和高朋網(wǎng)對用戶和商家資源的定位不同，可以起到優(yōu)勢互補的效果，業(yè)務(wù)模式有望起到1+1》2的效果。
團購業(yè)進入第二輪淘汰賽
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有細分應(yīng)用領(lǐng)域，似乎都無法逃脫一個傳統(tǒng)規(guī)律，即堅持到最后并實現(xiàn)盈利的網(wǎng)站，不會超過三家。門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站皆是如此。
如今，不管是美團網(wǎng)與聚劃算合作、還是拉手網(wǎng)牽手京東商城、窩窩團結(jié)盟趕集網(wǎng)，抑或是這次F團與高朋的重組，不可否認，團購業(yè)“千團大戰(zhàn)”時單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，整合已經(jīng)成了團購業(yè)的主旋律。
據(jù)團購導(dǎo)航網(wǎng)站團800截至5月底的統(tǒng)計，國內(nèi)團購網(wǎng)站處于活躍狀態(tài)的共有2996家，較4月再減少56家。團800在5月對團購網(wǎng)站存活率的抽樣調(diào)查也顯示，在對780個獨立域名的團購網(wǎng)站樣本統(tǒng)計中，僅有339家網(wǎng)站處于活躍狀態(tài)，存活率為43.5%。
團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認為，由于資本背后的推手，團購這場 “游戲”早已將中小網(wǎng)站“清”出了主賽場，5月團購網(wǎng)站總量和存活率的抽樣統(tǒng)計可以看出，團購行業(yè)的洗牌已經(jīng)加速，并且已經(jīng)進入持續(xù)整合兼并的第二輪淘汰賽階段。
業(yè)界關(guān)注的是，此輪并購整合大潮之后，團購業(yè)是否亦將最終呈現(xiàn)三足鼎立的“寡頭”局面，而最終勝出的幾家團購巨頭又將是誰？
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本文標(biāo)題：F團與高朋合并重組 團購業(yè)并購整合頻現(xiàn)將迎寡頭時代
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