換句話說(shuō)，導(dǎo)師們不拿底薪，只等待業(yè)績(jī)暴增之后的高額分紅。導(dǎo)師們的投入保證了節(jié)目的高質(zhì)量，廣告價(jià)格不斷攀升。另外，參賽選手們的前景更有保障，因?yàn)閷?dǎo)師們的利益和他們緊緊捆綁在一起，導(dǎo)師們必須全力以赴地培養(yǎng)他們，才能名利雙收。

15萬(wàn)、20萬(wàn)、30萬(wàn)、35萬(wàn)、36萬(wàn)。

20天里，《中國(guó)好聲音》的廣告費(fèi)從每15秒15萬(wàn)，飆升到每15秒36萬(wàn)。樓志岳現(xiàn)在的煩惱是，送上門的錢沒(méi)法收。

樓志岳是浙江衛(wèi)視營(yíng)銷中心副主任，“現(xiàn)在節(jié)目的廣告時(shí)間已經(jīng)都排滿了，想投放廣告的企業(yè)太多，我們也沒(méi)辦法安排。”看著辦公桌上堆積的排隊(duì)等候投放廣告的20多家企業(yè)文案，他向理財(cái)周報(bào)記者表示。

一部電視大片——《中國(guó)好聲音》突然來(lái)襲，重新掀起草根娛樂(lè)節(jié)目狂潮，收視率一反近年來(lái)音樂(lè)節(jié)目持續(xù)低迷的景象，首播即高達(dá)1.5，第二期更飆升至2.8，即使是重播的1.13，也超越今年所有音樂(lè)類節(jié)目的首播收視。

中國(guó)好聲音

“現(xiàn)在《中國(guó)好聲音》是不管哪一天哪一個(gè)時(shí)段，都是全國(guó)收視率冠軍，包括電視劇、綜藝節(jié)目等。”該節(jié)目宣傳總監(jiān)、來(lái)自制作方燦星的陸偉告訴理財(cái)周報(bào)記者。

人紅是非多，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于《中國(guó)好聲音》收入的各種猜測(cè)層出不窮。以每期節(jié)目22分鐘廣告，每15秒廣告費(fèi)36萬(wàn)計(jì)算，一期《中國(guó)好聲音》的廣告費(fèi)就是3000多萬(wàn)。這筆錢以及數(shù)千萬(wàn)冠名費(fèi)還只是顯性收入，在制作方、播出方、導(dǎo)師、選手看來(lái)，還有更多隱性的金礦等待他們?nèi)グl(fā)掘。

對(duì)賭協(xié)議

承諾節(jié)目收視率會(huì)達(dá)到一個(gè)點(diǎn)，低于這個(gè)點(diǎn)將采用對(duì)燦星不利的分成模式，高于這個(gè)點(diǎn)，燦星將獲得巨大回報(bào)

從國(guó)外引進(jìn)節(jié)目版權(quán)實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)作，成功運(yùn)作《中國(guó)達(dá)人秀》的燦星制作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但近幾年異軍突起的浙江衛(wèi)視，與燦星幾乎同時(shí)看中了源自荷蘭的《The Voice》。當(dāng)燦星積極聯(lián)系荷蘭授權(quán)的中國(guó)總代理時(shí)，浙江衛(wèi)視也聯(lián)系到荷蘭的版權(quán)方。浙江衛(wèi)視和燦星一拍即合，最終以200萬(wàn)元的版權(quán)費(fèi)拿到了《The Voice》在中國(guó)的三年版權(quán)。

不管是浙江衛(wèi)視還是燦星，都對(duì)這次他們共同開(kāi)創(chuàng)的合作模式感到非常滿意。浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任、《中國(guó)好聲音》的制片人程偉將其稱為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。

“這是一種全新的合作模式，不是簡(jiǎn)單的制播分離，也不是平臺(tái)購(gòu)買，而是一種共同購(gòu)買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商，共同受益的全新合作模式。”程偉告訴理財(cái)周報(bào)記者。

以前電視臺(tái)與制作單位的制播分離合作模式，其實(shí)是一種不平等的合作，電視臺(tái)牢牢占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，即電視臺(tái)根據(jù)節(jié)目樣片一次性購(gòu)買，估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是可能獲得的廣告收益。而制作單位為了獲得收益則盡量壓低制作成本，從而使質(zhì)量下降，廣告達(dá)不到預(yù)期，最終導(dǎo)致電視臺(tái)中止合作，成了惡性循環(huán)。

對(duì)于這種合作模式的弊端，陸偉深有感觸：“這樣的惡性循環(huán)使很多制作公司都做不下去，轉(zhuǎn)做其他了。” 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)

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