自2006年3月拍拍網上線，騰訊正式進軍電子商務，在隨后的幾年中，騰訊在電商方面的布局從未間斷，但成績卻一直不慍不火：2008年騰訊增加了類似天貓商城的QQ商城，2010年，電商部門劃至互聯網業務系統。2011年，電商部再次升級為電商線，并推出QQ網購。一直以來，騰訊的“微創新”作風逼死很多創業公司，唯獨在電商和第三方支付方面輸給了阿里。
據艾瑞網發布的《2012Q2中國網絡購物市場交易規模》的調查報告中顯示，2012年Q2中國C2C購物網站市場交易規模已達到1790.2億元，淘寶網以94.96%的市場份額位居第一，剩下僅有的5.04%的市場份額由拍拍網和易趣網分食，拍拍網占有5.03%而易趣僅為0.01%。
中國的電商格局恰與國外情況相反，國內C2C、B2C的比例近乎為9：1，C2C電商以淘寶網為主，根據近些年的C2C市場演變來看，即使騰訊具有流量上的絕對優勢也無法侵蝕到淘寶的份額。
在騰訊2012年第一季度財報中，其電子商務交易收入7.528億元，首次被獨立核算，隨后電商脫離原互聯網業務而單獨成立公司的消息盡人皆知，人事安排也在悄然進行。最終在5月18日，借騰訊集團內部組織大變革之機，電商正式宣布獨立。
騰訊網購仿亞馬遜模式 流量轉換成首要難題
與以往的作風不同，騰訊布局電商沒有采用完全的自有平臺，更多的選擇投資方式進行控股，目前包括團購網站騰訊自有電商平臺有：拍拍網、QQ商城、QQ返利、QQ團購、搜搜團購、拍拍團購、QQ商城網購以及支付平臺財付通。投資了包括鉆石類垂直B2C珂蘭鉆石、鞋類垂直B2C好樂買、旅游OTA藝龍和同程網以及本地化母嬰社區廣州媽媽網、生活消費類團購網站F團、與美國公司Groupon合作網站高朋網。
所以騰訊電商肩負的包袱很重，自營、C2C、B2C面臨艱難整合的同時，騰訊電商控股還要繼續承擔巨額虧損。據內部人士透露，好樂買賣一雙鞋便虧損12%，其他諸如柯藍鉆石、麥包包、天天網等也均處于虧損中。
騰訊電商平臺最核心優勢是龐大的用戶和產品線。騰訊電商平臺能否在行業里“獨領風騷”，最核心的因素在于是否能精準地把流量匹配給B2C平臺。近日有消息透露稱：騰訊將收購美麗說。美麗說作為國內用戶、流量規模較大的社會化電商平臺，可以成為騰訊電商重要的用戶、流量導入平臺，騰訊可以借助美麗說構建流量變現的橋梁。
但是，美麗說目前很大程度上得依賴淘寶、百度平臺，通過將流量導入淘寶，美麗說經獲得了不菲的分成收入，而依賴百度的流量傾斜政策，美麗說實現了快速發展。如果美麗說被騰訊收購，難保淘寶、百度會完全切斷與其的合作關系，美麗說的流量將會驟然下降，騰訊的目的也將會落空。
相關人士認為，騰訊模式類似于亞馬遜模式，但如何把已有的流量轉化為實際的購買力則是其面臨的主要問題。流量對騰訊做游戲和廣告貢獻良多，電商時代流量又會為騰訊帶來多少收益呢。此前，百度自建電商平臺“有啊”最終導致關閉，騰訊如果流量轉換失敗也將會成為百度第二。
支付寶、當當加盟騰訊 網購平臺完成進一步開放
騰訊網購為實現進一步將平臺開放，正式接入支付寶并上線，騰訊持續發力電商的行跡越來越明顯，據易觀分析報告顯示，支付寶在國內第三方支付份額達到46%，遠遠領先于財付通的21.2%。
除了接入支付寶之外，騰訊電商還在努力引進更多業內合作者。當當已經成為QQ網購平臺重要合作者， QQ網購圖書頻道已在6月上線，7、8月間還將促成母嬰頻道入駐。與此同時，騰訊也”積極”加入到電商“燒錢”的價格戰中去，據不完全統計，騰訊已投入15億元的讓利額度及營銷資源，推出多種數碼家電促銷活動。
業內人士認為：騰訊搭建QQ網購平臺為了實現對所收購網站進行規劃性的整合，以QQ網購為統一域名和入口，把拍拍網和QQ商城整合到一個平臺，制定了自營+聯營+優質商戶開放平臺的策略。然而騰訊自身的各個業務已經存在定位不清晰，如今又有聯營B2C垂直網站出現，團隊操作上的難題更是被無限放大。而且收到整個行業大環境的影響加入到價格戰當中，短時間內實現盈利無望。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：騰訊網購仿亞馬遜模式 流量轉換成首要難題
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