盛大文學在數(shù)字出版業(yè)內，既高調，又低調。從去年底開始傳得沸沸揚揚的上市推遲事件，再到宣布首度扭虧為盈，盛大文學一直處于媒體風口浪尖上，高調異常；但作為業(yè)內的領軍企業(yè)掌門，侯小強卻極為低調，少見媒體的采訪，也極少發(fā)表言論。近日，侯小強一篇關于中國數(shù)字出版的文章在微博廣泛流傳，引發(fā)討論。為此，記者獨家專訪了這位高調企業(yè)的低調CEO，了解盛大文學的數(shù)字出版發(fā)展規(guī)劃。
商報：財報顯示，盛大文學2011年無線業(yè)務，即移動閱讀收入達1.74億元，同比增長188.2%，問題在于，盛大文學是否會過于依賴運營商？早在SP，即服務提供商時代，借著移動運營商這棵大樹，SP公司都風生水起。但是，一旦移動運營商調整政策，很多公司都面臨著倒閉的窘境。
侯小強
侯小強：和SP不同，盛大文學提供了一個原創(chuàng)內容的平臺，形成了自己的社區(qū)。我們有相對成熟的銷售和支付渠道，用戶在網站上付費閱讀是業(yè)務收入主要來源之一。除此之外，盛大文學在移動閱讀領域有云中書城，在蘋果、安卓、Win7三個智能手機系統(tǒng)的閱讀應用市場位居前三。
因此，盛大文學和SP是完全不同的定位和商業(yè)模式，SP本身并不產生如原創(chuàng)音樂或小說等內容， SP無論是用戶和銷售、收費渠道，都更依賴于運營商。
盛大文學商業(yè)模式的核心在于建立了一條生態(tài)鏈。在這個生態(tài)環(huán)境中，我們吸引到更多優(yōu)秀作者，他們不斷創(chuàng)作出優(yōu)秀作品，我們幫助作者塑造品牌，全方位地傳播作品。傳播渠道不僅是互聯(lián)網閱讀或者移動互聯(lián)網閱讀，還可以改編成實體書籍、影視游戲，甚至開發(fā)與作品相關的周邊產品等。這一整套的業(yè)務體系，不是任何一個SP可以輕易模仿的。
商報：電子付費閱讀是盛大文學最大收入來源，收入達1.83億元，同比增長76.4%。現(xiàn)在一本連載網絡小說上線短短幾個小時就有盜版出現(xiàn)，這一局面實際上沒有得到根本改觀，盛大文學如何繼續(xù)堅持線上付費業(yè)務？
侯小強：電子付費閱讀是盛大文學的最大收入來源（第二大是無線業(yè)務）。我們現(xiàn)在面臨的嚴峻挑戰(zhàn)是盜版嚴重。有些知名網站為盜版火上澆油，讓環(huán)境進一步惡化。我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網上網絡文學作品盜版和正版比例通常達到9：1，從我們最受歡迎的前10部小說的百度搜索結果來看，盜版比例高達99%。但是，即使在這樣惡劣的環(huán)境下，盛大文學電子付費閱讀收入去年仍達到1.83億元，增長超過70%。我認為如果環(huán)境改善，中國完全有可能在數(shù)字出版領域打造出一個比亞馬遜更偉大的公司。
我們也要看到，在互聯(lián)網視頻領域，盜版現(xiàn)象正在減少。希望在數(shù)字出版領域，版權環(huán)境也能同樣改善。盛大文學一直呼吁正在討論修改中的新著作權法，能更充分考慮遏制網絡數(shù)字出版領域的侵權現(xiàn)象。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：盛大文學CEO侯小強：版權運營受挑戰(zhàn) 改編有限制
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