【IT商業新聞網綜合報道】（記者 蘇黛）酷6在經歷了一系列調整后，在轉虧的道路上更加突出UGC的價值，布局全產業鏈。
酷6體態自2010年中急劇膨脹，團隊規模最高峰時曾達1000多人，在視頻業留有“腫大”戲稱。酷6傳媒2011年財報透露，其全年營收1922萬美元，凈虧損4939萬美元，而去年3月李善友卸任首席執行官后，酷6巨虧損陰霾依舊。
為減虧，酷6已從放棄成本高昂的版權采購、將對視頻行業至關重要的廣告銷售業務全權外包等運營策略，體現出與傳統視頻網站的差異。“對目前視頻行業做法，我和陳天橋不是很認同。”酷6傳媒CEO施瑜稱。時逢優酷土豆合并在即、電視臺大而全概念大行其道，新酷6卻走UGC道路。
酷6傳媒CEO施瑜
UGC不是個新鮮詞，2005年已催生出眾多Web2.0企業，視頻分享網站也孕育其中，重在用戶生產內容。但是隨著激烈的市場份額爭奪，2009年后中國整個視頻行業已基本趨向大而全電視臺思路，老酷6也并非沒有在內容運營領域狂飆突進。
但施瑜對UGC這概念似有新解。“它不是簡單的用戶上傳內容概念，而應該把三個字母拆解，事實上不把前面的‘USER’做起來，后面的‘G’和‘C’都會跟著平淡。所以它其實有一個很強的產業鏈要求，涉及產品、運營和創意的方方面面。”
酷6目前已將網站頁面開辟成兩個通道，老頁面和新頁面關系類似新浪和新浪微博，第二個主域名強調視頻上傳用戶的社交功能，此外，酷6已與開心網合作。
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