2011年10月，由金光集團投資、被稱為 “網絡超市雙雄”的大貨棧停止業務。隨后，開業五年的懶家伙網絡超市也宣布關閉網站。除此之外，樂購也在試水電商無果后，悄悄關閉網購業務。

網絡超市，似乎是一個并不被看好的行業。

雖然擁有著最龐大的市場規模，并有國內外最知名的傳統超市巨頭爭相上線，但其中卻鮮有盈利者。無論是傳統超市上線，還是純線上的超市平臺，都猶如曇花一現，在上線之初備受矚目，隨后便默默無聞。

2011年10月，由金光集團投資、被稱為 “網絡超市雙雄”的大貨棧停止業務。隨后，開業五年的懶家伙網絡超市也宣布關閉網站。除此之外，樂購也在試水電商無果后，悄悄關閉網購業務。

網絡超市不被看好 被低毛利和高推廣費綁架

不禁讓人要問，究竟是誰綁架了網絡超市？

低毛利

“這是一個低毛利的行業。”十有八九的從業者如此說。

據了解，無論是線下傳統超市還是網絡超市，都將毛利潤分為前端和后端。所謂前端毛利潤是指進銷差，一般都在10%左右。而所謂的后端毛利潤，則會通過多個途徑獲得。

張海洋作為天貓超市的供應商，根據自身情況向記者介紹：“一般網絡超市的后端利潤在5%左右，所以整體線上毛利潤會達到15%。”

網絡超市獲得后端利潤通過三個途徑：一是針對某產品做活動，一般情況下品牌商都會給予支持，根據活動力度給予較低的進貨價。假設常規促銷的凈利潤是5%，一天賣100個，而促銷活動時，凈利潤在3%～5%之間，一天銷售10000個，這樣利潤差便增大。

二是對品牌做專場活動時，可以向品牌商要求活動經費。當平臺或者代理商的銷售量到一定規模后，品牌商便會給予一定數量的返利，這是第三種途徑。 上一頁1 23 下一頁

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