7月30日下午消息，當當網CEO李國慶在某活動現場表示，B2C電商當前大多沉迷于價格戰，缺乏差異化競爭優勢，并稱，朗訊、柯達、諾基亞都是“破壞性創新”的典型公司。
李國慶認為，朗訊15年前紅極一時，而在1999年-2001年股價一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤出局，就是因為朗訊在通訊傳輸領域做了錯誤的判斷，當別人已經研究光纖傳輸的時候，它還在研究銅線的傳輸，沒有抓住重大的技術革新和技術革命，這個公司就沒了。
第二個例子是柯達，過去幾年，柯達幾乎每年都在裁人。就是因為柯達的CEO根本不承認數碼相機會成為人們熱衷的機器。
當當網CEO李國慶
談到諾基亞，李國慶說，“五年前我跟他們接觸，我說你們五年內會完蛋，今天蘋果取得成功的事情，諾基亞都在藍圖里有過，不僅是最大的手機制造商，還是最大的MP3制造商、數碼相機制造商和游戲運營商，聽著都對，但是不受重視，面對中移動的壟斷，諾基亞找不到出路，這些業務都萎縮了，而它迷戀做奢侈品，一個做電線出身的做什么奢侈品？今天諾基亞的市場份額已經搖搖欲墜了。”
李國慶認為，說到創新，既有工業的革新，也有重大的科技發明，但是不僅如此，蘋果沒有在任何一個領域有重大創新和革新，它就是把產業的價值鏈重新發現，當然它走的是縱向一體化，垂直式擴張，實現了價值鏈的再發現。
李國慶認為，這就是商業模式的創新，就是盈利模式的創新，用什么方式，掙誰的錢。所以大家對創新的理解，不要以為創新就是技術革命，商業模式的創新往往更重要，也是對企業家賦予更高期望值的破壞性創新的重點。
關于電商模式創新，李國慶說，B2C電商當前大多沉迷于價格戰，缺乏差異化競爭優勢。其實在品類擴展、平臺應用、社區化電子商務、零售業態等方面，電商通過模式創新仍有極大的利潤空間。
以當當網為例，從2010年開始，當當經過結構調整，業態已不僅僅是超市業態，在超市之外還擴展了百貨公司業態和網上購物中心業態。同時，借著大力開放平臺、品類擴張以及推出電子書、自有品牌等高毛利的創新業務，當當網如今已完成業態的轉身，并在高速增長下向著規模盈利目標穩步逼近。
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本文標題：李國慶：B2C電商沉迷于價格戰 缺乏差異化競爭優勢
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