多年來，雅虎及其董事會中的很多人一直不無嫉妒地盯著谷歌等眾多技術公司的成功業(yè)績。雅虎自己卻一直處于風雨飄搖的境況之中。正如一只博命掙扎的困獸，東沖西撞中傷了自己，折磨著“馴獸師”。
特里·塞梅爾（Terry Semel）掌舵的時期是舊媒體時期，雅虎沿襲傳統(tǒng)做法緊抓好萊塢電影和電視媒體作為廣告載體。
楊致遠掌舵下的雅虎希望重新回到到20世紀90年代中期的起點，卻殊不知這個行業(yè)從那時候起已發(fā)生了巨大的變化。
卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）在其任期內(nèi)完全不知道帶領公司駛向何方，至少在公司內(nèi)外的人看來，該公司沒有任何愿景目標。
名不見經(jīng)傳的湯普森擔任雅虎CEO后，似乎努力讓該公司轉(zhuǎn)型為一家技術公司。
美女拯救“困獸”？梅耶爾復興雅虎5建議
但是，雅虎并不屬于“技術”行業(yè)。它也不屬于嚴格意義上的“媒體”行業(yè)——至少不是傳統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)。它是全球最強大的數(shù)字媒體公司，每個月?lián)碛辛钊苏痼@的7億用戶。
數(shù)字媒體行業(yè)并不是像谷歌搜索引擎一樣的賺錢業(yè)務，但是它有其他方面的好處——例如，能夠給全球?qū)⒔?0億用戶提供最新資訊、娛樂內(nèi)容，并影響他們。這個特點一直吸引著媒體行業(yè)中的許多從業(yè)者。這也是他們?yōu)槭裁催x擇在媒體行業(yè)，而不是技術行業(yè)或投資銀行業(yè)工作的原因。
而且，雅虎在數(shù)字媒體行業(yè)中的地位特別強大：它既是內(nèi)容制造商，又是內(nèi)容發(fā)布商。就像所有出色的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎既是技術公司，又是媒體公司：它的產(chǎn)品實際上是這兩者的結(jié)合。沒有偉大的技術，你就不可能提供偉大的內(nèi)容，創(chuàng)造社區(qū)，搭建平臺。同時，沒有偉大的內(nèi)容，你就不能讓每個人都使用你創(chuàng)造的技術。
湯普森之后，谷歌高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）接過雅虎帥印。梅耶爾是谷歌的第20號員工，也是該公司的第一位女性工程師。此前她曾在谷歌負責過搜索及Gmail、谷歌新聞等多項業(yè)務。2010年，梅耶爾被提升為谷歌本地、地圖和地理位置服務副總裁。
她應該如何帶領雅虎走出困境呢？
1、充分發(fā)揮羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）的作用
雅虎新CEO必須能夠很好的駕馭“媒體+技術”這兩大輪轂。從谷歌走出來的梅耶爾，技術背景自不用說，但媒體公司的管理經(jīng)驗還是缺乏的，而萊文索恩的從業(yè)經(jīng)歷恰好與其形成有力互補。 上一頁1 2 下一頁
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