周昭武開始優(yōu)化產(chǎn)品采購流程，逐步清理商品高庫存，努力把新蛋中國轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜p電商公司”，所謂的輕電商公司，即較輕的庫存周轉(zhuǎn)壓力、較輕的經(jīng)營成本壓力，并通過優(yōu)化人員配置提高業(yè)務(wù)操作效率。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 蘇黛）在中國遭遇瓶頸的新蛋網(wǎng)開始走上自救之路，被擠出第一陣營的新蛋網(wǎng)希望能夠在中國電商路上有模式的革新，中國新蛋網(wǎng)周昭武已經(jīng)開始了改革計(jì)劃。

在艾瑞咨詢發(fā)布的《2011年中國B2C在線零售商Top30榜單》中，中國新蛋網(wǎng)以-16.7%的負(fù)增長率在榜單中分外扎眼，成為中國B2C在線零售商Top30榜單中唯一一家交易額負(fù)增長的B2C網(wǎng)站。而其排名也由2010年的第六位后退到第十一位，首次跌出前十名。

中國新蛋網(wǎng)頻頻換帥，誰也難以挽救新蛋網(wǎng)在中國的頹勢(shì)。如今，這個(gè)重?fù)?dān)壓在了周昭武身上，他上任總裁后，也表示“壓力山大”，但他不希望中國新蛋就這樣死掉，于是，他希望中國新蛋能早日跨過盈虧平衡線，于是大刀闊斧進(jìn)行改革。但是，是否能夠奏效，仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

新蛋網(wǎng)內(nèi)部改革被指治標(biāo)不治本 借降低運(yùn)營成本自救

業(yè)界普遍認(rèn)為，具有外資電商背景的中國新蛋網(wǎng)衰落，是因?yàn)槊绹�式官僚主義與中國電商行業(yè)發(fā)展模式之間存在差異；另外，中國新蛋網(wǎng)水土不服是主因。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道稱，對(duì)此，周昭武表示否認(rèn)，“我并不認(rèn)為新蛋中國面臨水土不服，但我們可能遭遇水土不熟。水土不服注定會(huì)失敗，但水土不熟是可以通過內(nèi)部管理流程優(yōu)化，慢慢取得成功。”在周昭武的新蛋中國自我改良藍(lán)圖里，多項(xiàng)操作流程管理新措施已浮出水面。

周昭武首先從管理上加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程變革。

在他上任新蛋中國總裁前，他或多或少了解到新蛋網(wǎng)存在的某些管理疏漏，從個(gè)別與供貨商關(guān)系緊密的員工沒有“認(rèn)真”跟蹤追查廠家銷售返利資金何時(shí)到賬，導(dǎo)致新蛋中國無故損失部分利潤；到個(gè)別員工上班遲到卻謊稱自己按時(shí)到崗。于是，周昭武辭退了一位謊稱自己沒遲到的部門總監(jiān)。而這被員工解讀為“新官上任三把火”。

對(duì)于新蛋中國內(nèi)部變革，一位曾在外資電子商務(wù)工作的人士感覺仍是“治標(biāo)不治本”，外資電商在中國市場(chǎng)步履蹣跚的最大原因，在于管理決策仍然被境外投資方牢牢控制，無法對(duì)國內(nèi)電子商務(wù)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境“第一時(shí)間”做出反應(yīng)。

另外，周昭武開始優(yōu)化產(chǎn)品采購流程，逐步清理商品高庫存，努力把新蛋中國轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;輕電商公司”，所謂的輕電商公司，即較輕的庫存周轉(zhuǎn)壓力、較輕的經(jīng)營成本壓力，并通過優(yōu)化人員配置提高業(yè)務(wù)操作效率。

在打造“輕公司”的同事，新蛋網(wǎng)最新設(shè)立的全球統(tǒng)一產(chǎn)品采購平臺(tái)（Cross Country Online Shopping and Selling，簡稱CCOSS），希望能夠降低運(yùn)營成本。

所謂的CCOSS，即新蛋網(wǎng)打破新蛋中國、新蛋美國與新蛋加拿大各自為戰(zhàn)的地域限制，將商品采購權(quán)集中在集團(tuán)層面操作，并聯(lián)合新蛋美國、新蛋中國與加拿大新蛋網(wǎng)渠道共同推動(dòng)商品營銷。

事實(shí)上，這項(xiàng)措施一度被市場(chǎng)解讀為新蛋美國正進(jìn)一步收緊新蛋中國的商品采購權(quán)限。

周昭武做的一系列改革能否力挽狂瀾，打破外資電商水土不服宿命論？能否扭轉(zhuǎn)電商賠本賺吆喝的模式？都需要市場(chǎng)來檢驗(yàn)，時(shí)間來證明。

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