編者按：優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘日前出席了在美國(guó)阿斯彭（Aspen）舉行的頭腦風(fēng)暴科技大會(huì)（Brainstorm Tech）。在此期間，古永鏘接受了《財(cái)富》記者杰西-漢佩爾（Jessi Hempel）的專訪，古永鏘表示，優(yōu)酷如果單純的復(fù)制Hulu或者YouTube模式很難在中國(guó)取得成功。
古永鏗說，以下是此次專訪主要內(nèi)容：
漢佩爾：請(qǐng)談?wù)剝?yōu)酷網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展情況。
古永鏘：中國(guó)綜合類視頻網(wǎng)站三分之二或70％的內(nèi)容來自專業(yè)發(fā)行方，比如連續(xù)劇、電影、音樂、新聞、娛樂節(jié)目，以及其他類似內(nèi)容。所以在中國(guó)，現(xiàn)實(shí)情況是，如果視頻網(wǎng)站僅僅靠用戶生成視頻來做一個(gè)視頻平臺(tái)，內(nèi)容會(huì)相對(duì)匱乏。記得當(dāng)YouTube在美國(guó)成立之初，美國(guó)滑稽家庭錄像已經(jīng)流行了很長(zhǎng)一段時(shí)間。但在中國(guó)，電視以及用戶生成內(nèi)容的歷史還是非常非常短的，所以視頻網(wǎng)站不得不做很多事情來刺激這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從技術(shù)層次來講，YouTube在被谷歌收購之前，后臺(tái)技術(shù)實(shí)際上是外包出去的。但優(yōu)酷的后臺(tái)視頻傳輸、搜索監(jiān)控等所有技術(shù)都一直是自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)和管理。
漢佩爾：但是用戶體驗(yàn)?zāi)兀课业囊馑际莾?yōu)酷提供給用戶的用戶體驗(yàn)同中國(guó)的傳統(tǒng)電視有什么區(qū)別？
古永鏘：我認(rèn)為優(yōu)酷同傳統(tǒng)電視相比最大的優(yōu)勢(shì)就在于“點(diǎn)播”模式和及其互動(dòng)性，而且用戶可以通過多種方式接入優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)，比如智能手機(jī)、電腦、平板電腦等。當(dāng)用戶觀看某個(gè)視頻時(shí)還可以進(jìn)行“頂”和“踩”等操作，而優(yōu)酷則會(huì)結(jié)合這些信息，從分析的角度來推論出該如何給用戶推薦影片，讓人們及時(shí)了解在人們眼中究竟什么是好，什么是壞。應(yīng)該說，優(yōu)酷整個(gè)產(chǎn)品的理念就是圍繞如何幫助用戶從海量視頻數(shù)據(jù)庫里，發(fā)現(xiàn)什么是最好的、什么是最酷的視頻。
漢佩爾：在你眼中，你認(rèn)為Hulu和Youtube是兩個(gè)獲得了巨大成功的平臺(tái)嗎？
古永鏘：很多人將優(yōu)酷比做中國(guó)的Youtube，就規(guī)模而言，擁有3.2億網(wǎng)民的優(yōu)酷完全可以稱作是中國(guó)的Youtube。但是，優(yōu)酷的內(nèi)容戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略都完全與Youtube不同。如果純粹照搬的Hulu或 YouTube模式很難在中國(guó)取得成功，因?yàn)楫?dāng)用戶來到一個(gè)全新平臺(tái)，他們并不關(guān)心上面的內(nèi)容是來自專業(yè)公司或是用戶自主上傳的，他們需要的只是能夠找到需要的內(nèi)容。在中國(guó)，我們已經(jīng)能夠做到這一點(diǎn)，因?yàn)閮?yōu)酷已經(jīng)在中國(guó)走出了一條不同于Youtube和Hulu模式的全新道路。
漢佩爾：那么，你們對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造有什么固定模式嗎？在這一方面，你們將如何與過去幾年的Youtube展開較量？
古永鏘：優(yōu)酷大約30%的收視率都由用戶自主上傳的內(nèi)容貢獻(xiàn)，在這一方面，優(yōu)酷已取得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。無論是展現(xiàn)才藝視頻的“優(yōu)酷牛人”，還是主要展示廣大網(wǎng)友拍攝和記錄中國(guó)變化、當(dāng)前熱點(diǎn)事件的“優(yōu)酷拍客”欄目都吸引了越來越多的用戶，增長(zhǎng)基數(shù)增長(zhǎng)非常快。優(yōu)酷希望能夠做出HBO水平的專業(yè)原創(chuàng)節(jié)目，隨著內(nèi)容質(zhì)量的不斷改善，優(yōu)酷的原創(chuàng)內(nèi)容已從最初只在新媒體播出，發(fā)展到如今已能發(fā)布到傳統(tǒng)媒體平臺(tái)進(jìn)行播放。
漢佩爾：Ok，那么優(yōu)酷的具體盈利模式究竟是什么樣的？你認(rèn)為公司未來最大的發(fā)展契機(jī)在哪里？
古永鏘：雖然優(yōu)酷目前主要的收入來源還是廣告，但無論是從單純廣告營(yíng)銷的角度，還是從真正的市場(chǎng)營(yíng)銷和內(nèi)容解決方案的角度來看，優(yōu)酷未來都有著諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視的廣告收入只占傳統(tǒng)電視的2%，最多5%。因此從消費(fèi)者的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)電視廣告領(lǐng)域完全有能力以更為迅猛的速度進(jìn)行發(fā)展。優(yōu)酷在過去一年中已開始嘗試在美國(guó)和中國(guó)地區(qū)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他服務(wù)。
漢佩爾：但是，版權(quán)問題對(duì)你有過困擾嗎？
古永鏘：我認(rèn)為這一問題已逐漸從過去的“線下”轉(zhuǎn)移到了“線上”。過去，在中國(guó)的街上隨處可見賣盜版DVD的小販。但現(xiàn)在，如果你走在北京或者上海的街上，你幾乎看不到這樣的小販了。但這并不代表該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消亡，事實(shí)是這些小販已從“線下”轉(zhuǎn)移到了“線上”。就像美國(guó)的BT和其他P2P服務(wù)一樣，中國(guó)也同樣面臨著新盜版形式所帶來的巨大壓力。
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本文標(biāo)題：古永鏘：網(wǎng)絡(luò)視頻單純復(fù)制Hulu或YouTube模式難以成
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20120330/121371.html
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