近期，國內視頻網“抱團”消息頻出，優酷土豆與搜狐、騰訊、愛奇藝等行業大佬形成兩大陣營“針鋒相對”，多家視頻網站“坐山觀虎斗”，一時激起業內外廣泛關注。對此，記者采訪了優酷網、樂視網、56網等10家視頻網站相關負責人，就業內關心的話題采訪調查，并根據實際情況，詳細劃分出國內視頻網站的格局圖。不難看出，視頻網站“合縱連橫”之勢已成，更有業內人士透露，未來視頻網站格局還將出現更大規模的變動和調整。
陣營 1
優勢
●牢牢占據著行業第一、第二的位置，占行業50%的市場份額以上，市場占有率將超過其他競爭者份額之和。
●采取視頻分享模式，集合了最全的專業影視節目、自制節目和 UGC 內容，共享兩方優勢資源。
●合并后，優酷和土豆的用戶覆蓋率接近80%，兩網站賬號互通鏈接助力優酷土豆網基本完成了對網絡視頻用戶的覆蓋，使其擁有遙遙領先同行的品牌認知度和強烈的用戶忠實度， 版權收購具有強勢話語權。
●優酷網是中國視頻領域第一家獲得涵蓋互聯網及手機互聯網出版許可的商業網站，將獲得出版音像出版物內容在互聯網、手機網絡傳播這些內容的資質。
發力方向：打造涵蓋版權內容、自制和UGC(用戶原創內容)在內的綜合視頻平臺。
陣營 2
優勢
●“富二代”視頻網站。愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻依托各自搜索、門戶、社交網站本身擁有的龐大用戶人群，發揮各自的平臺優勢，采取電視臺的多家聯播模式能最大限度互通有無。
●AA制買劇，節省開支。
●平臺更全面，廣告漲價。
發力方向：長視頻為主。
每年占有已播電視劇劇目中的前20名。
愛奇藝今年投資兩億元用于自制內容，運用港臺綜藝班底，每天一檔自制節目。
陣營 3
優勢
●目前，擁有7萬多集電視劇和4000多部電影的最全正版影視劇庫，2011年熱播電視劇的獨家網絡版權占有率超過70%，2012年熱播影視劇60%以上的獨家網絡版權、2013年熱播影視劇40%-50%以上的獨家網絡版權，在版權收購方面一家獨大。建立版權分銷平臺分攤收購成本。
●跟劇投入廣告比例持續增加。版權庫有7萬多集電視劇，4萬多部電影，已采購還沒有上線的影視劇近200部。
●首家也是迄今為止惟一一家在A股上市的視頻企業。
●月度活躍付費用戶遠超同行，達70萬人次。
發力方向：獨播“商業大片”、熱播劇、獨播劇付費、免費觀看、版權分銷。
陣營 4
其他未加入陣營視頻網站
優勢
●電影網、迅雷看看：除少數大片外，掌握行業內絕大多數的電影版權獨播資源。
●PPS：掌握著大多數TVB電視劇獨播版權，兩萬多集的港臺、國產電視劇版權資源，每年將近100%版權購買成本用于電視劇。
●PPTV：韓劇資源，囊括iMBC、KBS及SBS三大韓國電視臺未來三年的全部新劇。
●56網：依托人人網兩億人的用戶資源，主營包括微電影在內的UGC(用戶原創內容)。比較全面地涵蓋了湖南衛視、江蘇衛視的綜藝節目。
●悠視網：采購電視臺資訊類節目版權為主。財經和體育等新聞資訊類節目版權占到版權采購的70%。
發力方向：尋找幾大陣營版權購買空隙，進行某一方面的優勢經營。
“版權價格持續走低”
在調查過程中，各視頻網站相關負責人都表達了對于目前市場上網絡版權價格還將繼續走低的預測。從價格來看，從去年年底到今年，視頻網站收購影視劇版權的力度緊縮得相當明顯。悠視網CEO李竹稱，去年原本版權價格在單集70萬-80萬元的劇，之后就降到30萬-40萬元了。
“悠視網幾乎很少購買獨家影視劇，但每年花在購買影視劇版權上的開銷也達到了2000萬-3000萬元，而要買獨家版權的網站，每年至少要在版權購買方面投資1億-2億元，才能形成擁有部分獨家版權的播放內容。”李竹透露。優酷網總編輯朱向陽認為，版權價格被推高之初，從行業角度來看，一定程度上打擊了盜版，促進了行業正規發展。對于視頻網站企業來說，抬高版權價格也等于抬高了競爭門檻，一些資本不夠雄厚的企業在競爭中被淘汰出局。
剛剛進入“視頻內容合作組織”的搜狐視頻視頻版權中心總監馬可稱，合作組織在成立前都會有互相抬價的情況，成立后能夠保證消息互相暢通，“大家都喜歡的東西可以通過聯合采購的情況獲得，各方支付1/3的成本，省得互相抬價后連換劇都很困難”。
愛奇藝網業務發展部高級總監張語芯表示，行業內視頻版權收購價格按目前的投入產出比，下滑到前年的價格是比較合理的，每部影視劇平均價格在單集10萬-20萬元，好劇單集在30萬元左右，質量稍差的劇單集在10萬元以內。
“自制內容將成差異化經營王牌”
在調查中，記者發現，不論是經營傾向于何種視頻內容的視頻網站，今年都有著獨特的自制內容發展規劃。視頻網站紛紛表示，帶寬費用等成本的上升導致其不能只靠縮減版權收購計劃來控制成本，還需要拓展盈利手段，靠自制內容進行差異化經營。
樂視網相關負責人就表示，今年樂視網將會加大在自制內容方面的投入力度。記者發現，愛奇藝網更是將自制內容定位為今年的主要經營方向之一，請來臺灣著名的綜藝節目制作班底，打造每周七天每天都有一檔自制欄目的新模式。
“原本花錢購買影視劇版權是視頻網站能夠獲利最快的經營模式，之后部分網站找到觀眾喜好規律之后就把高價收購的成本節省下來，投資拍攝自制劇等自制內容。”李竹強調，視頻網站應該開始分享內容制作產生的效益，參與到上游制作環節中來，把資本轉移到上游，利好于上游內容制造者。
“視頻網站并購還將繼續”
“2012年視頻網站行業的關鍵詞是‘整合’，優酷網和土豆網的整合雖然可能是今年最大的事件，但肯定不會是整合進程的結束。”56網副總裁李浩透露，“優土合并”后，百事通馬上悄然成為了風行網的大股東，而今年這種大規模并購行業內還會有2-3起。
談到部分視頻網站跟風“抱團”的原因時，李浩分析，原本希望獨立上市卻最終難以實現的公司都會尋求整合并購，因為這樣才能在行業慘烈的競爭中保存生機。“如果把視頻行業比成一場馬拉松的話，今年就是馬拉松的中場，是上半場和下半場的區分點。”
中場之后大概的陣營會劃分出來，第一、第二陣營分別由哪幾家在玩，大概的市場格局會在今年定下來。”李浩坦言，在這場“馬拉松”的下半場，大家就會看視頻網站在移動互聯網方面發力的狀況，到那個時候座次會有一些變化，但是不會太大。
不過，對于搜狐網、愛奇藝、騰訊網結盟的現象，樂視網某相關負責人和李竹都表示，該類組織，是一個松散的聯盟，而且換劇只占到他們各自劇庫的很少一部分，有實際意義的就是優酷和土豆的合并，“不排除視頻網站行業內會繼續整合合并，形成規模更大的行業龍頭企業”。某視頻網站相關負責人表示。
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