近期，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)“抱團(tuán)”消息頻出，優(yōu)酷土豆與搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝等行業(yè)大佬形成兩大陣營(yíng)“針?shù)h相對(duì)”，多家視頻網(wǎng)站“坐山觀虎斗”，一時(shí)激起業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。對(duì)此，記者采訪了優(yōu)酷網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、56網(wǎng)等10家視頻網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人，就業(yè)內(nèi)關(guān)心的話題采訪調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)劃分出國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局圖。不難看出，視頻網(wǎng)站“合縱連橫”之勢(shì)已成，更有業(yè)內(nèi)人士透露，未來(lái)視頻網(wǎng)站格局還將出現(xiàn)更大規(guī)模的變動(dòng)和調(diào)整。
陣營(yíng) 1
優(yōu)勢(shì)
●牢牢占據(jù)著行業(yè)第一、第二的位置，占行業(yè)50%的市場(chǎng)份額以上，市場(chǎng)占有率將超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)者份額之和。
●采取視頻分享模式，集合了最全的專業(yè)影視節(jié)目、自制節(jié)目和 UGC 內(nèi)容，共享兩方優(yōu)勢(shì)資源。
●合并后，優(yōu)酷和土豆的用戶覆蓋率接近80%，兩網(wǎng)站賬號(hào)互通鏈接助力優(yōu)酷土豆網(wǎng)基本完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的覆蓋，使其擁有遙遙領(lǐng)先同行的品牌認(rèn)知度和強(qiáng)烈的用戶忠實(shí)度， 版權(quán)收購(gòu)具有強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。
●優(yōu)酷網(wǎng)是中國(guó)視頻領(lǐng)域第一家獲得涵蓋互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)出版許可的商業(yè)網(wǎng)站，將獲得出版音像出版物內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳播這些內(nèi)容的資質(zhì)。
發(fā)力方向：打造涵蓋版權(quán)內(nèi)容、自制和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)在內(nèi)的綜合視頻平臺(tái)。
陣營(yíng) 2
優(yōu)勢(shì)
●“富二代”視頻網(wǎng)站。愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻依托各自搜索、門(mén)戶、社交網(wǎng)站本身?yè)碛械凝嫶笥脩羧巳海l(fā)揮各自的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，采取電視臺(tái)的多家聯(lián)播模式能最大限度互通有無(wú)。
●AA制買(mǎi)劇，節(jié)省開(kāi)支。
●平臺(tái)更全面，廣告漲價(jià)。
發(fā)力方向：長(zhǎng)視頻為主。
每年占有已播電視劇劇目中的前20名。
愛(ài)奇藝今年投資兩億元用于自制內(nèi)容，運(yùn)用港臺(tái)綜藝班底，每天一檔自制節(jié)目。
陣營(yíng) 3
優(yōu)勢(shì)
●目前，擁有7萬(wàn)多集電視劇和4000多部電影的最全正版影視劇庫(kù)，2011年熱播電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)占有率超過(guò)70%，2012年熱播影視劇60%以上的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、2013年熱播影視劇40%-50%以上的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，在版權(quán)收購(gòu)方面一家獨(dú)大。建立版權(quán)分銷平臺(tái)分?jǐn)偸召?gòu)成本。
●跟劇投入廣告比例持續(xù)增加。版權(quán)庫(kù)有7萬(wàn)多集電視劇，4萬(wàn)多部電影，已采購(gòu)還沒(méi)有上線的影視劇近200部。
●首家也是迄今為止惟一一家在A股上市的視頻企業(yè)。
●月度活躍付費(fèi)用戶遠(yuǎn)超同行，達(dá)70萬(wàn)人次。
發(fā)力方向：獨(dú)播“商業(yè)大片”、熱播劇、獨(dú)播劇付費(fèi)、免費(fèi)觀看、版權(quán)分銷。
陣營(yíng) 4
其他未加入陣營(yíng)視頻網(wǎng)站
優(yōu)勢(shì)
●電影網(wǎng)、迅雷看看：除少數(shù)大片外，掌握行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的電影版權(quán)獨(dú)播資源。
●PPS：掌握著大多數(shù)TVB電視劇獨(dú)播版權(quán)，兩萬(wàn)多集的港臺(tái)、國(guó)產(chǎn)電視劇版權(quán)資源，每年將近100%版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本用于電視劇。
●PPTV：韓劇資源，囊括iMBC、KBS及SBS三大韓國(guó)電視臺(tái)未來(lái)三年的全部新劇。
●56網(wǎng)：依托人人網(wǎng)兩億人的用戶資源，主營(yíng)包括微電影在內(nèi)的UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)。比較全面地涵蓋了湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的綜藝節(jié)目。
●悠視網(wǎng)：采購(gòu)電視臺(tái)資訊類節(jié)目版權(quán)為主。財(cái)經(jīng)和體育等新聞資訊類節(jié)目版權(quán)占到版權(quán)采購(gòu)的70%。
發(fā)力方向：尋找?guī)状箨嚑I(yíng)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)空隙，進(jìn)行某一方面的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)。
“版權(quán)價(jià)格持續(xù)走低”
在調(diào)查過(guò)程中，各視頻網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人都表達(dá)了對(duì)于目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格還將繼續(xù)走低的預(yù)測(cè)。從價(jià)格來(lái)看，從去年年底到今年，視頻網(wǎng)站收購(gòu)影視劇版權(quán)的力度緊縮得相當(dāng)明顯。悠視網(wǎng)CEO李竹稱，去年原本版權(quán)價(jià)格在單集70萬(wàn)-80萬(wàn)元的劇，之后就降到30萬(wàn)-40萬(wàn)元了。
“悠視網(wǎng)幾乎很少購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家影視劇，但每年花在購(gòu)買(mǎi)影視劇版權(quán)上的開(kāi)銷也達(dá)到了2000萬(wàn)-3000萬(wàn)元，而要買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)的網(wǎng)站，每年至少要在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方面投資1億-2億元，才能形成擁有部分獨(dú)家版權(quán)的播放內(nèi)容。”李竹透露。優(yōu)酷網(wǎng)總編輯朱向陽(yáng)認(rèn)為，版權(quán)價(jià)格被推高之初，從行業(yè)角度來(lái)看，一定程度上打擊了盜版，促進(jìn)了行業(yè)正規(guī)發(fā)展。對(duì)于視頻網(wǎng)站企業(yè)來(lái)說(shuō)，抬高版權(quán)價(jià)格也等于抬高了競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，一些資本不夠雄厚的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
剛剛進(jìn)入“視頻內(nèi)容合作組織”的搜狐視頻視頻版權(quán)中心總監(jiān)馬可稱，合作組織在成立前都會(huì)有互相抬價(jià)的情況，成立后能夠保證消息互相暢通，“大家都喜歡的東西可以通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)的情況獲得，各方支付1/3的成本，省得互相抬價(jià)后連換劇都很困難”。
愛(ài)奇藝網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)張語(yǔ)芯表示，行業(yè)內(nèi)視頻版權(quán)收購(gòu)價(jià)格按目前的投入產(chǎn)出比，下滑到前年的價(jià)格是比較合理的，每部影視劇平均價(jià)格在單集10萬(wàn)-20萬(wàn)元，好劇單集在30萬(wàn)元左右，質(zhì)量稍差的劇單集在10萬(wàn)元以內(nèi)。
“自制內(nèi)容將成差異化經(jīng)營(yíng)王牌”
在調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，不論是經(jīng)營(yíng)傾向于何種視頻內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，今年都有著獨(dú)特的自制內(nèi)容發(fā)展規(guī)劃。視頻網(wǎng)站紛紛表示，帶寬費(fèi)用等成本的上升導(dǎo)致其不能只靠縮減版權(quán)收購(gòu)計(jì)劃來(lái)控制成本，還需要拓展盈利手段，靠自制內(nèi)容進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。
樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，今年樂(lè)視網(wǎng)將會(huì)加大在自制內(nèi)容方面的投入力度。記者發(fā)現(xiàn)，愛(ài)奇藝網(wǎng)更是將自制內(nèi)容定位為今年的主要經(jīng)營(yíng)方向之一，請(qǐng)來(lái)臺(tái)灣著名的綜藝節(jié)目制作班底，打造每周七天每天都有一檔自制欄目的新模式。
“原本花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)影視劇版權(quán)是視頻網(wǎng)站能夠獲利最快的經(jīng)營(yíng)模式，之后部分網(wǎng)站找到觀眾喜好規(guī)律之后就把高價(jià)收購(gòu)的成本節(jié)省下來(lái)，投資拍攝自制劇等自制內(nèi)容。”李竹強(qiáng)調(diào)，視頻網(wǎng)站應(yīng)該開(kāi)始分享內(nèi)容制作產(chǎn)生的效益，參與到上游制作環(huán)節(jié)中來(lái)，把資本轉(zhuǎn)移到上游，利好于上游內(nèi)容制造者。
“視頻網(wǎng)站并購(gòu)還將繼續(xù)”
“2012年視頻網(wǎng)站行業(yè)的關(guān)鍵詞是‘整合’，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的整合雖然可能是今年最大的事件，但肯定不會(huì)是整合進(jìn)程的結(jié)束。”56網(wǎng)副總裁李浩透露，“優(yōu)土合并”后，百事通馬上悄然成為了風(fēng)行網(wǎng)的大股東，而今年這種大規(guī)模并購(gòu)行業(yè)內(nèi)還會(huì)有2-3起。
談到部分視頻網(wǎng)站跟風(fēng)“抱團(tuán)”的原因時(shí)，李浩分析，原本希望獨(dú)立上市卻最終難以實(shí)現(xiàn)的公司都會(huì)尋求整合并購(gòu)，因?yàn)檫@樣才能在行業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中保存生機(jī)。“如果把視頻行業(yè)比成一場(chǎng)馬拉松的話，今年就是馬拉松的中場(chǎng)，是上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的區(qū)分點(diǎn)。”
中場(chǎng)之后大概的陣營(yíng)會(huì)劃分出來(lái)，第一、第二陣營(yíng)分別由哪幾家在玩，大概的市場(chǎng)格局會(huì)在今年定下來(lái)。”李浩坦言，在這場(chǎng)“馬拉松”的下半場(chǎng)，大家就會(huì)看視頻網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)力的狀況，到那個(gè)時(shí)候座次會(huì)有一些變化，但是不會(huì)太大。
不過(guò)，對(duì)于搜狐網(wǎng)、愛(ài)奇藝、騰訊網(wǎng)結(jié)盟的現(xiàn)象，樂(lè)視網(wǎng)某相關(guān)負(fù)責(zé)人和李竹都表示，該類組織，是一個(gè)松散的聯(lián)盟，而且換劇只占到他們各自劇庫(kù)的很少一部分，有實(shí)際意義的就是優(yōu)酷和土豆的合并，“不排除視頻網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)會(huì)繼續(xù)整合合并，形成規(guī)模更大的行業(yè)龍頭企業(yè)”。某視頻網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
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本文標(biāo)題：視頻網(wǎng)站新格局初現(xiàn)：“合縱連橫”劃分4大陣營(yíng)
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